企業(yè)經(jīng)營路上充滿了風(fēng)險與坎坷，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最致命的風(fēng)險。如何發(fā)現(xiàn)與識別財務(wù)風(fēng)險，是每一位企業(yè)家和財務(wù)管理者的首要任務(wù)。因此，熟悉風(fēng)險與內(nèi)部控制常識，了解企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，建立全生命周期的風(fēng)險管理體系，是企業(yè)建立、發(fā)展并走向成熟的重要管理保障。

通過本課程學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員了解內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的基本理論，熟悉企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的根源，為建立有效的風(fēng)險管理體系打下堅實基礎(chǔ)，同時，了解掌握常見的財務(wù)報表風(fēng)險識別方法。

第一講：數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)人員的九種能力
1.戰(zhàn)略管理能力
2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力
3.財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)能力
4.資產(chǎn)管理能力
5.預(yù)算管理能力
6.財務(wù)分析能力
7.IT信息化管理能力
8.價值鏈管理能力
9.風(fēng)險控制能力

第二講：財務(wù)風(fēng)險識別、分析與控制
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法
3.企業(yè)籌資風(fēng)險管理
4.企業(yè)投資風(fēng)險管理
5.營運(yùn)資金風(fēng)險管理
6.企業(yè)并購風(fēng)險管理
7.財務(wù)困境風(fēng)險管理
8.企業(yè)成本風(fēng)險管理
9.企業(yè)預(yù)算風(fēng)險管理

第三講：企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實戰(zhàn)
1.企業(yè)風(fēng)險管理的基本原理
2.企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別
3.全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)路線圖
4.企業(yè)風(fēng)險的識別方法
5.企業(yè)風(fēng)險的分析方法
6.企業(yè)風(fēng)險的評價方法
7.企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對方法
8.企業(yè)風(fēng)險管理中的主要角色
9.如何建設(shè)風(fēng)險管理的信息化系統(tǒng)

第四講：企業(yè)財務(wù)分析與評價
一、三張報表的作用解析
1.透視資產(chǎn)負(fù)債表，看清楚企業(yè)的家底
識別企業(yè)流動資產(chǎn)中的水分，分析企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，查清企業(yè)的負(fù)債，或有負(fù)債問題2.分析利潤表，了解企業(yè)的獲利能力
銷售收入與生產(chǎn)量庫存量的核對；
銷售成本與存貨成本的比對；
過高的利潤水平是否可信；
營業(yè)外收入不可持續(xù)；
報表利潤與稅務(wù)報表是否一致。
3.審閱現(xiàn)金流量表，查清企業(yè)的“造血”能力
企業(yè)現(xiàn)金流量的三個來源；
經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的計算與分析；
投資活動現(xiàn)金流量與企業(yè)業(yè)績關(guān)聯(lián)，
融資活動現(xiàn)金流量的可靠性分析，
如何編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測表。
二、財務(wù)指標(biāo)分析
1.償債能力：流動比率中問題，
2.盈利能力:收入、成本、利潤的趨勢分析，
3.發(fā)展能力：防止企業(yè)在編造美麗的神話。
4.運(yùn)營能力：從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題。

第五講：管理者財務(wù)一點通
1.不懂財務(wù)給企業(yè)家?guī)砭薮笪：Α?span>
2.轉(zhuǎn)型時期企業(yè)財務(wù)的三大職能定位
3.財務(wù)報表與業(yè)務(wù)的關(guān)系
4.財務(wù)管控利潤的七大措施
5.現(xiàn)金流管理----實現(xiàn)真正的利潤