● 職責(zé)厘清:明確柜員的崗位職責(zé),系統(tǒng)梳理服務(wù)、營(yíng)銷的職責(zé)與交集;
● 服務(wù)提升:系統(tǒng)學(xué)習(xí)柜員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的七步曲:站相迎、笑相問(wèn)、禮貌接、及時(shí)辦、巧營(yíng)銷、提醒遞、目相送;
● 意識(shí)提升:改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維,以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的營(yíng)銷思維;
● 技能提升:掌握客戶識(shí)別、關(guān)系建立、需求挖掘、產(chǎn)品介紹、異議處理、交易促成、崗位聯(lián)動(dòng)等必備營(yíng)銷技能。
第一講:柜員在全員營(yíng)銷中的作用
1. 柜員是接觸客戶最多的員工
2. 客戶對(duì)內(nèi)部員工更加信任
3. 柜員營(yíng)銷以推薦為主
4. 柜員營(yíng)銷可以有效提高產(chǎn)品捆綁率
5. 柜員也可建立和維護(hù)自己的客戶群
6. 柜員推薦是守住存量客戶的重要前提
7. 公平公正的考核激勵(lì)機(jī)制是柜員主動(dòng)營(yíng)銷的前提
第二講:常見(jiàn)金融產(chǎn)品柜面營(yíng)銷策略
產(chǎn)品是穩(wěn)定和提升客戶的關(guān)健
案例:BH支行通過(guò)產(chǎn)品穩(wěn)定和提升客戶的操作
一.銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷策略
1.理財(cái)產(chǎn)品重點(diǎn)性
2.理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷激勵(lì)方案
3.理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷案例:《4.9%>5%》
4.理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷工具
5.貨架式理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷分析及營(yíng)銷話述
6.理財(cái)產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表應(yīng)用
7.網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)產(chǎn)品組織營(yíng)銷流程
二.代理保險(xiǎn)組織營(yíng)銷策略
1.網(wǎng)點(diǎn)保險(xiǎn)組織營(yíng)銷注意事項(xiàng)
2.保險(xiǎn)營(yíng)銷考核激機(jī)制
3.購(gòu)買人壽保險(xiǎn)的四大理由及營(yíng)銷話述
4.保險(xiǎn)顧問(wèn)式銷售話述
5.保險(xiǎn)理財(cái)沙龍集中營(yíng)銷流程
6.案例:某健康險(xiǎn)營(yíng)銷PPT
7.保險(xiǎn)營(yíng)銷臺(tái)簽設(shè)計(jì)
8.如何克服保險(xiǎn)銷售的心里障礙?
三.柜面存款營(yíng)銷話述
1.定期說(shuō)
2.靚號(hào)說(shuō)
3.感化說(shuō)
4.后續(xù)維護(hù)說(shuō)
四.民俗學(xué)科與客戶維護(hù)
案例:家居風(fēng)水與客戶維護(hù)
第三講:柜面存量客戶維護(hù)與廳堂營(yíng)銷宣傳策略
一.存量客戶精耕細(xì)作的提前
1.1守住存量,方能開(kāi)拓
1.2建立公平公正的員工績(jī)效量化考核臺(tái)賬
1.3建立全員組織營(yíng)銷流程
二.精耕細(xì)作的具體操作
1.客戶分類方法
2.柜面推薦流程
3.短信營(yíng)銷分類及話述
4.電話營(yíng)銷話述
5.客戶約見(jiàn)
6.建立產(chǎn)品營(yíng)銷臺(tái)賬
案例:TJ支行營(yíng)銷臺(tái)賬操作展示
案例:YH支行保險(xiǎn)營(yíng)銷臺(tái)賬操作展示
三.網(wǎng)點(diǎn)宣傳營(yíng)銷策略
1.宣傳版報(bào)設(shè)計(jì)制作
1.1吸人眼球?qū)嵱冒鎴?bào)設(shè)計(jì)
2.窗口臺(tái)簽設(shè)計(jì)
2.1方便柜員的營(yíng)銷臺(tái)簽設(shè)計(jì)
案例:TJ支行板報(bào)與臺(tái)簽宣傳營(yíng)銷實(shí)例
3.柜員一句話營(yíng)銷話述
4.H5宣傳營(yíng)銷
5.電視PPT的營(yíng)銷應(yīng)用
6.網(wǎng)點(diǎn)名片
6.宣講手冊(cè)
7.批發(fā)市場(chǎng)宣傳營(yíng)銷
8.主題沙龍與廳堂微沙龍組織流程400-255-3636
工作時(shí)問(wèn):09:00-18:00
地址: 廣州市天河區(qū)岑村圣堂大街14號(hào)B座三層A801房 電話:020-6528953 郵編:510000
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