中國管理科學(xué)院 特約財務(wù)管理研究員
凱恩斯微觀經(jīng)濟(jì)研究院 首席財務(wù)管理研究員
中國總會計師協(xié)會 財務(wù)講師
曾任：成都市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：財政部天和經(jīng)濟(jì)研究所 ｜專家委員
鑒于財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場條件下，越不能放松。財務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新的運(yùn)營思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價值，是公司邁向世界級優(yōu)秀企業(yè)的堅強(qiáng)后盾。
2.真正把財務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
3.理解通過財務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
4.掌握成本管理最佳實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
5.學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
6.理解風(fēng)險管理是企業(yè)長青的法寶
第一講 萬科財務(wù)管理核心思維和理念
1.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的六大特征
2.萬科企業(yè)財務(wù)管理理念：管理精細(xì)化
第二講 向萬科學(xué)習(xí)投資管理
1.萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化
2.萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤
第三講 向萬科學(xué)習(xí)融資管理
1.萬科的融資效率：用足財務(wù)杠桿
2.萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢
第四講 向萬科學(xué)習(xí)運(yùn)營管理
1.企業(yè)運(yùn)營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營能力
2.萬科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？
第五講 向萬科學(xué)習(xí)資金管理
1.萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流
2.資金管理的綜合指標(biāo)：現(xiàn)金周期
3.萬科的現(xiàn)金管理周期
第六講 向萬科學(xué)習(xí)成本管理
1.萬科的戰(zhàn)略成本管理理念
2.剛性成本：嚴(yán)格控制
3.柔性成本大力投入
4.銷售費(fèi)用
第七講 向萬科學(xué)習(xí)風(fēng)險管理
1.萬科的資產(chǎn)負(fù)債率
2.萬科的融資結(jié)構(gòu)：
3.萬科流動性風(fēng)險管理特征
4.企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿
5.萬科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風(fēng)險可控
