劉寶林老師 沙盤管理實戰(zhàn)專家
20年沙盤模擬管理經(jīng)驗
體驗式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練
大唐電力集團指定沙盤培訓(xùn)師
擁有中國最頂級的沙盤教學(xué)系統(tǒng)
擔(dān)任多家上市企業(yè)獨立董事及顧問專家
清華、北大 上海交大等 38 所院校特聘講師
曾任：HMC（中國）國際營銷公司 ｜營銷副總
曾任：泰康人壽集團 ｜營銷總監(jiān)
曾任：山東寶來利來集團 ｜戰(zhàn)略總監(jiān)
經(jīng)營管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)5年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。
經(jīng)過兩至三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的認(rèn)識更加全面。對“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”之間的邏輯關(guān)系更加清晰。通過5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。
免疫范圍：
標(biāo)王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導(dǎo)致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道
對于高層經(jīng)理
1、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認(rèn)識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
2、通過模擬經(jīng)營，大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
3、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和危機管理能力。
4、拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理的誤區(qū)。
5、經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
對于中層經(jīng)理
7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
9、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會到了經(jīng)營短視的危害，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識。
10、通過演練團隊決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續(xù)改進的管理思想，學(xué)會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效。
一、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
二、企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
四、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
五、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
六、影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
七、影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
八、腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
九、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
十、產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
十一、市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
十二、市場投入的效益分析;
十三、采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
十四、庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
十五、JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;
十六、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
十七、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
十八、企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
十九、如何制定銷售計劃和市場投入
二十、如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
二十一、如何進行高效益的融資管理
二十二、如何安排各個管理崗位的職能
二十三、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
二十四、理解“崗位勝任符合度”的度量思想
二十五、腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
二十六、企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
二十七、科學(xué)決策需要管理信息化的支撐
二十八、信息孤島，信息集成及ERP
二十九、企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)
