中稅經(jīng)紀合作講師
國家人事部特聘專家顧問
國際沙盤 IPA 實戰(zhàn)落地型專家老師
中國新興城市經(jīng)濟發(fā)展顧問、中國企業(yè)高級顧問
曾任：香港輝達塑膠制品有限公司 廠長
曾任：香港瑋豐集團 人力資源總監(jiān)
曾任：廣東華興玻璃股份有限公司 總經(jīng)理
曾任：深圳冠欣控股集團有限公司 副總裁
管理總是沒效果,Why?
實戰(zhàn)派陳老師·6S 實戰(zhàn)課程助力中國企業(yè)管理騰飛！
有訂單了交不出貨？層出不窮的質(zhì)量問題？成本居高，沒錢賺？
6S = SEIRI(整理) + SEITON(整頓) + SEISO(清掃) + SEIKETSU(清潔) + SHITSUKE(素養(yǎng))+安全
☆ 通過課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的方法——6S活動的推行技巧；
☆ 通過現(xiàn)場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；
☆ 運用大量圖片進行強化訓(xùn)練，使受訓(xùn)者深知如何操作；
☆ 通過現(xiàn)場的6S，將使人員素質(zhì)得到進一步的提升，激發(fā)潛能。
第一講：6S 的起源
1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？
2、6S 的起源（豐田的現(xiàn)場案例圖示）
3、6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、6S 的主要功能是什么？
5、6S 推行的八大目的，八大作用
第二講：“1S”整理
1、整理的涵義和目的
2.推進整理的要領(lǐng)
3、推進整理的方法及步驟
4、“要與不要”的區(qū)分與識別
5、現(xiàn)場實戰(zhàn)“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”
第三講：“2S”整頓
1、整頓的涵義和目的
2、推進整頓的要領(lǐng)
3、推進整頓的“3 要素”
4、整頓的"3 定"原則
5、6S 平面圖與文件標識、地面、通道劃線基準
6、可視化實施的方法與實施小組的分工
7、整頓的效果圖片實例展示
第四講：“3S”清掃
1、清掃的涵義和目的
2、推進清掃的要領(lǐng)
3、清掃的檢查對策表
4、清掃的點檢表
5、清掃記錄的問題點改善
第五講：“4S”清潔
1、清浩的要領(lǐng)及步驟
2、“將 3S 實施的制度化、規(guī)范化，
3、維持結(jié)果
(1) 、制訂考評方法。
(2) 、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。
(3) 、上級主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。
第六講：“6S”素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的涵義和目的
2、素養(yǎng)的推進要領(lǐng)
3、員工負責清掃的流程圖
4、成立推行 6S 小組
5、制訂 6S 的推行計劃
6、“6S”月的評比方法及實施
7、可視化與看板管理
第七講：“6S”安全
1、安全的含義與要領(lǐng)
2、消除隱患，預(yù)防事故
3、事故隱患“人、設(shè)備、現(xiàn)場事例”
4、推進現(xiàn)場管理安全方法
5、制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準
6、建立預(yù)防火災(zāi)，防盜制度
7、完善應(yīng)急預(yù)案
8、推行安全的八大方法及指標
9、設(shè)備的點檢及標準化
