李麗萍老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)專家
管理會(huì)計(jì)師 、中國(guó)會(huì)計(jì)師
人力資源管理師
18年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任：財(cái)智業(yè)興工作室 創(chuàng)始人
曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：上元教育集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：遠(yuǎn)東百貨股份有限公司 稅務(wù)經(jīng)理
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。
【得到課程三大成果】一個(gè)財(cái)務(wù)模型，一個(gè)財(cái)務(wù)理念，一個(gè)財(cái)務(wù)技術(shù)。
【解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容】快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系。
【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提升管理水平的有效方法。
【建立成本管理意識(shí)】運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
【樹(shù)立正確財(cái)務(wù)觀念】營(yíng)運(yùn)資金規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；財(cái)務(wù)管理的核心理論及其實(shí)踐應(yīng)用。
第一講 管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話
一、財(cái)務(wù)思維在企業(yè)追求中的作用
二、企業(yè)八大財(cái)務(wù)思維
要點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也會(huì)顯示企業(yè)的未來(lái)。
案例研討1：巨人大廈引發(fā)的思考
案例研討2：阿里鐵軍
案例研討3：蘇州一家大型才藝機(jī)構(gòu)的新路歷程
三、企業(yè)常見(jiàn)困惑梳理
要點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)定生死，財(cái)務(wù)定健康
第二講 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：公司健康狀況的晴雨表
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1. 會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則
要點(diǎn)：會(huì)計(jì)不難，規(guī)則也很簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)就是把錢的事情說(shuō)清楚。
案例：從個(gè)人財(cái)產(chǎn)的梳理引發(fā)三張報(bào)表學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要素與核算規(guī)則。
2. 資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系
要點(diǎn)：錢從哪里來(lái)，又到哪里去了，必須弄清楚。
案例：蘇明誠(chéng)的購(gòu)房經(jīng)歷
3. 利潤(rùn)表與企業(yè)盈利模式
要點(diǎn)：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢就對(duì)了。
案例研討：阿Q和吳媽做起來(lái)出租車生意
4. 現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點(diǎn)：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵。
案例研討：阿Q和吳媽的幸福生活
二、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：管理者必須學(xué)會(huì)診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。
1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：庫(kù)存就是損失，務(wù)必削減到最低；
1）應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎，必須防微杜漸；
2）無(wú)效資產(chǎn)的危害不僅僅是無(wú)效，可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程；
3）失信不是小病，可能是癌癥。
案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
案例研討2：無(wú)效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無(wú)效那么簡(jiǎn)單嗎
2、利潤(rùn)表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：昨天的利潤(rùn)來(lái)源，今天的利潤(rùn)來(lái)源，明天的利潤(rùn)來(lái)源在哪里？
1）定價(jià)有利潤(rùn)嗎？
2）成本費(fèi)用高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？
3）浪費(fèi)損失最小化了嗎？
案例研討：從數(shù)字背后讀出企業(yè)的商業(yè)模式商業(yè)診斷
3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點(diǎn)：利潤(rùn)是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果，現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果；
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能制造現(xiàn)金，是非常危險(xiǎn)的信號(hào)！
2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來(lái)自哪里？
案例研討：蔡成功的悲劇根源在哪里
4、公司健康狀況綜合診斷
要點(diǎn)：三張表之間的核心邏輯
三、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、財(cái)務(wù)核心價(jià)值：利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率與杠桿
要點(diǎn)：企業(yè)如何做乘法
案例研討1：通過(guò)牛仔褲、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的綜合展示體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀做法
2、企業(yè)指標(biāo)梳理：
通過(guò)償債指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、盈利指標(biāo)、增長(zhǎng)指標(biāo)等的展示找出適合企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)
3、關(guān)鍵指標(biāo)運(yùn)用：
案例研討：結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)自身情況，綜合運(yùn)用指標(biāo)
第三講 管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策的工具
一、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1. 管理會(huì)計(jì)核心概念
1）價(jià)值管理
2）績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 管理會(huì)計(jì)核心理論
1）預(yù)算管理 ：全面預(yù)算
2）成本管理：決策成本與非決策成本
3）風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架
二、全局思維下的全面預(yù)算管理
1. 如何理解看待全面預(yù)算
1）案例1：夏威夷目標(biāo)牌
2）案例2：孫子兵法中的智慧
3）一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的四大做法
2. 計(jì)劃與預(yù)算
分享：A公司計(jì)劃回放
3. 關(guān)鍵人員的預(yù)算責(zé)任梳理
1）頭部力量
2）腰部力量
3）財(cái)務(wù)人員
三、企業(yè)成本識(shí)別與成本管控
1. 關(guān)鍵思考
2. 不同人員的成本責(zé)任
1）成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
3. 降本增效的準(zhǔn)備工作
案例：B公司成本優(yōu)化
4. 就這樣降低成本
案例：C公司降本之路
5. 全成本管控
1）四大費(fèi)用分類及識(shí)別
案例：X公司成本管控
第四講 財(cái)務(wù)管理：公司價(jià)值管理的指南針
一、資金管理基礎(chǔ)
1. 資金管理的核心概念
要點(diǎn)：現(xiàn)金、現(xiàn)金流；速凍資金，流動(dòng)資金
2. 資金風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
3. 投資一家企業(yè)需要如何梳理資金
4. 營(yíng)運(yùn)資金規(guī)律
要點(diǎn)：存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的實(shí)踐應(yīng)用。
5. 資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與管控
要點(diǎn)：掌握4大預(yù)警信號(hào)、2大邏輯禁忌（經(jīng)典）
二、正確的稅收管控與節(jié)稅
1. 稅收環(huán)境的梳理
要點(diǎn)：從多個(gè)維度進(jìn)行全方位解讀
2. 稅收趨勢(shì)分析
3. 公司重大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)：知曉公司重大稅收風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何識(shí)別，如何把握
案例研討
4. 公司如何節(jié)稅
要點(diǎn)1：老眼光看新問(wèn)題是很多公司容易犯的錯(cuò)我
要點(diǎn)2：如何做到陽(yáng)光節(jié)稅
案例分析：W公司節(jié)稅之路
主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
