美國弗吉尼亞大學(xué)MBA
世界經(jīng)濟(jì)獨立研究專家
武漢市委黨?？妥淌?span>
國際政治經(jīng)濟(jì)趨勢分析家
多家上市公司獨立董事
清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)等多所院校特聘教授
現(xiàn)任：華中科技大學(xué) 高級經(jīng)濟(jì)研究專家
曾任：中國建筑科學(xué)研究院 戰(zhàn)略顧問
曾任：雅戈爾集團(tuán)股份有限公司 戰(zhàn)略總裁
曾任：武漢東湖開發(fā)區(qū)管理委員會 戰(zhàn)略專家
1、提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人素養(yǎng)與成長方向；
2、掌握日常領(lǐng)導(dǎo)問題的系統(tǒng)診斷與解決能力；
3、了解管理思想，強化領(lǐng)導(dǎo)行為影響下屬績效；
4、認(rèn)識自我與下屬的性格差異，學(xué)會包容和欣賞；
5、建立正確的引導(dǎo)方式，培育下屬成熟度；
第一講：組織領(lǐng)導(dǎo)與組織行為的管理塑造
1. 什么是組織行為
2. 如何用組織學(xué)習(xí)影響組織行為
3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何塑造組織行為
模擬實操：塑造行為的方法
4. 組織行為研究的領(lǐng)域
5. 入門訓(xùn)練：心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、人類學(xué)以及政治學(xué)
6. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
案例分析：管理的科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
7. 管理者的三種類型
8. 領(lǐng)導(dǎo)者的三種境界
9. 新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：邵氏影業(yè)，逸夫百年
10. 領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行力的影響
11. 執(zhí)行者的四種狀態(tài)
模擬演練：火眼看執(zhí)行
第二講：打造高效執(zhí)行團(tuán)隊成就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
1. 如何造就高效敬業(yè)的員工
2. 領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系的管理技巧
3. 成果分享：人際關(guān)系的十三種技巧
4. 領(lǐng)導(dǎo)者必修課——管理協(xié)作與沖突
5. 自我的心態(tài)管理
6. 如何能讓個人、團(tuán)隊、組織績效目標(biāo)達(dá)成一致
7. 模擬演習(xí)：目標(biāo)管理的難題
8. 系統(tǒng)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊“六脈神劍”法
第三講：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者“多維修煉法”
（一） 領(lǐng)導(dǎo)者終身必修的四種能力——
（預(yù)見力、執(zhí)行力、魄力、魅力）
（二） 領(lǐng)導(dǎo)力的十項修煉
1、 團(tuán)結(jié)的力量
2、 權(quán)變的管理
3、 目標(biāo)的堅定
4、 法家的修為
5、 有效的激勵
6、 冒險的精神
7、 離開的藝術(shù)
8、 勇敢的創(chuàng)新
9、 事物的模塑
10、 像極的領(lǐng)導(dǎo)
（三） 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的終極修煉——內(nèi)外兼修
第四講：從優(yōu)秀到卓越——組織系統(tǒng)建設(shè)
1. 從優(yōu)秀到卓越只需一步——系統(tǒng)思考
2. “系統(tǒng)”思想的哲學(xué)由來
3. 人類組織的四種形態(tài)
4. 高效組織系統(tǒng)建設(shè)的思想框架
5. 從思想到實操
案例解析：中國航空工業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織改革
蒙牛的543工程，青島啤酒的組織變革
6. 管理組織變革——歷史啟昭：商鞅變法
7. 組織變革的四大策略
8. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的三種境界——
忍耐寂寞、目標(biāo)堅定、執(zhí)著潛心
第五講：領(lǐng)袖的力量
1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的升華
2. 成果分享：對領(lǐng)袖的認(rèn)知
3. 模擬測試：領(lǐng)袖潛質(zhì)
4. 領(lǐng)袖的特質(zhì)
成果分享：二十世紀(jì)改變?nèi)祟惖牧髠ト颂刭|(zhì)解析
（毛澤東、羅斯福、丘吉爾、希特勒、戴高樂、斯大林）
5. 企業(yè)領(lǐng)袖的四大聚核能力——
時代洞察力、趨勢引領(lǐng)力、戰(zhàn)略管控力、組織變革力
成果分享：習(xí)李時代的中國政制特色、經(jīng)濟(jì)趨勢、改革重點、國家戰(zhàn)略、軍事政治與外交。以及東升西落與中國復(fù)興的世界格局。
獨家觀察與案例解析：
1. 成也蕭何敗也蕭何的瑞幸咖啡；
2. 中國未來十年三大趨勢；
3. 一帶一路與RCEP；
4. 三年行動中的國企治理與變革；
5. 社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式與中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計實操案例。
