從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平滑升級(jí)為管理會(huì)計(jì),是財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍,是財(cái)務(wù)地位提升,是財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)突破!
那么,如何在企業(yè)里面搭建管理會(huì)計(jì)體系?搭建完管理會(huì)計(jì)體系后是個(gè)什么情景?管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用應(yīng)該從何開始、如何找到入口和起點(diǎn)?本課程揭曉答案。
全面掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給企業(yè)帶來的變化及財(cái)務(wù)需做的準(zhǔn)備;
實(shí)現(xiàn)從掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)到獲得應(yīng)用能力的提升;
了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)落地的整個(gè)過程以及可能遇到的問題;
順利實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
模塊一:為什么要升級(jí)?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何不同
1.1管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是什么
1.2誰使用管理會(huì)計(jì)
1.3對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有哪些誤區(qū)
1.4管理會(huì)計(jì)工具重點(diǎn)?
1.5管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)什么?
模塊二:管理會(huì)計(jì)工具方法之戰(zhàn)略管理
2.1企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
2.2戰(zhàn)略的制定過程
2.3戰(zhàn)略地圖與價(jià)值鏈管理
模塊三:管理會(huì)計(jì)工具之全面預(yù)算管理
3.1全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
3.2全面預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)
3.3全面預(yù)算的考核要點(diǎn)
案例:某生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理思路解析
模塊四:管理會(huì)計(jì)工具之成本管理
4.1作業(yè)分類、成本動(dòng)因及表現(xiàn)形式
4.2消除不增值作業(yè)——SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程
案例:某企業(yè)集團(tuán)全價(jià)值鏈的成本管理思路解析
案例:疫情時(shí)代如何全面管控成本
模塊五:管理會(huì)計(jì)工具之資金管理
5.1企業(yè)資金常見八大問題
5.2現(xiàn)金流管理的基本方法
5.3如何做資金預(yù)警
5.4資金來源與風(fēng)險(xiǎn)分析
5.5資金管理職能建設(shè)
5.6管理是有規(guī)律的,我們給你的,正是“規(guī)律”!是手法!
模塊六:管理會(huì)計(jì)工具之風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1風(fēng)險(xiǎn)管理具體方法
6.2內(nèi)控建設(shè)的總體思路如何考慮
6.3內(nèi)控建設(shè)的控制活動(dòng)怎么進(jìn)行
6.4內(nèi)控的關(guān)鍵過程和要點(diǎn)有哪些
6.5采購和付款環(huán)節(jié)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)
6.6存貨和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)
6.7銷售和收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)
6.8資金管理的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)
……
模塊七:業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)ss
7.1如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具更好實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
7.2業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
7.3精細(xì)化財(cái)務(wù)-如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的真相
結(jié)語:主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
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