2020年第一季度中國GDP受疫情影響,與2019年同比下降達(dá)到6.8%,第二季度有所恢復(fù),上半年整體基本處于持平狀態(tài),累計預(yù)測0.2%-0.5%的下滑,歐美國家跌幅會更加不容樂觀,美國預(yù)計跌幅10%以上,歐洲大部分國家出現(xiàn)6%以上降幅。
因此,全球經(jīng)濟(jì)增長形勢相當(dāng)嚴(yán)峻,預(yù)計隨著疫情的恢復(fù),中國2020年全年GDP增長率在2.5%左右,值此背景下,中國企業(yè)如何逆勢揚帆,完成生存發(fā)展,是當(dāng)前最大的課題。
● 了解預(yù)算基本知識,清楚預(yù)算的重要性和必要性
● 知曉預(yù)算管理的全員、全方位、全過程組織原則,不是財務(wù)一家在戰(zhàn)斗
● 統(tǒng)籌全局,重視細(xì)節(jié),各種預(yù)算編制方法全覆蓋講解
● 理論指導(dǎo)實際,實操依據(jù)理論,各種預(yù)算表格大放送,根據(jù)實際情況做參考
● 知識學(xué)的再好,不落實應(yīng)用一點用途沒有,執(zhí)行層面思想政治工作一二三
第一講:認(rèn)識預(yù)算真面目,云深不知處,身在此山中:認(rèn)識預(yù)算
一、預(yù)算的基本知識
1. 預(yù)算是什么?預(yù)算與計劃的關(guān)系。
2. 認(rèn)識預(yù)算的重要性,為什么要做預(yù)算?預(yù)算可不是紙上寫寫,墻上掛掛,抽屜里放放。
3. 如何確定預(yù)算目標(biāo)?既不能好高騖遠(yuǎn),也不能太過實際,容易實現(xiàn)的不叫目標(biāo)。
4. 預(yù)算松弛的原因分析與對策?人員有惰性,制度有漏洞,執(zhí)行不嚴(yán)格,考核不到位。
二、預(yù)算的核心
1. 預(yù)算管理的核心與意義。做好思想動員是關(guān)鍵,畢竟全員、全方位、全過程。
2. 預(yù)算管理的特征與作用。不了解盲目干肯定無結(jié)果。
3. 預(yù)算分類。類別有很多總有一款適合你,但要先知道。
三、預(yù)算的體系
1. 如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
2. 預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)由哪些組織來實施,說的再好聽,講的再明白,沒人組織沒人干:白搭。
第二講:戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人,打勝仗的關(guān)鍵在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù):編制方法
一、企業(yè)全面預(yù)算編制的一般方法
1. 增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
2. 固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
3. 定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法
二、不求多深入,但求能了解
少一些空洞表格,多一些實用案例,
少一些大道理,多一些實在的。
用通俗的生活化語言翻譯專業(yè)的預(yù)算理論。
第三講:先后有順序,組織有章法:編制程序
一、預(yù)算編制原則
上接戰(zhàn)略、下接績效,軟硬兼施,環(huán)環(huán)相扣,上下結(jié)合,目標(biāo)必達(dá)
二、預(yù)算編制程序及時間安排
1. 分級編制:編制上報、審查平衡
2. 逐級匯總:審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行
三、預(yù)算編制的步驟
第四講:完事具備、只欠東風(fēng):預(yù)算編制
一、業(yè)務(wù)預(yù)算(營業(yè)預(yù)算)的編制
根據(jù)各團(tuán)隊目標(biāo)現(xiàn)場實施年度計劃的編制及評估。
對直接材料、采購、直接人工、制造費用、銷售成本、期間費用、財務(wù)等的預(yù)算編制,對應(yīng)的編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實例分析等。
1. 銷售預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實例分析
2. 生產(chǎn)預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實例分析
1)生產(chǎn)預(yù)算編制依據(jù)、生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
2)生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
3. 直接材料預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實例分析
4. 直接人工預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實例分析
5. 制造費用預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實例分析
6. 產(chǎn)品成本預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實例分析
7. 銷售及管理費用預(yù)算:編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實例分析
二、專門決策預(yù)算(投資預(yù)算)的編制
三、財務(wù)預(yù)算(總預(yù)算)的編制
1. 現(xiàn)金預(yù)算:預(yù)計現(xiàn)金流量表
2. 利潤表預(yù)算:預(yù)計利潤表
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算:預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表
第五講:光說不練假把式、又說又練真功夫:執(zhí)行考核
一、預(yù)算的執(zhí)行
二、預(yù)算的調(diào)整
三、預(yù)算的分析與考核
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