15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)
曾任：瑞典SKF集團在華公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：維維股份（股票代碼600300） ｜CFO
曾任：北京同遠會計師事務(wù)所公司 ｜首席財務(wù)咨詢師
一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，隨著競爭環(huán)境的惡化，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，內(nèi)控系統(tǒng)涉及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、運營管理、風(fēng)險防范等諸多方面，涉及企業(yè)的各個層級、部門、甚至每一位員工，涉及企業(yè)內(nèi)部的各項工作/業(yè)務(wù)流程。
如何通過實施嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)置，以達到防患于未然、增強企業(yè)抗風(fēng)險能力之效，是每個管理者的必修課。財務(wù)負責(zé)人作為運營風(fēng)險的最后一道防線，如何在壓力之下當(dāng)好企業(yè)的守門員；特別是如何通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的健康運營，以及如何協(xié)調(diào)管理團隊在提高運營效率與防范風(fēng)險之間尋求平衡，建立一套既簡捷高效而又不失控的內(nèi)控系統(tǒng)，將風(fēng)險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，都將是十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善內(nèi)控系統(tǒng)的建立絕非財務(wù)一個部門可以獨立完成，它需要企業(yè)整個管理團隊甚至每一位員工的參與和自律。如果您已正在籌備建立自己的內(nèi)控系統(tǒng)但不知從何處著手，或者如果您的企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控系統(tǒng)但實施效果不能令人滿意，歡迎您來參加“企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理”培訓(xùn)課程。
● 了解風(fēng)險管理的基本理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法和工具
● 理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法
● 探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性
第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識成本
一、成本的構(gòu)成和要素分析
第一講：成本概念，成本費用構(gòu)成
一、如何把握不確定的世界 - 風(fēng)險識別與計量
1. 不確定性與價值創(chuàng)造
2. 系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險
3. 風(fēng)險如何衡量 - 風(fēng)險評估矩陣
二、風(fēng)險應(yīng)對的四種策略
1. 風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程
2. 如何避免風(fēng)險演變成危機?
3. 如何 “贏”在風(fēng)險？
第二講：內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
一、內(nèi)控控制什么?
1. 內(nèi)控的三個目標(biāo)與五大要素
二、如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
三、管理的五個層次
第三講：管理制度控制
一、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
二、中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
1. 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
2. 總部如何對各子公司/分支機構(gòu)實施有效監(jiān)控？
第四講：組織結(jié)構(gòu)控制
一、如何避免“一抓就死、一放就亂”？
二、如何使不相容崗位相互制約？
三、組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
四、財務(wù)主管委派與管理的三種形式
第五講：業(yè)務(wù)流程控制
一、企業(yè)的四大循環(huán)
二、如何梳理流程？
三、流程控制的七個步驟
第六講：采購付款流程主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
一、采購付款流程常見八大風(fēng)險
二、采購付款流程的七個關(guān)鍵控制點
三、如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?
四、如何利用金融工具對沖材料價格波動？
第七講：銷售收款流程主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
一、銷售收款流程常見九大風(fēng)險
二、銷售收款流程的七個關(guān)鍵控制點
三、中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
1. 如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
2. 如何對客戶的資信/實力進行核查？
3. 客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
4. 如何確定賒銷額度/信用期限？
四、應(yīng)收款的跟蹤與管理
第八講：融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
一、融資活動常見八大風(fēng)險
二、融資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
三、企業(yè)融資的主要方式/渠道
1. 企業(yè)融資的4種模式
2. 股權(quán)融資的3種形式
3. 信用融資的5個來源
第九講：投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
一、投資活動的五大風(fēng)險
二、投資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
三、投資決策的四個原則
1. 選擇投資項目的三道門檻
2. 雙指標(biāo)評估決策模型
3. 可行性分析必須回答的四個問題
4. 項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
