美國弗吉尼亞大學MBA
世界經(jīng)濟獨立研究專家
武漢市委黨?？妥淌?span>
國際政治經(jīng)濟趨勢分析家
多家上市公司獨立董事
清華大學、武漢大學、中山大學等多所院校特聘教授
現(xiàn)任：華中科技大學 高級經(jīng)濟研究專家
曾任：中國建筑科學研究院 戰(zhàn)略顧問
曾任：雅戈爾集團股份有限公司 戰(zhàn)略總裁
曾任：武漢東湖開發(fā)區(qū)管理委員會 戰(zhàn)略專家
學習的目的就是要打開我們的思維模式，心智模式。讓自己上升到更高的思考層面。結(jié)合自己的實際情況去做出調(diào)整，而不是照搬照抄。因為，做任何事情，先學會思考。再來想具體要怎么干？不會思考，有工具和方法是沒有用的。
第一講：壯志凌云——從膽大包天到追求卓越
01、 是什么讓那些企業(yè)基業(yè)長青經(jīng)久不衰？
——造鐘與報時
02、 高瞻遠矚公司具有什么樣的特質(zhì)與動力
03、 造就偉大企業(yè)的第一要素——
企業(yè)家理想
04、 企業(yè)家壯志凌云的背后基石是什么？
05、 什么樣的領(lǐng)導特質(zhì)方可駕馭偉大企業(yè)
06、 破除偉大公司背后十二大迷思
1) 偉大公司是否靠偉大的構(gòu)想起家
2) 杰出的公司是否需要杰出的領(lǐng)袖
3) 成功的公司是否追求利潤最大化
4) 偉大的公司是否擁有共通“正確”的價值觀
5) 唯一不變的是變動會否是真理
6) 偉大公司行事是否事事謹慎
7) 好公司是否是每個人最好的工作地
8) 偉大公司是否需要高明的戰(zhàn)略規(guī)劃
9) 好公司是否需要外來CEO方可變革
10) 成功的公司是否注重擊敗競爭對手
11) 高瞻遠矚公司是否魚和熊掌兼得
12) 高瞻遠矚公司是否依靠遠見宣言
第二講：鉤深致遠——從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略分析
01、什么是企業(yè)家的戰(zhàn)略思維？
我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略思維？
02、關(guān)于思維的三個層面——
第一個層面是技巧思維；
第二個層面是策略思維；
第三個層面是戰(zhàn)略思維。
03、認識理解戰(zhàn)略的兩個層面——
1) 公司層面的戰(zhàn)略（多角化）
2) 業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略（專一化）
04、公司戰(zhàn)略管理的兩個層面對應(yīng)五個要素:
1) 多角化經(jīng)營的公司戰(zhàn)略五要素
2) 專業(yè)化經(jīng)營的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略五要素
05、公司戰(zhàn)略的五個特質(zhì)：
全局性、長遠性、前瞻性、抗爭性、
風險性
06、戰(zhàn)略的思維模型——戰(zhàn)略的思維過程
07、你的公司需要什么樣的戰(zhàn)略
1) 競爭戰(zhàn)略
2) 整合戰(zhàn)略
3) 職能戰(zhàn)略
4) 營銷戰(zhàn)略
5) 公司治理戰(zhàn)略
6) 組織戰(zhàn)略
08、戰(zhàn)略分析的二元法則：
一是外部環(huán)境分析——
（政治、經(jīng)濟、社會、科技四要素）
（國際環(huán)境分析、國內(nèi)環(huán)境分析）
二是內(nèi)部環(huán)境分析——
（包括企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、整合
資源的能力，具體來說如獨特的產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、團隊、品牌、客戶等）
第三講： 知行合一——從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略實施
01、 六大戰(zhàn)略設(shè)計制訂的策略與方法：
1) 產(chǎn)品戰(zhàn)略；
2) 組織職能戰(zhàn)略；
3) 產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略；
4) 同業(yè)競爭戰(zhàn)略；
5) 公司治理戰(zhàn)略；
6) 商業(yè)模式戰(zhàn)略。
02、 如何將戰(zhàn)略管理落實到組織運營：
03、從戰(zhàn)略規(guī)劃到運營管理系統(tǒng)建設(shè)模型
第四講：持之以恒——從公司治理到組織行為
01、 哪些力量影響了全球公司治理
02、 哪些人影響了全球公司治理發(fā)展
03、 中國企業(yè)當前經(jīng)營環(huán)境與公司治理分析
04、 全面認識什么是公司治理、什么是公司治理結(jié)構(gòu)、什么是公司組織結(jié)構(gòu)
05、亞洲經(jīng)濟奇跡背后的“亞洲模式”
06、亞洲企業(yè)發(fā)展背后的“家族治理模式”
01、 亞洲企業(yè)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)設(shè)置的利弊
02、 關(guān)于不同公司的股東和股權(quán)設(shè)計
03、 股權(quán)代表的兩種基本權(quán)益——收益與
表決如何安排
04、 中國式合伙人的基本法則
05、 中國式創(chuàng)業(yè)者的十條黑暗森林法則
06、 中國式風投、融資與泡沫
07、 當前大批中國民營企業(yè)倒閉的原因總結(jié)
08、 公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系——
股東大會與董事會之間的信任托管關(guān)系董事會與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
09、 信任托管與委托代理關(guān)系的特點與區(qū)別
10、 股東會、董事會、企業(yè)經(jīng)營高管層之間的職能分工
11、 二十一世紀新好董事長的四項標準
12、 “一會制”英美模式的公司治理特點與
管控
13、 “兩會制”德日模式的公司治理特點與
管控
14、 中國公司的治理模式
15、 完善我國公司治理的蔡氏六大觀點
16、 人類組織的四種形態(tài)特征——政府、軍隊、教會、企業(yè)
17、 什么是組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)分類
18、 傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)的利弊與發(fā)展
19、 新型組織結(jié)構(gòu)的利弊與未來
20、 關(guān)于虛擬組織與無邊界組織的前景展望
21、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的五大要素
22、 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程與方
23、 如何進行公司組織變革
24、 公司組織變革的六大動力
25、 公司組織變革的四大策略
26、 推動組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量
變革型領(lǐng)導的三種境界
第五講： 功成名就——從組織文化到領(lǐng)導修身
01、 什么是組織文化
02、 組織文化常見的七大特征及意義
1.創(chuàng)新與冒險
2.注意細節(jié)
3.結(jié)果定向
4.人際導向
5.團隊導向
6.進取心
7.穩(wěn)定性
03、 中國文化的特征研究與應(yīng)用
04、 中國次文化研究
05、 中國人的特性研究
06、 組織文化建設(shè)的機構(gòu)體系與核心要素
07、 什么是領(lǐng)導文化？有哪些具體呈現(xiàn)？
領(lǐng)導文化的四呈現(xiàn)：
一種生活 一種素養(yǎng)
一種氣質(zhì) 一種行為
08、 群領(lǐng)導者終身必修的四種能力——
（預(yù)見力、執(zhí)行力、魄力、魅力）
09、 領(lǐng)導力的十項修煉
團結(jié)的力量、權(quán)變的管理
目標的堅定、法家的修為
有效的激勵、冒險的精神
離開的藝術(shù)、勇敢的創(chuàng)新
事物的模塑、像極的領(lǐng)導
10、 優(yōu)秀領(lǐng)導者的終極修煉——內(nèi)外兼修
11、 卓越領(lǐng)導力的升華
12、 領(lǐng)袖的特質(zhì)
毛澤東、羅斯福、丘吉爾
希特勒、戴高樂、斯大林
