40年財務(wù)管理經(jīng)驗
中共遼寧省委黨校在職研究生
高級審計師、高級會計師
注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師
曾任：金蝶軟件(中國)有限公司 ｜首席財務(wù)專家
曾任：廣州迪森集團(tuán) 丨財務(wù)總監(jiān)
曾任：歐文斯科寧（鞍山）有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：鞍山大道會計師事務(wù)所 ｜主任會計師
曾任：鞍山太平洋（集團(tuán)）有限公司 ｜總會計師
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化市場競爭的加劇，企業(yè)集團(tuán)化已經(jīng)成為必然趨勢，然而眾多的中國企業(yè)集團(tuán)管理者尚沒有做好管理龐大集團(tuán)的準(zhǔn)備；因而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的例子比比皆是。如何學(xué)會管理集團(tuán)企業(yè)，如何防范集團(tuán)風(fēng)險，如何避免成為無掌控權(quán)的“股東”。
本課程將從集團(tuán)管控、財務(wù)管控、預(yù)算管控、風(fēng)險管控、信息化治理五個領(lǐng)域讓學(xué)員快速掌握企業(yè)集團(tuán)管理的基本要領(lǐng)，迅速抓住集團(tuán)管控的要害，提升集團(tuán)管控的效率。
學(xué)員可快速掌握企業(yè)集團(tuán)管控五個領(lǐng)域的基本知識；
加深學(xué)員對集團(tuán)管控的理解，在掌握集團(tuán)管控理論的基礎(chǔ)上，深入了解中國企業(yè)集團(tuán)管理實踐的案例，提升學(xué)員對集團(tuán)管控主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)作的掌控能力；
第一講：中國企業(yè)所面臨的困境及管理模式創(chuàng)新嘗試
1、“大而不強(qiáng)”“集而不團(tuán)”是中國集團(tuán)企業(yè)的通病
2、本土化如何走向國際化
3、總部定位模糊不清導(dǎo)致管控模式常變
4、中國集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新案例
第二講：企業(yè)集團(tuán)管理基本理論
1、公司治理
2、集團(tuán)管控模式
3、集團(tuán)管控與風(fēng)險管理
4、集團(tuán)管控的信息化
第三講：集團(tuán)治理與管控模式
1、三足鼎立的公司治理
2、集權(quán)與分權(quán)的兩難抉擇
3、多元化的集團(tuán)發(fā)展誤區(qū)
第四講：集團(tuán)財務(wù)管控
1、財務(wù)戰(zhàn)略管理
2、財務(wù)管理體制
3、數(shù)字化財務(wù)
4、常見的集團(tuán)財務(wù)管理手段
第五講：集團(tuán)全面預(yù)算管理
1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解
2、預(yù)算分級編制與平衡
3、預(yù)算控制與考核
第六講：集團(tuán)風(fēng)險管控
1、集團(tuán)風(fēng)險分類
2、集團(tuán)風(fēng)險體系
3、集團(tuán)風(fēng)險管理智能化
第七講：集團(tuán)管控信息化治理
1、管理模式與信息化系統(tǒng)
2、信息孤島到信息平臺
3、前臺、中臺、后臺的數(shù)字化管理體系
