國家二級心理咨詢師
中國人民大學市場營銷管理學博士
臺灣地區(qū)國立交通大學管理科學研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學醫(yī)學院藥學系學士
曾任：
日商大塚制藥——銷售代表
美商永生細胞——新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)——產品經理
生寶臍帶血銀行科技——銷售及市場部經理
荷商歐嘉隆大藥廠——國際產品經理(荷蘭)
美商默莎東大制藥——抗生素線營銷經理(香港)
美商合富生化科技——華東華南大區(qū)經理(上海)
臺灣尖端先進生技醫(yī)藥股份——檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠——亞太地區(qū)運營經理(新加坡)
清華大學經濟研究所——訪問學者及兼任高級研究員(2011年負責清華大學華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任：
清華大學健康管理研究中心研究員
北京理工大學MBA中心教授，講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責實國際科技有限公司總經理
庫澤斯和波斯納在《領導力》中說，“不管你在什么職位，你都要對下屬承擔領導責任。你唯一的選擇是，做個卓越的領導者。”
當今所有的卓越的領導者都同意：成功的經理人與執(zhí)行者之所以出類拔萃在于他們的領導素養(yǎng)與技能。
本課程著重于領導層面，因大部分的公司都熟悉如何給予工作同仁“管理”這個層面，但在培訓“領導”方面還非常頭痛。為此，在不降低良好管理重要性和關鍵點需求的基礎上，學習如何強化經理人的領導行為。
● 明確領導的角色與挑戰(zhàn)，成功領導人的特質。
● 洞悉企業(yè)變革本質，懂得如何領導變革？
● 提升領導素質，形成自己的領導風格，成長為卓越領導者，進行企業(yè)危機管理。
● 學會在日益激烈的競爭中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略。
● 提升組織的執(zhí)行力，明確自己的責任，遵守商業(yè)倫理。
● 學會平衡工作與生活
第一講：認識管理者的領導藝術
1. 外部環(huán)境：劇變的世界與中國
2. 領導的角色與挑戰(zhàn)
3. 成功領導人的四大項特質(成功管理者的領導藝術素養(yǎng))
4. 領導者應具備的理念(管理者領導藝術的理念基礎)
5. 領導者個性的誤區(qū)
6. 管理與領導
7. 什么是領導和領導藝術？
8. 一心兩用的組織與領導
第二講：管理者變革管理的領導藝術
一、企業(yè)為什么變革
1. 變革的原因
2. 變革的意義
3. 變革的關鍵
二、管理者如何“領導”變革？
1. 變革心態(tài)
2. 變革思維
3. 變革的八大步驟
三、管理者如何應對抗拒變革
1. 組織變革為何會失?。?span>
2. 抗拒變革的原因
3. 如何應對“抗拒變革”
四、構建“擁抱變革”的公司文化
1. 末日管理學
2. GE案例
第三講：管理者的領導素質發(fā)展
一、提升領導素養(yǎng)
1. 領導素質是什么？
2. 企業(yè)家精神的領導環(huán)境與領導
3. 管理者的領導風格：從DISC觀點
4. 卓越領導者的五種行為十個使命：從庫澤斯觀點
5. 領導力八項特質：從杰克·韋爾奇觀點
6. 情境領導模式- 環(huán)境影響領導：布蘭佳觀點
7. 發(fā)展自我與同仁
二、歷史上的卓越領導者
1. 中國篇
2. 外國篇
第四講：管理者危機管理的領導藝術
一、從優(yōu)秀領導者到卓越領導者
1. 卓越領導者：第五級領導人
2. 優(yōu)秀領導者啟動飛輪效應
3. 優(yōu)秀領導者的刺猬法則
二、管理者危機管理的領導藝術(Crisis Management)
1. 什么是危機與危機管理？
2. 危機的發(fā)生
3. 企業(yè)管理者的危機管理的領導藝術
4. 危機管理的步驟
第五講：管理者的藍海戰(zhàn)略思維
一、藍海戰(zhàn)略思維
1. 紅海與藍海戰(zhàn)略
2. 管理者創(chuàng)造藍海
3. 管理者構建藍海戰(zhàn)略
4. 藍海案例
第六講：管理者執(zhí)行力的領導藝術
一、執(zhí)行力
1. 什么是執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力三大基石
3. 執(zhí)行力三大核心流程
4. 提升組織執(zhí)行力
5. 向上管理、向下管理與水平管理
第七講：管理者的商業(yè)倫理
1. 什么是倫理與商業(yè)倫理？
2. 利益沖突
3. 商業(yè)賄賂
4. 商業(yè)行為規(guī)范
5. 經理人與員工的責任
第八講：管理者工作與生活的平衡藝術
1. 財富、幸福、人生目標與成就
2. 壓力管理
3. 有舍有得——人生優(yōu)先順序
4. 減法人生
總結與展望：
1）發(fā)展領導力
2）面對不確定的未來
