管理會計師 、中國會計師
人力資源管理師
18年財務管理經(jīng)驗
現(xiàn)任：財智業(yè)興工作室 創(chuàng)始人
曾任：上元教育集團有限公司 財務總監(jiān)
曾任：上元教育集團有限公司 財務經(jīng)理
曾任：遠東百貨股份有限公司 稅務經(jīng)理
現(xiàn)實中的財務人員大多把精力放在了記賬出具報表上，不是真正的企業(yè)需要的“分析”人員，常被人戲稱“表哥表姐”，這些人本質上是按照固定的格式進行整理的“秘書”，是什么導致了財務人員淪為下等公民？
很多民營企業(yè)，老板自己在做分析，財務人員被迫成為收集資料的秘書;市場競爭日益激烈，粗放經(jīng)營模式已經(jīng)成為過去時，企業(yè)的決策不借助財務分析，根本搞不清狀況；企業(yè)越做越大，以管理者個人的聰明才智已經(jīng)無法延展，必須借助有效的分析手段才能HOLD??；管理者需要為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營方針服務，他們沒有精力親力親為，需要財務部擔當此任，而現(xiàn)實中極為缺少有能力的財務分析人員；財務人員意識到了分析是靠企業(yè)高層最近的一環(huán)，但是苦于沒地方學習真正的財務分析技能，傳統(tǒng)教科書上都是基于稅局或者投資者的外部分析，不能真正幫到老板。
因此，財務分析這項技能在當前企業(yè)管理中被推上了歷史舞臺，財務人員能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。你能擔當此重任嗎？理想中的薪酬還會離你很遠嗎？
l 掌握財務分析的常用方法。
l 建立符合公司需要的財務分析體系。
l 學會撰寫財務分析報告的技巧。
l 以財務經(jīng)理的視角制作有價值的財務分析報告。
l 提供常用的財務分析模板。
l 掌握決策支持的財務分析理念，方法和技巧。
第一講：什么是財務分析
一、案例：油條大爺?shù)姆治鏊?/span>
二、什么是好的財務報表體系
1）為企業(yè)外部使用報表
2）為企業(yè)內(nèi)部使用報表
第二講：報表分析目前常見的問題
一、數(shù)據(jù)不準確
1） 從環(huán)境上看
2）從財務人員自身能力看
二、報表數(shù)量太少或者太多
1）不知道提供什么表
2）管理層不會提要求，自己需要什么報表和財務人說不清楚
3）報表太過于專業(yè)
4）報表編制細節(jié)不注意
第三講：優(yōu)秀的財務分析什么樣
一、能夠支撐到老板的管理
1）案例一剖析
2）案例二剖析
二、如何做出好的分析
1）做分析的基礎邏輯
2）三張報表的分析
第四講：報表如何設計
一、管理報表設計的幾個原則
1）需求清楚
2）2KISS原則
3）應需而作
4）直接指向企業(yè)目標
5）不僅有現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)，還要有問題、結論、措施、分析和控制
6）更直觀：表格-圖表-文字-圖形-駕駛艙
二、管理報表設計和實施的具體流程
1）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，理出需求
2）結合企業(yè)業(yè)務，設計流程及表單
3）根據(jù)單據(jù)，設計會計科目
4）根據(jù)科目，出具報表
5）業(yè)財溝通，取舍報表
6）根據(jù)報表，做出分析，做決策支撐
7）滾動調(diào)整報表，為企業(yè)創(chuàng)造價值
第五講：財務分析中的預警系統(tǒng)你會設計嗎？
一、什么是財務預警系統(tǒng)
二、銷售總監(jiān)關注的預警體系是什么樣的？
三、總經(jīng)理關注的“駕駛艙”是什么樣的？
第六講：數(shù)字化分析企業(yè)管理中的“五力”模型
1、企業(yè)發(fā)展能力分析
2、企業(yè)控制能力分析
3、企業(yè)營運能力分析
4、企業(yè)盈利能力分析
5、企業(yè)償付能力分析
第七講：如何分析應收賬款和庫存
一、如何分析應收賬款
二、如何做出落地性的庫存分析
第八講：如何撰寫財務分析以及財務分析后的行動
一、撰寫財務分析的方法和程序
1）撰寫邏輯,以終為始，拋出分析結論，直擊目標
2）用數(shù)據(jù)對結論加以支持
3）提出決策建議
二、財務分析撰寫大忌
三、財務分析后的行動
1）如何推動相關工作-經(jīng)營分析會怎么開
2）如何跟蹤和反饋
3）如何培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的敏感性
課程總結與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結與回顧
2、答疑解惑
