美國(guó)AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師一心堂鴻祥藥業(yè)連鎖顧問
云南省社科院職業(yè)化教育總教練
紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練首席教官
曾任：浙江華海藥業(yè)股份有限公司 大區(qū)經(jīng)理
曾任：浙江康萊特藥業(yè)有限公司 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：浙江朗佑控股有限公司 營(yíng)銷副總
曾任：浙江募通醫(yī)療科技有限公司 總經(jīng)理
“不教而戰(zhàn)謂之殺”，沒有經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的軍隊(duì)上戰(zhàn)場(chǎng)等于讓他們?nèi)ニ退溃 鬃?/p>
“政治路線確定之后，干部就是決定性的因素”——毛澤東
大多數(shù)管理者僅因?yàn)闃I(yè)務(wù)或技術(shù)能力強(qiáng)而走上或被提升至管理崗位，缺乏必備的專業(yè)管理技能，導(dǎo)致個(gè)人作戰(zhàn)一流、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)二流三流甚至不入流的情況發(fā)生，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。這，就是管理學(xué)上常講的彼得原理。培訓(xùn)將使管理者全面提升實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)、管理技能，啟迪和激勵(lì)學(xué)員把訓(xùn)練持續(xù)運(yùn)用到工作中去,建立起強(qiáng)大優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成功! 否則，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！將帥得力，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力，企業(yè)才會(huì)飛速發(fā)展。
本培訓(xùn)高屋建瓴，打造狼性管理中層，啟發(fā)學(xué)員掌握管理最為實(shí)用有效的團(tuán)隊(duì)管理技能！
讓學(xué)員不只是善用職權(quán)“管理者”， 更能夠成為善于帶領(lǐng)狼性團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)者”；
實(shí)操演練中協(xié)助學(xué)員掌握建設(shè)狼性高效團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)管理技能；
使學(xué)員具備強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。
第一講：狼性管理心法一：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化特質(zhì)
1. 為什么要向狼學(xué)習(xí)？
2. 偉大的組織和企業(yè)為何鐘情于狼性文化
3. 狼性意識(shí)就是強(qiáng)者意識(shí)
4. 狼性目標(biāo)意識(shí)
5. 狼性規(guī)則意識(shí)
6. 狼性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
7. 狼性團(tuán)隊(duì)“思維/行為/表達(dá)”三統(tǒng)一
8. 凈化隊(duì)伍，優(yōu)勝劣汰，團(tuán)隊(duì)PK
9. 激發(fā)下屬的成長(zhǎng)力
10. 案例：格力與長(zhǎng)虹兩種文化決定企業(yè)兩種命運(yùn)
第二講：狼性管理心法二：頭狼的特征和職責(zé)
1. 智信仁勇嚴(yán)/有勇有謀血性第一
2. 以達(dá)成公司目標(biāo)為神圣天職
3. 方針目標(biāo)的落實(shí)者--執(zhí)行管理
4. 企業(yè)文化的傳承者--企業(yè)牧師
5. 企業(yè)精神的示范者--形象大使
6. 員工精神的培育者--精神激勵(lì)
7. 員工技能的培訓(xùn)者--人才開發(fā)
8. 案例：行業(yè)翹楚步長(zhǎng)制藥集團(tuán)的選將標(biāo)準(zhǔn)
第三講：狼性管理心法三：狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 用目標(biāo)管理的思維統(tǒng)領(lǐng)一切
2. 人才的招選用育留
3. 管理就是溝通溝通再溝通
4. 高效率溝通兵法
5. 避免管理干部執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤
6. 管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
7. 情景領(lǐng)導(dǎo)力與DISC策略
8. 高校教導(dǎo)模式閉環(huán)
9. 教練的4個(gè)步驟
1) 教練式輔導(dǎo)四大要點(diǎn)：
2) 達(dá)成共識(shí)，明確目標(biāo)
3) 制定計(jì)劃，管控實(shí)施
4) 允許犯錯(cuò)，承擔(dān)責(zé)任
5) 形成閉環(huán)，不斷優(yōu)化
10. 員工激勵(lì)的12劇場(chǎng)
11. 執(zhí)行的八項(xiàng)原則
12. 執(zhí)行看板與績(jī)效管理
13. 執(zhí)行的鐵篦梳理燒烤會(huì)
14. 高效會(huì)議清單與閉環(huán)
15. 案例：上海景峰制藥的狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四講：狼性管理心法四：目標(biāo)管理
1. 制定目標(biāo)的SMART原則
2. 達(dá)成目標(biāo)制定策略的GROW模型
3. 頭腦風(fēng)暴法發(fā)現(xiàn)根本問題
4. 情景還原法發(fā)現(xiàn)核心要因
5. 歸并倒推法制定有效的策略和計(jì)劃
6. 5W2H工具確保目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行落地性
7. 目標(biāo)策略計(jì)劃目錄樹確保目標(biāo)聚焦高度一致
8. 任何與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無關(guān)的事都是在浪費(fèi)資源
9. 目標(biāo)管理與績(jī)效管理的高度統(tǒng)一
10. 要以目標(biāo)定配置不以配制定目標(biāo)
11. PDCA天龍八步環(huán)確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效和成功
12. 案例：阿里強(qiáng)大的目標(biāo)管理與績(jī)效管理
第五講：狼性管理心法五：狼性營(yíng)銷管理的工具
1. 營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成缺口分析
2. 營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵要素分析
3. SWOT分析四大策略
4. 標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)跨越式發(fā)展十大作戰(zhàn)攻略
5. 狼性管理市場(chǎng)開發(fā)上量管理工具
6. 狼性營(yíng)銷會(huì)議管理閉環(huán)工具
案例：團(tuán)隊(duì)變革康萊特制藥的逆襲
