工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
主持及操作的管理咨詢項(xiàng)目150余個(gè)
曾任：深圳市萬廈居業(yè)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：深圳市佳麗汽車配件有限公司 人力資源總監(jiān)
曾任：金地（集團(tuán)）股份有限公司 高級專家
創(chuàng)業(yè)的啟動資金從哪里來？
企業(yè)的發(fā)展資金從哪里來？
合伙人為什么要加入你的公司和你并肩創(chuàng)業(yè)？
投資人為什么要投資你的公司？
……
因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說：
1、商業(yè)計(jì)劃書可以將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成為一個(gè)成功的企業(yè)！
2、商業(yè)計(jì)劃書是獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚，也是一份全方位的公司計(jì)劃書！
3、寫好一份商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者不可替代的工作！沒有人比你更了解你的公司！
1、了解商業(yè)計(jì)劃書的作用
2、了解商業(yè)計(jì)劃書寫作的基本結(jié)構(gòu)內(nèi)容和要求
3、了解商業(yè)計(jì)劃書的寫作流程和技巧；
4、收獲3種不同商業(yè)計(jì)劃書編寫技巧；
5、熟悉商業(yè)模式、市場運(yùn)營、投資收益、戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)容，提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營能力；
6、提升實(shí)踐路演能力；
7、PPT寫作能力；
8、收獲一對一問題解答。
第一講：商業(yè)計(jì)劃書概況
一、企業(yè)為什么要有一份商業(yè)計(jì)劃書？
(一) 商業(yè)計(jì)劃書是風(fēng)險(xiǎn)投資的“敲門磚“
(二) 企業(yè)推廣
(三) 招商引資
(四) 市場路演
現(xiàn)場研討：商業(yè)計(jì)劃書給誰看？敲誰的門？
二、商業(yè)計(jì)劃書的六類對象
(一) 投資者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容
(二) 合作客戶重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容
(三) 渠道供應(yīng)商重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容
(四) 社會公眾重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容
(五) 同行交流重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容
(六) 員工學(xué)習(xí)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容
研討：請從受眾群體是投資者關(guān)注點(diǎn)角度擬定商業(yè)計(jì)劃書的主要關(guān)鍵點(diǎn)
三、商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容
(一) 項(xiàng)目概要
(二) 商業(yè)模式
(三) 市場策略
(四) 風(fēng)險(xiǎn)管控
(五) 項(xiàng)目公司介紹
四、商業(yè)計(jì)劃書三種不同的表達(dá)方式
(一) PPT范本
(二) WORD范本
(三) 視頻范本
五、商業(yè)計(jì)劃書的三個(gè)層面
(一) 緊抓投資者興趣的精簡版
(二) 全面展示商業(yè)計(jì)劃概要內(nèi)容
(三) 全面展示合作執(zhí)行細(xì)行、所有附件
1. 滾動計(jì)劃法
2. PDCA循環(huán)法
3. 綜合平衡法
六、寫要商業(yè)計(jì)劃書
(一) 商業(yè)計(jì)劃書六要素
(二) 商業(yè)計(jì)劃書九大模塊
1. 主營業(yè)務(wù)
2. 商業(yè)模式
3. 市場分析
4. 營銷策略
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃
6. 核心團(tuán)隊(duì)
7. 融資方案
8. 財(cái)務(wù)預(yù)測
9. 風(fēng)險(xiǎn)管控
(三) 商業(yè)計(jì)劃書九模愉之邏輯思路
(四) 商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)之十要素
1. 從痛苦開始
2. 融資計(jì)劃結(jié)束
七、WORD版商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)編排
第二講：商業(yè)計(jì)劃書九大模塊構(gòu)建
一、商業(yè)計(jì)劃書構(gòu)建
(一) 關(guān)注項(xiàng)目——讓出資人不由自主贊嘆
(二) 核心競爭力
(三) 目標(biāo)市場分析
(四) 表明行動方案
(五) 展示核心管理團(tuán)隊(duì)
(六) 出色的計(jì)劃摘要
二、項(xiàng)目概要主要內(nèi)容
(一) 項(xiàng)目簡介故事梗概
(二) 投資回報(bào)效益結(jié)果
(三) 合作方式權(quán)利義務(wù)
三、項(xiàng)目公司介紹
(一) 公司發(fā)展歷程
(二) 公司發(fā)展現(xiàn)狀
(三) 股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、商業(yè)模式
(一) 商業(yè)邏輯思維
(二) 系統(tǒng)地反映您的商業(yè)模式——九塊畫布
1. 價(jià)值主張
2. 客戶細(xì)分
3. 客戶關(guān)系
4. 分銷渠道
5. 收益來源
6. 關(guān)鍵活動
7. 伙伴網(wǎng)絡(luò)
8. 關(guān)鍵資源
9. 成本結(jié)構(gòu)
案例分享：支付寶商業(yè)模式畫布分析
現(xiàn)場練習(xí)與點(diǎn)評：請畫出本公司的商業(yè)模式九塊畫布
(三) 從價(jià)值鏈方面對運(yùn)營管理流程總體規(guī)劃
五、市場策略
(一) 市場規(guī)模與目標(biāo)份額
(二) 行業(yè)地位
(三) 競爭對手
研討：誰是我們的競爭對手？
(四) 市場定位與營銷策略
(五) 市場營銷管理體系模型圖
六、戰(zhàn)略規(guī)劃
(一) 經(jīng)營業(yè)績發(fā)展規(guī)劃
(二) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考
(三) 企業(yè)家如何才能預(yù)見未來？
(四) 戰(zhàn)略是什么？
(五) 戰(zhàn)略管理思維流程圖
(六) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)思維模型
(七) 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)步驟
案例分享：二家戰(zhàn)略規(guī)劃
七、戰(zhàn)略決定組織
(一) 年度經(jīng)營計(jì)劃影響組織變革
(二) 組織變革路線圖
八、生產(chǎn)管理策略
(一) 生產(chǎn)管理關(guān)注點(diǎn)：質(zhì)量、成本、產(chǎn)出、交付期
(二) 生產(chǎn)管理整體運(yùn)營流程
(三) 從客戶需求到客戶滿意
九、投入產(chǎn)出
(一) 投資預(yù)算和資金來源
(二) 籌資前后對比表
(三) 融資股權(quán)變化
十、財(cái)務(wù)管理
(一) 量本利平衡點(diǎn)分析
(二) 投資回報(bào)的杜邦分析法
(三) 基于五面角度的雷達(dá)地圖分析法
十一、風(fēng)險(xiǎn)管控
(一) 政策風(fēng)險(xiǎn)
(二) 市場風(fēng)險(xiǎn)
(三) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(四) 原料風(fēng)險(xiǎn)
(五) 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
(六) 信用風(fēng)險(xiǎn)
(七) 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)
十二、商業(yè)計(jì)劃書
(一) 附錄內(nèi)容
(二) 保密條款
第三講： 商業(yè)計(jì)劃書編寫
一、編寫商業(yè)計(jì)劃書
(一) 破
(二) 立
(三) 建
二、商業(yè)計(jì)劃書編寫十條目標(biāo)
三、如何寫一份另類商業(yè)計(jì)劃書
(一) 止痛藥還是白粉；
(二) 專注領(lǐng)域
(三) 藝術(shù)含量
(四) 商業(yè)模式革命
(五) 如何啟動
(六) 運(yùn)營動力
(七) 能跑多快
(八) 病毒營銷
(九) 為什么是我們？
四、編寫商業(yè)計(jì)劃書七個(gè)“不要“
五、編寫商業(yè)計(jì)劃書必須避免的七大問題。
第四講：如何進(jìn)行一次成功的路演
一、路演——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者尋找投資人的路徑之一
二、路演前的準(zhǔn)備工作
三、如何進(jìn)行一次成功的路演
(一) 事先對路演聽眾有所了解
(二) 路演時(shí)最好由CEO主進(jìn)
(三) 路演時(shí)切莫念PPT
(四) 實(shí)事求是，不要含糊或者夸大其詞
(五) 先展示創(chuàng)業(yè)激情和實(shí)實(shí)在在的想法
(六) 突出項(xiàng)目優(yōu)勢
(七) 化繁為簡
(八) 在所在行業(yè)懂得比投資人要多
(九) 自信而不自大
(十) 保持一顆平常心去面對
(十一) 寫到自己都喜歡
第五講：路演實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)流程
第二天 時(shí)間 流程
上午 3分鐘 抽簽
5分鐘 路演規(guī)則說明
20分鐘 逐個(gè)企業(yè)開始路演
5分鐘 學(xué)員投資者提對每家企業(yè)提問與解答
1分鐘 學(xué)員投資者提對每家企業(yè)投資舉牌
4分鐘 老師輔導(dǎo)點(diǎn)評
10分鐘 總結(jié)講話
下午 10分鐘 每位學(xué)員提交20個(gè)問題打印成7份A4紙
3小時(shí) 每家逐一問題解答
總體點(diǎn)評
客戶回應(yīng)
