工信部管理咨詢專家
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
高級(jí)營(yíng)銷師、人力資源管理師
主持及操作的管理咨詢項(xiàng)目150余個(gè)
曾任：深圳市萬(wàn)廈居業(yè)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：深圳市佳麗汽車配件有限公司 人力資源總監(jiān)
曾任：金地（集團(tuán)）股份有限公司 高級(jí)專家
——為什么制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏依據(jù)？
-——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力？
——為什么有了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理依然混亂，效率低下？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮？
——為什么年終獎(jiǎng)像“定時(shí)炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？
——如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與中高層的績(jī)效管理業(yè)績(jī)掛鉤？
——如何依照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎(jiǎng)金？
想要學(xué)習(xí)和解決這些問(wèn)題，請(qǐng)走進(jìn)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與有效執(zhí)行落地實(shí)操班課程》！
1. 充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；
2. 熟悉年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；
3. 統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)熱情；
4. 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；
5. 提升各級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管控能力；
6. 提升組織升級(jí)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力。
序號(hào) 主題 核心內(nèi)容 授課方式 落地
實(shí)操成果
準(zhǔn)備階段
1、1-2高管+4-5名中層管理者+1臺(tái)筆記本電腦+統(tǒng)一首裝；
2、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與列名；
3、各公司提前準(zhǔn)備公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件和2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖、職位說(shuō)明書(shū)、流程圖、績(jī)效管理等文件；
第一講：明確戰(zhàn)略
1、 讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始；
2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考
3、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
4、 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)步驟與方法；
5、 分組實(shí)操研討本公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) 講授+小組研討+分組輔導(dǎo)+點(diǎn)評(píng)+提問(wèn) 《戰(zhàn)略規(guī)劃梳理目標(biāo)》
第二講：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂
1、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模型
2、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容
3、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的核心
4、 告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5、 突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)6大方法
6、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解常見(jiàn)六大問(wèn)題點(diǎn)
7、 分組實(shí)操研討本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù) 講授+小組研討+點(diǎn)評(píng) 《2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略地圖 1、 年度經(jīng)宮計(jì)劃戰(zhàn)略地圖案例分享；
2、 分組實(shí)操繪制《2018年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖》 小組研討+分組輔導(dǎo)+點(diǎn)評(píng) 《2018年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略地圖》
第三講：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解
1、 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式
2、 年度目標(biāo)制訂與分解流程
3、 如何檢查目標(biāo)分解是否合理
4、 從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核
5、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解工具：魚(yú)骨法、價(jià)值樹(shù)法、戰(zhàn)略地圖
6、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算、營(yíng)銷計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
7、 分組實(shí)操：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與目標(biāo)分解 講授+小組研討+分組輔導(dǎo)+點(diǎn)評(píng) 《2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解一覽表》
第四講：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程滾動(dòng)管控
1、 編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3種方式
2、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議管理
3、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
4、 對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控
5、 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具
6、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的三大原則
7、 每個(gè)季度末對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整
8、分組實(shí)操：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖掛圖作戰(zhàn)與月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議操作流程 講授+小組研討+分組輔導(dǎo)+點(diǎn)評(píng) 《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖》
《月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議流程》
第五講：執(zhí)行平臺(tái)——組織運(yùn)營(yíng)管控
1、 戰(zhàn)略決定組織，年度計(jì)劃影響組織變革
2、 組織優(yōu)化思路與設(shè)計(jì)流程框架
3、 從金字塔到扁平化
4、 組織管控模式設(shè)計(jì)思路
5、 組織設(shè)計(jì)八大基本原則
6、 部門(mén)設(shè)置的6種類
7、分組實(shí)操：研討公司組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 講授+小組研討+分組輔導(dǎo)+點(diǎn)評(píng) 《2018年度組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)圖方案》
第六講：職能優(yōu)化
1、 職能優(yōu)化
2、 職能設(shè)計(jì)
3、 基本職能
4、 關(guān)鍵職能
5、 職能分解
6、 職能優(yōu)化
7、 部門(mén)職能梳理
8、分組實(shí)操：針對(duì)本公司本部門(mén)開(kāi)展職能優(yōu)化 講授+小組研討+分組輔導(dǎo)+點(diǎn)評(píng) 《關(guān)鍵職能優(yōu)化清單》
第七講：流程驅(qū)動(dòng)
1、 從職能驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng)
2、 現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何適應(yīng)3C的問(wèn)題
3、 流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考
4、 客戶的角度審視自己
5、 關(guān)注客戶的需求和滿意
6、 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)的關(guān)系
7、 流程優(yōu)化的4大要素；
8、 案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目 講授+提問(wèn) 《流程示范圖表》
第八講：年度績(jī)效考評(píng)管理
1、 薪酬=心愁
2、 年度獎(jiǎng)金分配、年度分紅辦法；
3、 年度薪酬調(diào)整策略
4、 薪酬優(yōu)化方案分享
5、 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
6、 戰(zhàn)略考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
7、 績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
8、 績(jī)效管理考核系數(shù)設(shè)計(jì)
9、 績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)
10、 年度績(jī)效考評(píng)與績(jī)效述職會(huì)議組織
11、 總經(jīng)理如何對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行層級(jí)考核？ 講授+案例分享+小組研討+分組輔導(dǎo)+點(diǎn)評(píng)《2018年戰(zhàn)略地圖績(jī)效指標(biāo)》
《績(jī)效考核與述職會(huì)議流程》
