有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤(rùn)為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤(rùn)是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的兩個(gè)前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問(wèn)題，而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個(gè)機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理
課程從管理者角度講解相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，將財(cái)務(wù)報(bào)表的枯燥數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，使管理者能夠掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)報(bào)表反映的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，采取措施予以改進(jìn),通過(guò)報(bào)表的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。
三張報(bào)表---透徹了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)報(bào)表趨吉避兇
三個(gè)指標(biāo)的分析------充分了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、運(yùn)營(yíng)管理的能力，通過(guò)分析采取措施，提升企業(yè)的價(jià)值
一個(gè)工具-----企業(yè)的全面預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)算使企業(yè)的戰(zhàn)略落地，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行
案例指引：用案例說(shuō)明非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的必要性
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
非財(cái)務(wù)人員如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。
拉近財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系，增加學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的興趣
一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
（1）資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目所代表的內(nèi)容：
資產(chǎn)負(fù)債表各科目的內(nèi)容，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)在資產(chǎn)負(fù)債表中如何反映。通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目?jī)?nèi)容與企業(yè)日常管理工作之間的關(guān)系
（2）非財(cái)務(wù)人員讀懂資產(chǎn)負(fù)債表的具體方法
（3）通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題
案例：通過(guò)具體案例的分析讓學(xué)員學(xué)會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表的具體分析方法
二、利潤(rùn)表的閱讀
（1）利潤(rùn)表各項(xiàng)所代表的內(nèi)容：
利潤(rùn)表各項(xiàng)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，管理者如何通過(guò)利潤(rùn)表了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，如何通過(guò)利潤(rùn)表的閱讀改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
案例:通過(guò)案例分析讓學(xué)員學(xué)會(huì)利潤(rùn)表的具體分析方法
（2）通過(guò)利潤(rùn)表各項(xiàng)指標(biāo)的分析，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)立新的商業(yè)模式
三、現(xiàn)金流量表閱讀
（1）現(xiàn)金表三項(xiàng)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)）的內(nèi)容
（2）現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系（利潤(rùn)=？現(xiàn)金，）
（3）管理者如何讀懂現(xiàn)金流量表。
（4）如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不缺錢
（5）企業(yè)一旦遇到現(xiàn)金流危機(jī)如何處理
案例：通過(guò)案例學(xué)員掌握在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)如何增加企業(yè)的現(xiàn)金流。
第二講：財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析
1、企業(yè)盈利能力的分析；
2、償債能力分析；
3、營(yíng)運(yùn)能力的分析。
通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析使學(xué)員學(xué)會(huì)判斷判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，通過(guò)指標(biāo)的分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)
案例：通過(guò)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析評(píng)價(jià)及改善建議，使學(xué)員掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)具體的使用方法。
第三講：如何準(zhǔn)確的識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表
1、瀏覽報(bào)表，探測(cè)企業(yè)是否有重大的財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。
2、研究企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的歷史長(zhǎng)期趨勢(shì)，以辨別有無(wú)問(wèn)題
3、將企業(yè)與同業(yè)比較
4、比較企業(yè)的利潤(rùn)水平是否與其現(xiàn)金流量水平一致。
第四講：財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
案例：宏發(fā)公司預(yù)算管理存在什么樣的問(wèn)題？
企業(yè)該不該實(shí)行預(yù)算管理？
1、如何正確的理解企業(yè)的全面預(yù)算管理
2、預(yù)算目標(biāo)的確定
3、預(yù)算編制的流程
4、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程與控制
如何對(duì)企業(yè)的預(yù)算實(shí)行事前、事中和事后的管控
5、KPI績(jī)效考核指標(biāo)的制定與考核
