25年制造業(yè)管理經(jīng)驗
香港理工大學(xué)MBA
中國SCM&PMC課程全國第一人
美國學(xué)會（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師
曾任：富士通集團 采購副總裁
曾任：華頌家居集團 總經(jīng)理
供應(yīng)商強勢！獨家供應(yīng)商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升，常常處于被動之中…
1、提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法
2、透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力
3、整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
4、提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程。
第一講：戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立
1. 為何和如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----
2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立-
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系
4. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----
5. 九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---科瑞
6. 戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程
7. 共進公司如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--
8. 申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討
第二講：戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)
一、戰(zhàn)略供應(yīng)商認證體系
1.戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程
(1) 采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析
(2) -戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認證標準因素---
(3) 偉易達供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
二、戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評
1-戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理
(1) -供應(yīng)商資格管理四大方面
(2) 西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
(3) 宏華公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評核標準與報告
2.戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核
(1) 對-供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大 措施
(2) 三一重工供應(yīng)商績效考核報告分析
3.戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進
三、戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析
1. -供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標準--力勁機械對供應(yīng)商的要求指標分析
2. -供應(yīng)商總體評分與選擇
3. ABB供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理
4. 李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
四、戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理
1.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟—
(1) 上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書案例分析
(2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法----
2.-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)
(1) -供應(yīng)商維護和激勵體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
(2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊實例
(3) 終結(jié)：分組討論落地編制程序文件和實施
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實際情況
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3、實踐/活用所學(xué)五步驟
