15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)
曾任：瑞典SKF集團(tuán)在華公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：維維股份（股票代碼600300） ｜CFO
曾任：北京同遠(yuǎn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司 ｜首席財(cái)務(wù)咨詢師
如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于汽車?yán)锏膬x表盤，它隨時(shí)向您反映著整部車的狀態(tài)。作為一個(gè)優(yōu)秀的“司機(jī)”，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，沿著確定的路線，穿過重重險(xiǎn)阻，安全駕駛并抵達(dá)目的地，又要隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定，這并非易事。而作為一名企業(yè)的管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)?？磧x表盤的習(xí)慣，或?qū)x表盤數(shù)字背后的故事不甚了解，或因擔(dān)心自己財(cái)務(wù)知識(shí)不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，對(duì)企業(yè)來說將十分危險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)影響到個(gè)人管理能力的進(jìn)一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展。
如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您用最短的時(shí)間掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本和最實(shí)用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況/經(jīng)營業(yè)績的影響。參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理的方法和工具，并迅速運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。
● 解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧
● 感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響
● 理解衡量企業(yè)績效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用
● 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
● 掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素
第一講：財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事
一、商業(yè)成功的三大法寶
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
三、財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
第二講:透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
一、為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？
二、如何減少應(yīng)收款中的壞賬？
1. 存貨價(jià)值計(jì)量與跌價(jià)損失計(jì)提
2. 如何識(shí)別抽逃注冊(cè)資金的陷阱？
3. 房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？
三、無形資產(chǎn)的估值與攤銷
1. 溢價(jià)入股與折價(jià)入股的差異
2. “破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)誰？
3. 流動(dòng)負(fù)債中有哪些錢不能拖？
4. 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊與兩個(gè)平衡
第三講：透視企業(yè)經(jīng)營成果 – 損益表解讀
一、收入確認(rèn)的原則與常見陷阱
1. 企業(yè)花出去的錢都是成本嗎？
2. 毛利率背后的經(jīng)營模式
二、損益表的上線與底線
小組活動(dòng)：這家公司經(jīng)營得怎么樣？
第四講：企業(yè)經(jīng)營績效分析
一、企業(yè)經(jīng)營者的成績單
1. ROE – 股東期望的最低回報(bào)率
2. ROA – 企業(yè)經(jīng)營者的成績單
二、成本費(fèi)用分類與控制方法
1. 影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的三個(gè)指標(biāo)
2. 如何計(jì)算與縮短應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？
3. 降低存貨的有效途徑 - ABC管理法
三、如何估算營業(yè)周期與流動(dòng)資金最低需求量？
小組活動(dòng)：某公司經(jīng)營績效分析
第五講：企業(yè)現(xiàn)金流分析
思考：為什么利潤≠現(xiàn)金流
一、現(xiàn)金流量
1. 現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu)簡介
2. 理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
二、現(xiàn)金流量表的三大塊與兩大看點(diǎn)
小組活動(dòng)：這家公司業(yè)績的“含金量”如何？
第六講：企業(yè)健康狀況診斷
一、如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”？
1. 企業(yè)常見的三種急性病診斷
2. 如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？
3. 企業(yè)常見的三種慢性病診斷
二、為什么說財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍
1. 驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的三個(gè)引擎
小組活動(dòng)：企業(yè)診斷練習(xí)— 這家公司健康嗎？
第七講：企業(yè)增長模式分析
一、增長有哪些副作用？
1. 為什么增長需要均衡？
2. 如何避免快速增長中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
二、企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
案例分析：如何管理快速增長的企業(yè)？
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
