國家注冊安全工程師
南非職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)訪問學(xué)者
全國商業(yè)消防與安全協(xié)會(huì)特聘專家
師從我國著名安全管理學(xué)者羅云教授
中國地質(zhì)大學(xué)（北京）安全工程碩士研究生企業(yè)導(dǎo)師
曾任：安東石油技術(shù)（集團(tuán)） 丨安全總監(jiān)
曾任：礦山技術(shù)服務(wù)公司 ｜安全經(jīng)理
曾任：IGH風(fēng)險(xiǎn)管理有限公司（全球公司） ｜技術(shù)經(jīng)理
國家出臺(tái)的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)越來越嚴(yán)厲；地方政府安監(jiān)執(zhí)法越來越頻繁、要求越來越高、對違法的處罰越來越重；隨著網(wǎng)絡(luò)的快速傳播，事故對企業(yè)的影響越來越大；企業(yè)快速的發(fā)展和外界環(huán)境的變化，給生產(chǎn)安全帶來更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
過去企業(yè)通過加大安全檢查、安全考核可以使得事故率大幅下降，但今天大部分企業(yè)在安全管理上進(jìn)入了瓶頸期，越來越重視安全、在安全上投入也非常大，但事故率這幾年卻保持平穩(wěn)，甚至還會(huì)發(fā)生重大傷亡事故，處在這種階段的企業(yè)，需要新的安全管理理念與管理工具才能持續(xù)降低事故率，漸漸邁向零事故的愿景。
人因安全管理是當(dāng)今安全領(lǐng)域最前沿的理論與實(shí)踐，起源于美國航空業(yè)和核工業(yè)，旨在防止任何“閃失”而造成極其嚴(yán)重的損失和后果
理解安全領(lǐng)導(dǎo)在安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及創(chuàng)建安全長效機(jī)制過程中的關(guān)鍵作用，區(qū)分安全管理與安全領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，了解優(yōu)秀安全領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、性格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，掌握優(yōu)秀安全領(lǐng)導(dǎo)的最佳實(shí)踐及組織安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)策略。
第一講： 安全管理模式及架構(gòu)
1. PDCA閉環(huán)管理模式
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理模式
3. 安全管理體系
1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
2) 安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制
3) 職業(yè)健康安全管理體系
4) EHS/HSE管理體系
5) EHSS管理體系
4. 有效的組織安全架構(gòu)
第二講：安全風(fēng)險(xiǎn)評估方法及工具
1.安全風(fēng)險(xiǎn)評估基礎(chǔ)
1) 危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
2) 危險(xiǎn)三要素辨識(shí)
3) 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則確定及風(fēng)險(xiǎn)分析
4) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及分級——風(fēng)險(xiǎn)矩陣
2.風(fēng)險(xiǎn)評估常見方法及其應(yīng)用
1) 安全檢查清單法
2) 危險(xiǎn)預(yù)先分析
3) 故障模式及影響分析
4) 工作安全分析（JSA）
5) 蝴蝶結(jié)分析
3.安全風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)策略
1) 主動(dòng)干預(yù)與被動(dòng)干預(yù)策略
2) 短期措施與長期措施/糾正措施與預(yù)防措施
3) 安全風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)措施優(yōu)先層級圖及應(yīng)用
第三講：安全隱患排查方法及工具
1.安全隱患類別及分級
2.安全隱患排查方法及工具
3.常見安全隱患排查技巧及要點(diǎn)
1) 作業(yè)環(huán)境隱患
2) 作業(yè)設(shè)備隱患
3) 作業(yè)工具隱患
4) 物料存儲(chǔ)隱患
5) 危險(xiǎn)品隱患
6) 作業(yè)行為隱患
7) 管理制度隱患
第四講：事故調(diào)查與根源分析方法及工具
1.事故管理機(jī)制
1) 事故類別
2) 事故報(bào)告機(jī)制
3) 事故調(diào)查機(jī)制
4) 事故整改機(jī)制
5) 未遂事故管理新思路
2.事故調(diào)查與根源分析方法及工具
1) 事件樹分析
2) 事故樹分析
3) 綜合根源分析
第五講：安全管理評審方法及工具
1.安全管理評審作用、范圍、類別
2.安全管理評審方法、程序及注意事項(xiàng)
3.現(xiàn)場安全審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
4.安全文化審核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
5.如何歸納安全審核發(fā)現(xiàn)及提出建議
6.如何有效地進(jìn)行安全審核反饋
第六講：安全行為管理方法及工具
1.安全行為對安全績效的影響機(jī)制
2.什么是行為？什么是安全行為？什么是不安全行為？
3.ABC行為分析模型解讀及應(yīng)用
4.安全行為管理
1) 行為安全觀察與溝通
2) 杜邦STOP行為管理
3) HOP管理
4) 期望行為強(qiáng)化策略
