美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)MBA
世界經(jīng)濟(jì)獨(dú)立研究專家
武漢市委黨?？妥淌?span>
國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析家
多家上市公司獨(dú)立董事
清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)等多所院校特聘教授
現(xiàn)任：華中科技大學(xué) 高級(jí)經(jīng)濟(jì)研究專家
曾任：中國(guó)建筑科學(xué)研究院 戰(zhàn)略顧問(wèn)
曾任：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司 戰(zhàn)略總裁
曾任：武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 戰(zhàn)略專家
企業(yè)困局：企業(yè)戰(zhàn)略的外部挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：戰(zhàn)略分解的策略與步驟
戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：戰(zhàn)略落地的工具與應(yīng)用
第一講：序（深度認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略）
1. 什么是公司戰(zhàn)略
案例解析：與新冠同行的瑞幸咖啡
2. COVID-19后“特朗普主義”的柯達(dá)重生路
3. 公司戰(zhàn)略分哪些類型
4. 公司戰(zhàn)略對(duì)公司的影響體現(xiàn)在哪些地方
情景模擬：公司戰(zhàn)略對(duì)公司的影響
5. 有戰(zhàn)略與沒(méi)戰(zhàn)略的公司有些什么區(qū)別
6. 什么樣的公司什么時(shí)間需要戰(zhàn)略
案例分析：從山窮水盡到柳暗花明——阿里的資本戰(zhàn)略之路
第二講：戰(zhàn)略思維
（一） 什么是戰(zhàn)略思維
情景劇場(chǎng)：分析BATP四巨頭的戰(zhàn)略危機(jī)
MTOC是否代表著互聯(lián)網(wǎng)與廠企的未來(lái)？認(rèn)識(shí)思維對(duì)決策的影響
（二） 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略思維的三個(gè)層面——技巧、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略
案例解析：
一、傍入豪門(mén)——蔡司鏡片與保時(shí)捷車(chē)身廣告
二、會(huì)娛樂(lè)更快樂(lè)——湖南衛(wèi)視《我是歌手》的臺(tái)前幕后
三、福特汽車(chē)的百年傳奇
（三） 公司戰(zhàn)略的兩個(gè)層面：多元化公司戰(zhàn)略與專業(yè)化公司戰(zhàn)略
案例解析：一、香港回歸與馬島戰(zhàn)爭(zhēng)
二、奔馳與寶馬的江湖爭(zhēng)霸
三、新冠疫情前后的雙匯發(fā)展
（四） 多元化公司戰(zhàn)略管理的五要素
（五） 專業(yè)化公司戰(zhàn)略管理的六要素
（六） 公司戰(zhàn)略落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中的三個(gè)層級(jí)分工
模擬實(shí)操：作業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理
（七） 公司戰(zhàn)略的五個(gè)特征
時(shí)政經(jīng)典：大國(guó)崛起——從《鄧小平理論》到《三個(gè)代表》
到《科學(xué)發(fā)展觀》到《中國(guó)夢(mèng)》
（八） 戰(zhàn)略的思維模型——戰(zhàn)略的思維過(guò)程
從戰(zhàn)略定位到戰(zhàn)略選擇，從戰(zhàn)略選擇到戰(zhàn)略行動(dòng)
案例解析：滬深300權(quán)重股公司雅戈?duì)枒?zhàn)略演進(jìn)歷程有哪些啟發(fā)
（九） 戰(zhàn)略的管理模型——戰(zhàn)略的管理過(guò)程
從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略制訂，從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略實(shí)施
第三講：戰(zhàn)略分析
1. 戰(zhàn)略環(huán)境二元分析法則——外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析
案例解析：多家武漢民企疫情后如何戰(zhàn)略創(chuàng)新、逆勢(shì)發(fā)展
2. 外部環(huán)境分析四要素——政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技
案例演示：海爾的海外之路
3. 內(nèi)部環(huán)境分析三要素——有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、整合資源能力
案例解析：食代雙雄——“良品鋪?zhàn)印迸c“周黑鴨”的戰(zhàn)略差異
4. 戰(zhàn)略管理的SWOT分析法
5. 內(nèi)部環(huán)境分析的多角度透視（從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、品牌、渠道、技術(shù)、價(jià)格、
6. 社會(huì)資源、公司治理等等全方位審核）
沙盤(pán)模擬：一個(gè)公司、五年戰(zhàn)略、六大業(yè)務(wù)如何從6億營(yíng)收做到20億
第四講：戰(zhàn)略制訂
1. 六種常用的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
案例集萃：十家公司、六大行業(yè)、六種戰(zhàn)略實(shí)操實(shí)演
2. 戰(zhàn)略的制訂方法
3. 戰(zhàn)略制訂的注意事項(xiàng)
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)計(jì)劃書(shū)的區(qū)別與編制
第五講：戰(zhàn)略實(shí)施
1. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)實(shí)施的四個(gè)層級(jí)
2. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)管理的四大系統(tǒng)建設(shè)
3. 沙盤(pán)模擬：四大系統(tǒng)建設(shè)——戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、保障系統(tǒng)
4. 戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵——組織變革
5. 歷史啟昭：商鞅變法
