15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)
曾任：瑞典SKF集團(tuán)在華公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：維維股份（股票代碼600300） ｜CFO
曾任：北京同遠(yuǎn)會計(jì)師事務(wù)所公司 ｜首席財(cái)務(wù)咨詢師
市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)濟(jì)寒冬中大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀。但不能否認(rèn)的是，古往今來，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)也會有企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，依然不乏逆勢增長、交出靚麗的成績單的企業(yè)。那么，企業(yè)所面臨的困難都是因經(jīng)濟(jì)滑坡造成的嗎？
吳老師在這幾年為各類企業(yè)提供咨詢顧問服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人震驚的現(xiàn)象：許多企業(yè)的經(jīng)營者在抱怨外部惡劣環(huán)境的同時(shí)，將大量本來可以賺錢的訂單拱手讓給競爭對手，稀里糊涂地?fù)p失了利潤和現(xiàn)金流卻并未覺察。追根溯源，成本核算與管控的粗放與偏差乃是其最主要原因。
許多傳統(tǒng)企業(yè)寄希望于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型就像一個(gè)人要改變自己的性格，談何容易？其實(shí)，無論是在工業(yè)革命還是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是企業(yè)存在的唯一使命。如果我們遵循從結(jié)果出發(fā)、向過程要行動的管理邏輯，就會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)完全可以通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)挖掘客戶需求，調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，“只要成長，何須轉(zhuǎn)型！”
如果您正面臨著成本居高不下、轉(zhuǎn)型乏術(shù)的困擾，歡迎您來參加“企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本有效管控”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本分析與控制方法的局限性，從互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)模式創(chuàng)新的視角，探討企業(yè)如何花錢“花”出利潤，找到更具策略性的成本管控方法，將成本管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級融為一體。
● 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準(zhǔn)地研判客戶需求，合理配置企業(yè)資源
● 運(yùn)用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
● 探討更具策略性的成本控制方法，從源頭上削減成本
● 掌握工業(yè)4.0時(shí)代成本管控的新思路，將成本管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型融為一體
第一講：企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控
一、企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型？
1. 哪些企業(yè)不適合轉(zhuǎn)型？
二、互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)企業(yè)的三種模式
1. 改變世界的三大力量
2. 好的商業(yè)模式的三個(gè)特征
3. 企業(yè)運(yùn)營的三條斜線
第二講：銷售環(huán)節(jié)成本管控
一、銷售預(yù)測的四個(gè)維度
1. 如何運(yùn)用銷售量和毛利率為產(chǎn)品定位
2. “用戶”與“客戶”的區(qū)別
二、大數(shù)據(jù)在銷售預(yù)測中的應(yīng)用
2. 數(shù)據(jù)的本質(zhì)是場景還原
3. 大數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營中的四個(gè)角色
三、如何合理分配銷售費(fèi)用預(yù)算？
1. 營銷活動ROI分析
2. 如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)客戶信用管理？
3. 銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制
第三講：采購環(huán)節(jié)成本管控
一、采購成本管控的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
二、采購與供應(yīng)鏈管理的OTEP模型
1. 如何建立供應(yīng)商評估管理系統(tǒng)？
三、采購成本細(xì)分與監(jiān)控
1. 如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)采購量控制存貨？
2. 如何運(yùn)用金融工具對沖原材料價(jià)格波動？
3. 采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制
第四講：研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控
一、價(jià)值工程分析及應(yīng)用
1. 如何精準(zhǔn)解讀用戶對功能的需求？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代研發(fā)思路的轉(zhuǎn)變
二、微創(chuàng)新的兩大原則
1. 好產(chǎn)品的兩大特征
2. 創(chuàng)新的三種形式/兩個(gè)切入點(diǎn)
3. 敏捷項(xiàng)目管理的五個(gè)階段
第五講：生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控
一、工藝環(huán)節(jié)成本控制
1. 生產(chǎn)成本管控四大要素
成本決策案例：不賺錢的訂單就一定不能接嗎？
二、優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐是否具有普適性？
三、“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
1. 作業(yè)成本法對傳統(tǒng)成本誤區(qū)的修正
四、質(zhì)量成本的三個(gè)控制區(qū)
1. 如何避免質(zhì)量管控不足/質(zhì)量過剩？
2. 如何在質(zhì)量與成本之間尋求平衡？
第六講：投資環(huán)節(jié)成本管控
一、選擇投資項(xiàng)目的三道門檻
二、雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用
1. 可行性分析的4個(gè)要點(diǎn)
2. 投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理
3. 如何監(jiān)控項(xiàng)目成本/進(jìn)度？
4. 如何評估投資項(xiàng)目的收益/效果？
第七講：企業(yè)融資的主要方式/渠道
一、企業(yè)融資的八大途徑分析
1. 企業(yè)融資的四種模式與優(yōu)先順序
3. 股權(quán)融資的三種形式
二、如何規(guī)避“非法集資”的陷阱？
三、企業(yè)融資應(yīng)注意的三個(gè)錯(cuò)配
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”
第八講：人力資源及日常管理環(huán)節(jié)成本管控
一、薪酬水平/薪酬模式的確定
1. 人力資源成本預(yù)算管理
2. 組織合并/扁平化管理
二、如何完善內(nèi)在激勵制度？
1. 人力資源外包管理
2. 股權(quán)激勵如何讓權(quán)錢合一？
3. 日常管理環(huán)節(jié)成本管控
第九講：全面成本管理助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
一、“全面”的三個(gè)含義
二、全面成本管控與傳統(tǒng)成本管控的比較
三、全面成本管控的基本方法
四、全面成本管控的八大環(huán)節(jié)
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
