北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》版權(quán)課創(chuàng)始人
《 量化績效“3×3”》版權(quán)課創(chuàng)始人
“千人計(jì)劃”（海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃）特約講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、國家行政學(xué)院、南開大學(xué)等
多家高校特聘講師
曾任：北京建材經(jīng)貿(mào)集團(tuán) 丨人力資源總監(jiān)
曾任：華安證券股份有限公司 丨人力資源總監(jiān)
中國經(jīng)濟(jì)從快速增長降為6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟(jì)長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時(shí)候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。
如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，扭虧為盈，甚至快速成長，是所有企業(yè)家、管理者面臨的首要問題。
中國經(jīng)濟(jì)從快速增長降為6.5%的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟(jì)長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時(shí)候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損。
如何在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，扭虧為盈，甚至快速成長，是所有企業(yè)家、管理者面臨的首要問題。
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成
如何打敗競爭對手
如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)
如何把戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處
如何為員工設(shè)定激勵(lì)政策
引言、企業(yè)在績效管理過程中遇到的問題
第一講：戰(zhàn)略成功的保障
1. 支撐戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)
3. 戰(zhàn)略績效管理的基本前提
4. 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
5. 先進(jìn)企業(yè)如何定位
6. 落后企業(yè)如何定位
7. 案例：不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
第二講：企業(yè)目標(biāo)的制定與達(dá)成
1. 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效管理模式
2. 目標(biāo)管理的思維邏輯
3. 目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4. 如何保證目標(biāo)的公平性
5. 目標(biāo)完成的8個(gè)步驟
6. 案例：達(dá)康書記的過程控制
7. 案例：某農(nóng)商行怎樣用7天的時(shí)間從70億到110億
第三講：平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計(jì)分卡
1）平衡計(jì)分卡的好處
2）平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
案例：美孚石油的平衡計(jì)分卡
案例：人力資源部的平衡計(jì)分卡
2、戰(zhàn)略地圖
1）戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的關(guān)系
2）戰(zhàn)略地圖說明
3）如何用戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)公司行動
案例：萬科的戰(zhàn)略地圖
案例：某公司的戰(zhàn)略地圖（制造、貿(mào)易、文旅、房地產(chǎn)、信息、勞務(wù)……）
第四講：目標(biāo)怎么落實(shí)到績效
1. 績效管理的目的是發(fā)績效工資嗎
2. 績效管理如何保證公平性
3. 績效指標(biāo)的三個(gè)層次
4. 績效指標(biāo)提取的三種方式
5. 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力
6. 公司目標(biāo)是否需要更改
第五講：績效結(jié)果的應(yīng)用
1. 薪酬的三個(gè)視角
2. 工作不變的情況下，如何節(jié)省薪酬45%
3. 老板和員工對業(yè)績兌現(xiàn)的不同看法
4. 對不同員工的不同獎勵(lì)結(jié)果
5. 業(yè)績達(dá)成后如何兌現(xiàn)
6. 業(yè)績未達(dá)成如何處理
7. 業(yè)績管理的技巧
8. 案例：某企業(yè)績效管理調(diào)整后出現(xiàn)的棘手問題
9. 案例：某企業(yè)績效管理制度的詳解
第六講：績效與薪酬的結(jié)合
1. 績效結(jié)果與薪酬結(jié)合應(yīng)用的實(shí)例
2. 績效管理與薪酬分配體系怎么結(jié)合才能更公平
3. 業(yè)務(wù)人員薪酬的設(shè)計(jì)
4. 績效管理結(jié)果與薪酬漲跌的結(jié)合
5. 年終獎金的設(shè)計(jì)
