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| 常駐地 | 課程 |
| 無錫 | 6 |
管理會(huì)計(jì)師 、中國會(huì)計(jì)師
人力資源管理師
18年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任：財(cái)智業(yè)興工作室 創(chuàng)始人
曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：遠(yuǎn)東百貨股份有限公司 稅務(wù)經(jīng)理
李老師專注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域18年，曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營企業(yè)，擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財(cái)務(wù)經(jīng)理，上元集團(tuán)CFO等高級(jí)管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過十余年的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
李老師在財(cái)務(wù)管理的專長(zhǎng)以外精通人力管理，長(zhǎng)期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷，形成了跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，為學(xué)員授課，為客戶展開咨詢顧問服務(wù)。授課內(nèi)容從理論到實(shí)踐，從中級(jí)會(huì)計(jì)師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財(cái)稅實(shí)踐到管理會(huì)計(jì)的成本管控、報(bào)表分析，注重財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的財(cái)務(wù)而非僅財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，累計(jì)開展線上線下培訓(xùn)近千場(chǎng)次，學(xué)員超過20000人，好評(píng)率達(dá)98.2%；在咨詢顧問服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)診斷與企業(yè)盡職調(diào)查，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是一位實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專家。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 上元教育集團(tuán)丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
→負(fù)責(zé)主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，進(jìn)行集團(tuán)投融資決策支持，尤其在集團(tuán)快速擴(kuò)張階段，對(duì)于新開分公司的數(shù)據(jù)支撐與財(cái)務(wù)規(guī)劃方面，起到了不可或缺的作用，編制了《教育培訓(xùn)行業(yè)新開分校操作手冊(cè)》達(dá)到用數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)，通過提供財(cái)務(wù)智慧，讓企業(yè)高效發(fā)展，開辟了行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的先河；
→負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層以及子公司分公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)范意識(shí)，尤其提升了全面預(yù)算效率，使財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)管理層的溝通變得更加快捷高效，為集團(tuán)上市奠定了合規(guī)化基礎(chǔ)。
★ 上元教育集團(tuán)丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、子公司、分公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司了經(jīng)歷了快速發(fā)展期和成熟期，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財(cái)融合，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)，編制財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，并定期召開集團(tuán)全體68名財(cái)務(wù)的規(guī)范化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能提升，為集團(tuán)提高28%的核算效率，并建立一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在集團(tuán)年終評(píng)選活動(dòng)中，被評(píng)為“冠軍團(tuán)隊(duì)”！
→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度監(jiān)督、流程管理、預(yù)算管理等工作，根據(jù)公司內(nèi)控管理需要，建立了費(fèi)用報(bào)銷管理、合同審核管理、資金日?qǐng)?bào)規(guī)范等財(cái)務(wù)管理制度，并且并且編制了操作手冊(cè)和集團(tuán)文件，大大提高了財(cái)務(wù)工作可行性，規(guī)避集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
★ 無錫遠(yuǎn)東百貨丨財(cái)務(wù)經(jīng)理
→負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，百貨行業(yè)業(yè)態(tài)豐富，隨時(shí)根據(jù)國家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)商品采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、退換貨環(huán)節(jié)等各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節(jié)稅近千萬。
→組織優(yōu)化公司財(cái)務(wù)分析工作，定期牽頭并主持集團(tuán)經(jīng)營分析會(huì)，優(yōu)化公司業(yè)財(cái)融合表格，將析、預(yù)算和績(jī)效形成內(nèi)部良性循環(huán)，使得財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中提升了一大步。
部份授課案例：
l 中國通信服務(wù)《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-CEO財(cái)務(wù)能力提升》
通過該次為企業(yè)29名企業(yè)中高層管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使非財(cái)人員全面了解了八大財(cái)務(wù)管理思維，包括如何看懂會(huì)計(jì)報(bào)表、如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行資金管控、如何進(jìn)行全面預(yù)算管理與成本管控等。
l 江西上饒移動(dòng)公司《業(yè)財(cái)融合與稅收新政解讀》
通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)30多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)以及必備技能進(jìn)行了梳理，并以工作坊的形式，現(xiàn)場(chǎng)收集整理企業(yè)先階段面臨的問題，和學(xué)員展開探討并給予指導(dǎo)；對(duì)當(dāng)年的稅收新政進(jìn)行回顧與總結(jié)，尤其是和企業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)營改增、納稅籌劃等重點(diǎn)梳理，使學(xué)員有了全新的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。
l 上海交通大學(xué)MBA教育中心《企業(yè)管理者必備的財(cái)稅思維》
通過該次為MBA學(xué)員（大多為企業(yè)中高層管理人員）進(jìn)行培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)企業(yè)所面臨的稅務(wù)環(huán)境和當(dāng)前稅務(wù)變化方向有了全面完整的了解，認(rèn)識(shí)到了財(cái)稅思維在企業(yè)管理中的重要地位和作用。
l 武漢農(nóng)商行《全局思維下的全面預(yù)算管理》
通過該次企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)30多名行長(zhǎng)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了全面預(yù)算的必要性，全面預(yù)算如何啟動(dòng)并順利推動(dòng)，全面預(yù)算如何分工，如何編制等，使多名管理者對(duì)預(yù)算的認(rèn)知和接下來的預(yù)算管理工作有了顛覆性的改變。
上海某培訓(xùn)公司《管理會(huì)計(jì)思維下的財(cái)務(wù)分析》
通過該次培訓(xùn)，使50多名財(cái)務(wù)中高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析有了全新的理解，尤其是從多個(gè)視角看待財(cái)務(wù)分析，以及如何讓財(cái)務(wù)分析透過數(shù)據(jù)表象，做對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有意義的財(cái)務(wù)分析等，有了新的突破。
部分資訊籌劃項(xiàng)目：
? 為江蘇宿遷某路燈生產(chǎn)公司提供“企業(yè)財(cái)務(wù)診斷及合規(guī)性改造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)稅近千萬；
? 為上海某連鎖超市進(jìn)行“盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)”，使企業(yè)按預(yù)期估值的116%實(shí)現(xiàn)了并購；
? 為江蘇某紡機(jī)生產(chǎn)公司提供“企業(yè)流程梳理與成本管控”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本節(jié)省390多萬。
