馬星老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
20年人力資源管理經(jīng)驗
國際注冊人力資源管理師國家高級人力資源管理師中國人民大學人力資源管理專業(yè)碩士
浙江大學、北京大學、中山大學特聘講師
曾任：香港新世界百貨集團 丨人力資源總經(jīng)理
曾任：北大縱橫管理咨詢集團 ｜人力資源項目總監(jiān)
人力資源規(guī)劃是一項務(wù)實的重要工作，對現(xiàn)狀進行高效盤點，結(jié)合戰(zhàn)略需求，對未來人力資源工作進行精準規(guī)劃，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖。同時，人力資源規(guī)劃溝通，有助于理清工作思路，確定重點任務(wù)，獲得公司層面的充分支持。集團管理上，人力資源工作也是進行總結(jié)計劃的重要內(nèi)容。 實際操作中，很多公司的人力資源規(guī)劃工作嚴重欠缺，甚至變成應(yīng)付差事，具有畏難情緒，遠未達到人力資源規(guī)劃應(yīng)有的作用。 本課程將帶領(lǐng)大家，通過核心技能講解、實際案例及表單展示、學員實操練習等方式，對人力資源全流程進行深入學習，有效提升學員的人力資源規(guī)劃能力，有力推進業(yè)務(wù)開展。
1、學員將學習人力資源規(guī)劃相關(guān)核心技能，提高工作能力與效率；
2、每位學員進行實戰(zhàn)撰寫練習，實際演練人力資源規(guī)劃報告撰寫核心流程，提高實戰(zhàn)能力與文件撰寫能力；
3、學員向資深講師學習人力資源管理理念與思考方法，得到專業(yè)引領(lǐng)。
第一講：人力資源規(guī)劃概述
1. 人力資源規(guī)劃的重要性及對HR工作的引領(lǐng)作用
2. 人力資源規(guī)劃的三大核心內(nèi)容與可選內(nèi)容
3. 人力資源規(guī)劃的六大基本步驟
4. 人力資源規(guī)劃的原則與整體思路
5. 人力資源規(guī)劃相關(guān)數(shù)據(jù)分析的要點與實戰(zhàn)演練
6. 短時實戰(zhàn)演練：每位學員進行規(guī)劃提綱撰寫練習
第二講：人力資源現(xiàn)狀盤點
一、從組織層面進行人力資源現(xiàn)狀盤點
1、員工總量
2、員工結(jié)構(gòu)
3、人事費用
4、員工效率
5、員工流動性
二、以人力資源各模塊為分析邏輯的人力資源現(xiàn)狀盤點
1、人力資源六大模塊
2、企業(yè)文化、年度重點工作等其他盤點內(nèi)容
三、短時實戰(zhàn)演練：每位學員從兩套邏輯，短時實操每項盤點內(nèi)容
第三講：人力資源需求預(yù)測
1. 工作量分析法
2. 德爾菲專家法
3. 人員配比法
4. 標桿對照法
5. 預(yù)算控制法
6. 短時實戰(zhàn)演練：每位學員對1年后人力資源需求預(yù)測進行練習
第四講：人力資源供給預(yù)測
1. 人力資源供給預(yù)測的影響因素
2. 經(jīng)驗法
3. 馬爾科夫法
4. 人力資源需求與供給預(yù)測的平衡發(fā)展方案
5. 短時實戰(zhàn)演練：每位學員練習1年后的供給預(yù)測
第五講：人力資源3-5年規(guī)劃與年度工作計劃
一、3-5年規(guī)劃的撰寫框架及講師咨詢實例
1、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃對人力資源規(guī)劃的需求
2、整體規(guī)劃及年度分解
3、3-5年的重要事項
短時實戰(zhàn)演練：每位學員撰寫3-5年規(guī)劃框架
二、年度規(guī)劃的撰寫框架及講師咨詢實例
短時實戰(zhàn)演練：每位學員撰寫年度規(guī)劃框架
三、參考通用高效模板，在落地實操中進行人力資源規(guī)劃及提升，形成管理閉環(huán)
四、人力資源如何高效組織公司各部門規(guī)劃工作，提升組織效能
