梁偉權(quán)老師 人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專家
重慶HR私董會(huì)副會(huì)長中國管理研究院副院長
中國勞資關(guān)系研究院院長廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長
鳳凰網(wǎng)華人講堂·勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
珠三角勞動(dòng)法務(wù)與人力資源聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行會(huì)長
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫專家
管理的核心是管人，人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創(chuàng)意的管理，通過建立全面人力資源管理體系，可持續(xù)打造企業(yè)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力！
.熟悉人力資源規(guī)劃的基本步驟與方法，提升人才盤點(diǎn)、定崗定編對人才需求的精準(zhǔn)預(yù)測
.掌握招聘系統(tǒng)化流程和方案制定，系統(tǒng)的掌握招聘和面試的技巧，提高招聘的效率
.掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法
序言：新時(shí)代的用工環(huán)境困境與挑戰(zhàn)
1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行期
2. 合規(guī)監(jiān)管力度加強(qiáng)
3. 新生代就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變
4. 2020年雇傭關(guān)系趨勢
5. 企業(yè)勞動(dòng)力模式的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第一講：現(xiàn)代人力資源管理六大模塊
一、 人力資源規(guī)劃
1. 傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2. 為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
3. 企業(yè)核心能力與人力資源
4. 為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？
5. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素有哪些？
6. 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理職能
7. 人力資源管理由哪些機(jī)制和體系構(gòu)成
8. 人力資源管理者如何成為戰(zhàn)略伙伴
9. 如何制定人力資源計(jì)劃
10. 如何做好人力資源需求預(yù)測
二、 招聘與配置
1. 招聘選拔中的新挑戰(zhàn)
2. “引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
3. 如何實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置
4. 人是誰——招聘需求分析到位了嗎？
5. 人在哪——招聘的渠道有哪些？
6. 招聘后的評估與復(fù)盤
7. 雇主品牌建設(shè)與企業(yè)文化
8. 未來招聘新趨勢
9. 永遠(yuǎn)在尋找人才的路上
三、 全面薪酬管理
1. 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略
2. 全面薪酬管理
3. 全面薪酬的主要素
4. 薪酬模式的選擇
5. 傳統(tǒng)薪酬模式的弊端
6. 薪酬設(shè)計(jì)需要解決的核心問題
7. 提高薪酬管理的彈性和靈活性
8. 薪酬成本整體規(guī)劃
9. 如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
10. 如何管理員工的薪酬期望？
四、 重新思考績效管理模式
1. 績效管理的價(jià)值
2. 中國企業(yè)績效管理失敗原因分析
3. 完整的績效管理循環(huán)
4. 績效管理要重視績效文化的構(gòu)建
5. 績效管理是一項(xiàng)額外工作 ，應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)的誤區(qū)？
6. 績效過程管理——績效不“考”出來的，而是“管”出來的
7. 去績效VS新績效
1) 個(gè)人業(yè)務(wù)承諾PBC
2) 谷歌OKR
8. 績效反饋及績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
9. 績效改進(jìn)的方法
五、 HR新變化：如何有效激勵(lì)員工？
1. 新時(shí)代人才管理理念
2. 將HR模塊做成資本增值管理環(huán)
3. OKR管理工具為何流行？
4. 全面薪酬理念廣泛應(yīng)用
5. 新興福利受到職場年輕群體的青睞
6. 員工福利正成為吸引頂尖人才的關(guān)鍵之一
六、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
1. 培訓(xùn)策略及培訓(xùn)體系
2. 培訓(xùn)需求分析方法
3. 培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施
4. 培訓(xùn)方法及效果評估
七、 員工關(guān)系管理
1. 員工關(guān)系管理的道與術(shù)
1) 了解員工心態(tài)特征
2) 如何有效與員工溝通？
3) 如何應(yīng)對員工投訴及處理程序
4) 如何留住你的員工
2. 勞動(dòng)關(guān)系管理
1) 招聘入職，試用期管理
2) 勞動(dòng)合同簽訂與變更
3) 低績效員工的依法合規(guī)處理
4) 如何有效處理違紀(jì)員工
5) 離職員工關(guān)系管理
6) 企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
7) 和諧勞資關(guān)系
第二講：人力資源管理變革趨勢
一、 未來的人力資源管理變革趨勢
1. 當(dāng)前人力資源管理的十大新思維
2. 人力資源十大趨勢關(guān)鍵詞解讀
3. 人工成本上漲 vs人力資源戰(zhàn)略的調(diào)整
4. 人力資源管理云模式
5. HR管理進(jìn)入“第三階段”
6. 互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何影響人力資源管理
二、 打破邊界，進(jìn)化組織
1. 組織管理正在發(fā)生重大變化
2. “傳統(tǒng)”PK “新”組織設(shè)計(jì)
3. 組織運(yùn)作的“去中心化”會(huì)大面積的落地
4. 未來的每個(gè)組織都是一個(gè)平臺
【案例】海爾的小微化組織改革、滴滴打車平臺、小米的扁平化極簡管理等
【案例】未來10年，不懂組織發(fā)展的HR將被淘汰！
三、 用工思維的革命——多元化用工
1. 勞務(wù)用工關(guān)系
1) 已經(jīng)享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的退休返聘
2) 實(shí)習(xí)生的管理
3) 業(yè)務(wù)外包
4) 共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工
靈活用工發(fā)展趨勢
靈活用工有新解：勞動(dòng)關(guān)系→非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系→非勞動(dòng)關(guān)系
2. 勞動(dòng)用工關(guān)系
1) 派遣公司與員工的關(guān)系
2) 非全日制用工管理
3) 社保代理存在法律風(fēng)險(xiǎn)
4) 我國承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎？”
5) 企業(yè)應(yīng)對策略
第三講：人力資源服務(wù)行業(yè)變化趨勢
一、 新冠疫情如何影響中國人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展？
1. 用人用工需求短期內(nèi)減少，同時(shí)更多企業(yè)開始關(guān)注人力外包
2. 疫情催生了服務(wù)新熱點(diǎn)：云招聘、共享員工、電子合同等
二、 社保個(gè)稅雙重新政下,給人力資源服務(wù)行業(yè)帶來了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
1. 社會(huì)已進(jìn)入“四全四環(huán)”的時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)解析
2. 社會(huì)保險(xiǎn)由稅務(wù)部門征繳的影響
3. 社保代繳、工資代發(fā)等傳統(tǒng)人力資源服務(wù)將走向何方？
4. 稅改帶來哪些新機(jī)遇？
5. 薪酬社保外包將成為行業(yè)新的增長點(diǎn)
6. 人力、財(cái)務(wù)等多崗位協(xié)同作業(yè)，帶來高標(biāo)準(zhǔn)要求
7. 個(gè)人所得稅法提到的個(gè)稅抵扣項(xiàng)如何理解，可否延伸為產(chǎn)品？
8. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)如何進(jìn)行籌劃？
三、 未來已來，人力資源服務(wù)行業(yè)的變化
1. 行業(yè)洗牌加速
2. 向?qū)I(yè)化、精細(xì)化需求延伸
3. 科技賦能人力資源企業(yè)
4. 數(shù)字化變革與轉(zhuǎn)型
5. 體現(xiàn)“服務(wù)”價(jià)值，強(qiáng)調(diào)服務(wù)落地
6. 人力資源服務(wù)市場水平拉開差距
