中國(guó)本土商業(yè)思想家
中國(guó)本土資深企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁研究生課程客座教授
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社特聘營(yíng)銷著作評(píng)審專家
師范大學(xué)管理學(xué)院管理培訓(xùn)中心首席營(yíng)銷課程專家
曾任：北京技術(shù)交流培訓(xùn)中心 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：長(zhǎng)江商學(xué)院（李嘉誠(chéng)先生創(chuàng)建） 副院長(zhǎng)
曾任：北京大學(xué)光華管理學(xué)院 研發(fā)經(jīng)理
曾任：惠普商學(xué)院（惠普集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院） 院長(zhǎng)
中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！要不要多元化？要不要上市？靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是外部整合？強(qiáng)化自己的哪一塊？怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？……
中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2．5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比，相距甚遠(yuǎn)。中國(guó)企業(yè)為何短壽？——不是利潤(rùn)，不是規(guī)模，不是市場(chǎng)地位，不是……而是戰(zhàn)略！
1)理解中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的原因，理解執(zhí)行力之概念及重要性
2)從組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力兩個(gè)維度，理解惠普?qǐng)?zhí)行力模型
3)提高領(lǐng)導(dǎo)能力，做到公平公正，從而提高執(zhí)行力
4)從高效執(zhí)行的7種領(lǐng)導(dǎo)行為，掌握提高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)方法
第一講：戰(zhàn)略概論
1. 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
2. 外部環(huán)境分析
1) PEST分析方法
2) EE矩陣
3) 波特的五種力量模型
3. 內(nèi)部環(huán)境分析
1) IE矩陣
2) SWOT分析方法
4. 中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略困境
本章所學(xué)工具：PEST、五種力量模型、SWOT
第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
1. 目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)
1) 使命、愿景
2) 目標(biāo)制定的SMART原則
2. 戰(zhàn)略制定的基本流程
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)的分類
1) 公司戰(zhàn)略
2) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3) 職能戰(zhàn)略
4. 邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略
1) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略
5. 公司戰(zhàn)略詳解
1) 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
① 市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)
2) 一體化戰(zhàn)略
① 前向一體化、后向一體化、垂直一體化
3) 多元化戰(zhàn)略
① 相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、混合多元化
4) 收縮戰(zhàn)略
① 收縮、剝離、清算本章工具：SMART、16種戰(zhàn)略
第三講：戰(zhàn)略方案的選擇
1. 戰(zhàn)略方案選擇的三個(gè)階段
2. 戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)方法
1) 波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
3. 戰(zhàn)略決策陷阱
4. 群體決策方法
1) 頭腦風(fēng)暴法、德爾斐法
2) 本章工具：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、群體決策方法
第四講：戰(zhàn)略實(shí)施和控制
1. 公司治理2. 組織結(jié)構(gòu)與控制
1) 戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系
2) 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
3. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
1) 戰(zhàn)略變革管理
2) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用
3) 戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化
4) 綜合案例討論
第五講：戰(zhàn)略管理的前沿思想
1. 平衡計(jì)分卡
2. 藍(lán)海戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
