廣東營銷學會顧問委員
百場培訓平均得分93-98分以上
中國百位品牌策劃代表人物之一
曾任：海信科龍電器股份有限公司 分公司總經(jīng)理
曾任：歐普照明股份有限公司 渠道總監(jiān)
曾任：榮事達集團 營銷副總裁
曾任：江西美媛春藥業(yè)股份有限公司 營銷總監(jiān)
曾任：廣州嘉寶日用有限公司 營銷總經(jīng)理
市場環(huán)境持續(xù)惡化、行業(yè)競爭更加激烈，門店人氣越來越淡，坐等客人上門只有“等死”，再不主動求變，業(yè)績將加劇下滑------； 同時，危機也預示著機會，變化也意味著機遇，門店行業(yè)銷售模式將發(fā)生轉(zhuǎn)變：從以店面經(jīng)營轉(zhuǎn)到了以客戶經(jīng)營為導向，從店面守客轉(zhuǎn)變到了主動營銷，我們只有主動出擊，從"坐商”變成“行商”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，才能逆勢突圍
1、人氣淡，店員無事可做，業(yè)績越來越差：基于門店現(xiàn)有團隊如何做好主動營銷；
2、行銷天天喊，就是做不起來：行銷思維突破和系統(tǒng)構(gòu)建，學到從哪里下手；
3、在新形勢下如何改變管理，培養(yǎng)門店經(jīng)營創(chuàng)新意識；
4、學會如何從“坐商”變成“行商”，建立自己的行銷系統(tǒng)；
5、掌握終端贏利模式與營銷方式創(chuàng)新的具體方法；
6、打造適應新營銷模式下的新型營銷團隊，以支撐強大的服務體系和操作流程；
第一講： 促銷策劃篇
一、 促銷破局
1、 活動促銷時系統(tǒng)工程
2、 競爭對手都在采取什么樣的促銷售手段
3、 現(xiàn)有常規(guī)守法學習
二、 促銷理解
1、 促銷的核心關(guān)鍵詞
2、 消費者的消費洞察
3、 顧客真正買的是什么？
三、 促銷獲客-新媒體運營
1) 網(wǎng)紅+直播+全網(wǎng)裂變模式
1) 會員引流的2種方式
2) 微營銷社群引流的裂變模式
朋友圈
小程序
社群
訂閱號
3) 引流裂變新方法：短視頻+裂變小程序+社群
網(wǎng)紅定義
什么樣的人才能成為網(wǎng)紅
網(wǎng)紅做什么？
直播的蓄客機制與裂變機制：如何設(shè)計分銷海報，如何進行私域流量池
小程序的定義
小程序的三層分銷機理
直播的話題設(shè)計
小程序+社群的5種方法
小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材
社群中人員分工與角色扮演
直播的轉(zhuǎn)化
案例：某消費企業(yè)直播+網(wǎng)紅+裂變程序+社群的持續(xù)轉(zhuǎn)化，收割百萬流量的玩法
4) 抖音的獨特5種玩法
四、 活動促銷的九大工具
1、 導航圖
2、 聚人氣
3、 造聲勢
4、 139法則
5、 狠宣傳
6、 核心玩法
7、 布置終端
8、 POP
9、 產(chǎn)品陳列
五、 活動策劃的六大階段
1、 策劃有亮點
2、 準備需到位
3、 預熱要充分
4、 執(zhí)行最關(guān)鍵
5、 檢查不能省
6、 總結(jié)需及時
六、 活動思想
活動策劃的26個方法
1、 打折
2、 直降
3、 買贈
4、 抽獎
5、 預存
6、 聯(lián)合
7、 限時限量（搶購）
8、 文化
9、 返現(xiàn)
10、 套餐
11、 路演
12、 團購
13、 講座
14、 展示會
15、 名人
16、 簽售
17、 游戲
18、 拍賣
19、 秒殺
20、 試用
21、 公益營銷
22、 炒作、事件營銷
23、 新店開業(yè)
24、 以舊換新
25、 免單
26、 擺設(shè)證人
第二講： ：促銷過程管理執(zhí)行篇
一、 促銷中的員工管理
1、促銷員的角色定位
2、促銷員的形象要求
3、促銷員的銷售服務技巧
4、店長在促銷中的角色定位
5、店長促銷管理的工作流程
6、店長的四大促銷管理法寶
二、 促銷中的顧客管理
1、顧客流失的原因分析
2、促銷的顧客對象及目的
3、促銷時VIP顧客的短信發(fā)送技巧
4、促銷對象的心理分析
5、不同類型顧客的接待服務技巧
6、站在顧客角度來審視你的門店
7、積極處理顧客的投訴
第三講： 促銷中的銷售技巧
一、營造氛圍，吸引顧客
1、顧客的行走習慣分析
2、吸引顧客進店的10種方法
3、同一條街兩家店的促銷對比分析
4、如何吸引更多顧客？
二、主動迎接，探尋需求
1、迎接顧客第一件事：真誠的微笑
2、促銷期間的問候方式
3、接近顧客3種技巧
4、了解顧客需求，提升購買力
5、望聞問切探尋和引導顧客需求
三、產(chǎn)品介紹，異議處理
1、產(chǎn)品介紹6個時機
2、FABE、銷售法則和話術(shù)
3、顧客異議背后的含義
4、異議處理3步曲
5、給顧客一個購買的理由
第四講： 流程管控，讓促銷變得更高效
一、促銷前的準備工作
1、明確促銷目的，鎖定目標客戶群
2、分析競爭對手，提升品牌競爭力
3、預算促銷費用，分析盈虧平衡點
4、熟悉活動方案，分解目標和任務
5、盤點門店貨品，提前補貨或調(diào)貨
6、營造活動氣氛，短信邀約老顧客
7、做好員工培訓，召開促銷說明會
二、促銷中的注意事項
1、人員分工明確，團隊默契配合
2、制造熱銷氛圍，吸引更多顧客
3、提升服務意識，塑造品牌形象
4、掌握銷售技巧，快速成交顧客
5、把控庫存動態(tài)，及時補充貨品
6、跟進銷售目標，調(diào)整員工狀態(tài)
第五講： 目標管理，確保完成促銷任務
1、為何要進行目標管理
2、如何就活動中需要完成的指標與下屬溝通
3、如何落實與分解活動銷售目標
4、輔導員工將目標轉(zhuǎn)化為行動計劃
5、及時對下屬進行促銷方案執(zhí)行過程的診斷
6、店長如何監(jiān)控并幫助員工達成銷售目標
7、目標管理工具——例會
8、目標管理工具——銷售龍虎榜
