高級(jí)會(huì)計(jì)師
注冊(cè)咨詢師
調(diào)查分析師
一流會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)財(cái)稅顧問
曾任：河南某國(guó)有中型制造企業(yè) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：河南豐田汽車服務(wù)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：河南匯金投資公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：國(guó)內(nèi)綜合甲級(jí)建筑事務(wù)所 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
隨著全球化時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部情境復(fù)雜多變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須正確把握自己企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷。而要做到這一點(diǎn)，前提就是要精通財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的方法。顯然，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞”。“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化；如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時(shí)還能管好無形資產(chǎn)；如何洞悉資金的液態(tài)，固態(tài)以及氣態(tài)。隨著時(shí)代的發(fā)展，新常態(tài)的市場(chǎng)與環(huán)境，使管理者在管理思維上更要加強(qiáng)多維度的思考。在管理技能上更要求管理者成為多面手，財(cái)務(wù)的專業(yè)能力與素養(yǎng)是管理者必備的管理技能之一。企業(yè)如何在竟?fàn)幍氖袌?chǎng)中立足并發(fā)展，管理層管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)與思維，是企業(yè)重要的核心資產(chǎn)，也是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件。
通過學(xué)習(xí)，使管理者能掌握財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理與戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性，使管理者能夠在管理中使用財(cái)務(wù)工具為管理做支撐，利用財(cái)務(wù)思維分析解決管理中的問題，從而找到更好的方法與手段。管理者通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營(yíng)管理問題，提升管理績(jī)效。 幫助管理者體會(huì)和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表，全面提升數(shù)據(jù)管理水平。課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值，包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作；闡述“營(yíng)運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力”；揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)報(bào)呈現(xiàn)的邏輯分析
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，揭示內(nèi)在規(guī)律
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是什么
1）眼前利益最大化
2）未來價(jià)值最大化
2. 揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘
1）安全
2）增值
3）順暢
4）速度
5）變現(xiàn)
3. 資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4. 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
二、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑如何解決
1. 貨幣資金：循環(huán)增值
2. 應(yīng)收賬款：盈利虧損
3. 存貨：積壓難題
4. 固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投
5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大誘惑
6. 負(fù)債率：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7. 成本管理：流程控制
案例分析
第二講：全面預(yù)算管理與先進(jìn)方法運(yùn)用
一、如何實(shí)施預(yù)算管理
1. 預(yù)算與實(shí)際差異的原因
2. 預(yù)算的實(shí)施條件
3. 如何進(jìn)行預(yù)算管理
1）制定全面預(yù)算計(jì)劃
2）全面實(shí)施預(yù)算管理
3）監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行
4）調(diào)整改進(jìn)預(yù)算工作
案例分析
二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
1. 企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算
1）銷售收入預(yù)算
2）采購預(yù)算
3）存貨預(yù)算
4）人工預(yù)算
5）銷售費(fèi)用預(yù)算
6）管理費(fèi)用預(yù)算
7）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
2. 企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算
案例分析
三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1. 彈性預(yù)算
2. 滾動(dòng)預(yù)算
第三講：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控
一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
1. 樹立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
2. 運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
3. 運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
案例分析
二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1）現(xiàn)金流短缺
2）應(yīng)收款過多
3）存貨的積壓
4）過大的固定資產(chǎn)投資
5）過多的短期貸款
2. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2）內(nèi)部控制失敗的典型案例
3）內(nèi)部控制的真義
案例分析
第四講：成本控制與決策分析
一、成本分類與成本控制
1. 成本分類
2. 控制成本
3. 成本戰(zhàn)略
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1）保本點(diǎn)銷量
2）保利點(diǎn)銷量
2. 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1）成本定價(jià)法
2）價(jià)值定價(jià)法
三、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 進(jìn)銷存分析
2. 銷售費(fèi)用分析
3. 管理費(fèi)用分析
4. 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
案例分析
第五講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1）利潤(rùn)表
2）資產(chǎn)負(fù)債表
3）現(xiàn)金流量表
2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
案例分析
二、透視財(cái)務(wù)報(bào)表，識(shí)別企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”
2. 企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損
3. 如何防范企業(yè)盈利性虧損
課程結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)答疑
