40年財務(wù)管理經(jīng)驗
中共遼寧省委黨校在職研究生
高級審計師、高級會計師
注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師
曾任：金蝶軟件(中國)有限公司 ｜首席財務(wù)專家
曾任：廣州迪森集團 丨財務(wù)總監(jiān)
曾任：歐文斯科寧（鞍山）有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：鞍山大道會計師事務(wù)所 ｜主任會計師
曾任：鞍山太平洋（集團）有限公司 ｜總會計師
會計這個職業(yè)已經(jīng)有幾千年的歷史，雖然記賬方法經(jīng)歷了從單式記賬到復(fù)式記賬，記賬形式經(jīng)歷了從結(jié)繩記事到手工記賬到計算機記賬的發(fā)展進(jìn)程，但其記錄、反映的本質(zhì)沒有改變。事后反映一直是企業(yè)財務(wù)會計工作的主要內(nèi)容。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動辦公、智能機器人的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代已然來臨，傳統(tǒng)財務(wù)工作賴以存在的會計假設(shè)已經(jīng)不能涵蓋日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。特別是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)獲取經(jīng)營信息的渠道不再僅僅依賴財務(wù)報表。根據(jù)預(yù)測，未來十年可能被取代的職業(yè)中，會計排在前面。如何改變財務(wù)人員“賬房先生”形象，如何讓財務(wù)工作從事后算賬向事前洞察轉(zhuǎn)變，通過與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，幫助企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險、科學(xué)合理利用資源、從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的價值。本課程通過財務(wù)轉(zhuǎn)型的五個途徑來幫助學(xué)員拓展視野，明確企業(yè)財務(wù)工作方向，找準(zhǔn)自己職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。大量經(jīng)典案例的引用更增加學(xué)習(xí)的興趣和加深課程理解。
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員清楚的了解目前企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀以及存在的問題，明確企業(yè)財務(wù)管理體系變革的方向：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、價值創(chuàng)造。了解企業(yè)財務(wù)變革的主要途徑：財務(wù)共享服務(wù)、多維化全面預(yù)算管理、全生命周期的成本管理、企業(yè)經(jīng)營決策與大數(shù)據(jù)分析、企業(yè)業(yè)財稅一體化和企業(yè)司庫管理。
第一講：數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代財務(wù)轉(zhuǎn)型的難點與趨勢
1.數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的特點
2.財務(wù)工作的難點與痛點
3.財務(wù)轉(zhuǎn)型的瓶頸
4.財務(wù)轉(zhuǎn)型的動力
第二講：實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體制變革的“三支柱”體系
1.傳統(tǒng)財務(wù)管理體系的弊端
2.什么是戰(zhàn)略財務(wù)
3.什么是業(yè)務(wù)財務(wù)
4.什么是財務(wù)共享服務(wù)
第三講：業(yè)財融合的基礎(chǔ)—財務(wù)共享服務(wù)中心
1.為什么要建立財務(wù)共享中心
2.財務(wù)共享中心與傳統(tǒng)財務(wù)的區(qū)別
3.財務(wù)共享中心建設(shè)包括哪些內(nèi)容
第四講：業(yè)財融合的重要手段—全面預(yù)算管理
1.傳統(tǒng)預(yù)算管理的三個缺陷
2.現(xiàn)代經(jīng)濟對預(yù)算管理的要求
3.全面預(yù)算管理離不開信息化支持
第五講：業(yè)財融合的價值體現(xiàn)—全生命周期的成本管理
1.傳統(tǒng)成本管理的局限性
2.管理會計對成本管理的貢獻(xiàn)
3.什么是全生命周期成本管理
第六講：業(yè)財融合的決策支持—大數(shù)據(jù)下的財務(wù)與經(jīng)營分析
1.傳統(tǒng)的財務(wù)分析與大數(shù)據(jù)分析的區(qū)別
2.如何設(shè)計企業(yè)決策分析的主題
3.如何選擇大數(shù)據(jù)分析的工具
第七講：企業(yè)資金管理趨勢—司庫管理
1.傳統(tǒng)資金管理的問題
2.什么是司庫管理
3.如何進(jìn)行企業(yè)司庫建設(shè)
