15年人力資源管理經(jīng)驗
君耀電子集團常年顧問專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師
組織績效實戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
曾任：神州優(yōu)車集團 丨組織發(fā)展顧問
曾任：培生教育集團 丨人力資源總監(jiān)
曾任：新東方教育科技集團 丨人力資源經(jīng)理
曾任：點石經(jīng)緯教育科技有限公司 丨人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：招聘面試、非人、績效管理、薪酬管理、戰(zhàn)略人力、HRBP等
戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進行人力資源管理工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應(yīng)問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。
本課程從人力資本投資的視角入手，通過學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、人才盤點等方法和工具，引導(dǎo)學(xué)員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到人力資源管理的實際工作中來，大量豐富的案例討論與工具表單使學(xué)員學(xué)后即用。
了解和掌握人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角色，思維，能力要求
學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和識別的基本工具和方法
學(xué)習(xí)和掌握組織診斷的基本方法
人力資本運營的思路和工具
基于戰(zhàn)略和組織診斷的人力資源管理規(guī)劃
如何規(guī)劃人力資源部門——三支柱實戰(zhàn)應(yīng)用
第一講：從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理
1. 人力資源管理現(xiàn)狀和弊端
2. 從人力資源工作產(chǎn)生看人力資源發(fā)展階段
3. 從職業(yè)發(fā)展角度看人力資源成長四階段
4. 人力資源四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
5. 人力資源轉(zhuǎn)型四角色
6. 人力資源轉(zhuǎn)型思維模型
7. 人力資源轉(zhuǎn)型能力模型
【分組討論】戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源管理、人事管理、人力資本管理的異同
第二講：以資本的視角看人
1. 什么是人力資本運營
2. 投資效益，邊際成本，與機會成本
3. 財務(wù)投資與人力投資
4. 從預(yù)算管理到投資管理
5. 投資收益評估
第三講：新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理與識別
1. 新常態(tài)下的組織運行環(huán)境
2. 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施框架
3. 組織戰(zhàn)略制定和識別
4. 平衡記分卡
5. 戰(zhàn)略地圖
6. 組織診斷
7. 定義組織模型
8. 建立評估流程
9. 定義管理改進方案
10. 設(shè)定優(yōu)先次序
第四講：戰(zhàn)略人力資源體系規(guī)劃
1. 什么是人力資源體系規(guī)劃
2. 組織系統(tǒng)模型
3. 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4. 人才建設(shè)體系規(guī)劃
5. 薪酬體系規(guī)劃
6. 績效激勵體系規(guī)劃
7. 文化建設(shè)規(guī)劃
8. 流程建設(shè)規(guī)劃
第五講：人力資源模式創(chuàng)新及實踐
1. 變革管理
2. 和戰(zhàn)略的協(xié)同
3. 文化布道
4. 促進人才和組織共贏
5. 從傳統(tǒng)架構(gòu)到三支柱
6. 從三支柱到定制化
7. 扁平化組織到網(wǎng)絡(luò)化組織
8. 敏捷、彈性、虛擬組織
9. 類阿米巴、阿米巴
10. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織與文化
11. 配備職業(yè)教練助力內(nèi)在成長
12. 尊重個性和多元，鼓勵試錯和創(chuàng)造
13. 好玩、有趣
