2015年度全國最具前瞻性師王
2016-2018年度中國百強講師
廣東省決策咨詢研究基地創(chuàng)業(yè)顧問
廣東省農村電子商務講師團特聘講師
廣州大學電子商務研究院專家委員會委員
曾任：深圳市有信達集團 總經理
曾任：摩根國際金融集團 營銷總經理
曾任：中華網(wǎng)科技公司 培訓總監(jiān)
中國企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮小；物價上漲，意味著企業(yè)贏利越來越難；全球聯(lián)動，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批80后90后“新新人類”走進職場，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠，面對新挑戰(zhàn)，適應新變化，學習新理念，運用新方法，從而最大限度地調動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性，搞好團隊建設，達成組織目標。所以，企業(yè)家和管理者需要增強意識，提升能力，實現(xiàn)轉型和升級，由管理者向領導者過度，在更大的程度上發(fā)揮好領導力。團隊領袖必須不斷修煉，打造好軟實力和硬功夫，才能成為團隊的掌舵者。
一、促使企業(yè)家個人認知的覺醒，全面審視自我
二、突破思維局限，培養(yǎng)企業(yè)家王牌思維，全面提升能量
三、放大企業(yè)家的胸懷與格局，迅速提升領導力
四、學會借力使力不費力，打造一支堅不可摧的特戰(zhàn)隊
五、掌握招人、育人、用人和留人的技巧，讓員工誓死相隨
六、掌握高效運轉會議的能力和技巧，提升團隊士氣及工作效率
七、學會談判的全息思維，吸引更多人與我們合作
八、提升企業(yè)家公眾演講能力，學會收人、收心、收魂
九、掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用
十、強化領導者對團隊的駕馭能力及危機意識，未雨綢繆
第一講： 打鐵還需自身硬
一、團隊領袖十大王牌思維
① 能量思維
② 核心思維
③ 借力思維
④ 鏡子思維
⑤ 發(fā)展思維
⑥ 全局思維
⑦ 圈層思維
⑧ 底線思維
⑨ 簡單思維
⑩ 捆綁思維
二、企業(yè)家突破的五道修煉法門
1、走出你的舒適區(qū)（改變與成長）
2、培養(yǎng)換位思考力（逆向思維、從利己變利他）
3、控制好你的情緒（心態(tài)大于能力）
u 案例分析：警惕團隊的“定時炸彈”
4、要服眾需先服己（自律榜樣帶動）
u 課堂互動：你是個能服眾的領導人嗎？
5、增強領袖復原力（自動修復能力）
u 視頻欣賞：永不放棄
第二講：培養(yǎng)團隊凝聚力
視頻欣賞：團隊就是力量
一、企業(yè)管理的靈魂是人
案例分析：成功團隊的典范剖析
1、團隊成員的類型
場景模擬：人災對團隊（企業(yè)）的危害（互動游戲）
2、用人的四個原則
3、團隊核心成員的架構
二、掌舵人決定發(fā)展方向
u 視頻欣賞：馬云的領導力
1、解讀領導力
2、領導魅力如何體現(xiàn)到行為中
領導魅力十大行為秘籍
三、頂層設計與落地執(zhí)行
四、人心齊才能泰山移
五、持續(xù)培訓是加速器(成長加油站）
第三講： 團隊領袖核心技能訓練
一、掌握公眾演說力
1、掌握公眾演說的能力，收人收心收魂，讓團隊誓死相隨
2、演講技巧全解讀
u 課堂訓練：如何運用演講的基本功？
二、如何高效運轉會議
1、會議對團隊的影響力
2、會議的核心要素是什么
3、如何開好會議凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力
三、掌握高效談判的技巧
1、高效溝通的核心因素
2、談判的維度高低決定結果的好壞
3、我們如何進行高效談判，獲得共贏
第四講：高效執(zhí)行力訓練
引子：貓和老鼠的故事
1. 什么是執(zhí)行力
u 案例分享一：聯(lián)想的管理制度
u 案例分享二：康佳的執(zhí)行制度
2. 執(zhí)行力低下的原因
3. 提升團隊成員執(zhí)行力的方法
4. 如何提升下屬的執(zhí)行力
5. 高效執(zhí)行力48字真經
課堂研討：如何高效落實日常工作目標？
第五講：危機感無處不在
互動討論：你為什么會為愛人改變？
1. 人生最大的危機是感知不到危機
2. 無論你是強者還是弱者，你都需要奔跑
3. 危機感是企業(yè)持續(xù)生存的底線
案例分析：日本&中國的危機感對比
4. 建立危機感的方法與步驟
視頻欣賞：生命中的最后10分鐘
