15年財(cái)稅管理經(jīng)驗(yàn)
中級(jí)會(huì)計(jì)師
中海油、中鋁集團(tuán)長(zhǎng)年特聘講師
上海交大、北京財(cái)大、浙江財(cái)大等大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：北京長(zhǎng)財(cái)咨詢有限公司 ｜稅務(wù)總監(jiān)
曾任：北京大財(cái)有道有限公司 ｜稅務(wù)總監(jiān)
曾任：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：北京某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所 ｜稅務(wù)專家
企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠有些財(cái)務(wù)思維，企業(yè)會(huì)穩(wěn)健得多，至少可以少死一半；
現(xiàn)在的市場(chǎng)拼的不是誰(shuí)大、誰(shuí)強(qiáng)，而是看誰(shuí)死在最后；
老板在學(xué)財(cái)務(wù)管控，財(cái)務(wù)在學(xué)系統(tǒng)工具，其他高管仍在憑“經(jīng)驗(yàn)感覺” 做事；
可持續(xù)發(fā)展的公司，是看誰(shuí)的財(cái)務(wù)更穩(wěn)健，誰(shuí)的財(cái)務(wù)意識(shí)強(qiáng)，誰(shuí)的決策更多關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而非其他；
1、快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財(cái)務(wù)；
3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門；
4、學(xué)會(huì)優(yōu)秀的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧
5、萬(wàn)事不求人，自己可以看懂財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
6、學(xué)會(huì)如何使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個(gè)企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識(shí)技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、整體管理水平與素質(zhì)
7、最大收獲之一：學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益
8、課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的，而非職業(yè)會(huì)計(jì)人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會(huì)計(jì)人的區(qū)別在于：對(duì)于財(cái)務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財(cái)務(wù)信息的加工和收集過程。
一、 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
基本概念
會(huì)計(jì)語(yǔ)言
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理
成本核算管理體系
二、 如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司償債能力評(píng)價(jià)
3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）
公司盈利能力評(píng)價(jià)
4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5.會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)
6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問題和癥結(jié)）
7.財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
三、 如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1.財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能:戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)價(jià)專家
2.預(yù)算在企業(yè)中的作用
3.編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
4.預(yù)算編制的流程規(guī)劃
5.預(yù)算編制中的綜合改良演練
6.預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
7.流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
8.預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
四、 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1.稅務(wù)基礎(chǔ)
2.公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
3.稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
4.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5.公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
6.稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
7.稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
五、 公司監(jiān)管之本財(cái)務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
內(nèi)部控制制度定義
內(nèi)部控制 整體框架
內(nèi)部控制的5個(gè)要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計(jì)
3、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的理念基礎(chǔ)
對(duì)人性的基本估計(jì)
內(nèi)部欺詐威脅的淵源
組織風(fēng)險(xiǎn)因素的4點(diǎn)分析
4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)
目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
成本效益對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的制約
六、 基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1.董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
資金成本分析
2.企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績(jī)效管理
知識(shí)貨幣到人力資源或知識(shí)資源價(jià)值和成本會(huì)計(jì)
預(yù)算控制文化
3.營(yíng)銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
信用額和信用期的管理
應(yīng)收帳款的融資管理
分客戶的贏利模式設(shè)計(jì)
4.運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃到最低庫(kù)存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
綜合項(xiàng)目群管理到外包計(jì)劃管理（項(xiàng)目型企業(yè)）
基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5.采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)到集成供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)控制
應(yīng)對(duì)采購(gòu)賒帳管理
采購(gòu)報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）
所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)
質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開發(fā)管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)）
七、 回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
