中國管理科學(xué)院 特約財務(wù)管理研究員
凱恩斯微觀經(jīng)濟研究院 首席財務(wù)管理研究員
中國總會計師協(xié)會 財務(wù)講師
曾任：成都市醫(yī)藥集團有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：財政部天和經(jīng)濟研究所 ｜專家委員
管理會計是企業(yè)管理的重要手段,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,管理會計在企業(yè)中的地位越來越重要. 管理會計的運用,是會計行業(yè)發(fā)展的必然趨勢.隨著現(xiàn)代企業(yè)的改革與創(chuàng)新,管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用越來越受到重視,成為企業(yè)經(jīng)營中的重要手段.以管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題,提出相應(yīng)完善的對策與措施,使管理會計能在企業(yè)的經(jīng)營過程中發(fā)揮作用,從而推進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn).
全面掌握管理會計應(yīng)用給企業(yè)帶來的變化及財務(wù)需做的準備；
實現(xiàn)從掌握管理會計知識到獲得應(yīng)用能力的提升；
了解管理會計在企業(yè)落地的整個過程以及可能遇到的問題。
課程破冰：管理會計與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
第一講：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會計的應(yīng)用
1.大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)金融背景下財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
2.目標承接的全面轉(zhuǎn)型：從財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算
3.財務(wù)核算的全面轉(zhuǎn)型：效率和效益全面提升
第二講：支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的內(nèi)部管理會計報告
1.企業(yè)內(nèi)部管理會計報告的分類
2.管理會計分析報告模板
3.運用全面預(yù)算數(shù)據(jù)分析企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績結(jié)合度
4.運用責(zé)任成本數(shù)據(jù)的分析把握企業(yè)成本控制能力
第三講：參與企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的全面預(yù)算管理手段
1.管理會計重要職能：通過全面預(yù)算管理預(yù)測、參與、控制和評價企業(yè)經(jīng)營活動
2.預(yù)算管理與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、執(zhí)行力的關(guān)系
3.全面預(yù)算管理的框架與功能
第四講：創(chuàng)新成本控制、削減的管理會計方法
1.新成本主義觀點在管理會計中的應(yīng)用
2.成本管理與控制創(chuàng)新模型：
3.戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型
4.如何平衡增長與成本控制的關(guān)系
5.作業(yè)成本、目標成本、價值工程控制的方法
第五講：管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的應(yīng)用
1.什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”
2.美國薩班斯（SOX）法案出臺的背景及主要內(nèi)容介紹
3.內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督
4.企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
