30年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家
深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師
《全面預(yù)算管理實(shí)踐》書(shū)籍作者
國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
曾任：杭州電子科技大學(xué) ｜EMBA導(dǎo)師
曾任：廣東萬(wàn)家樂(lè)股份有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：青年汽車集團(tuán)有限公司 ｜執(zhí)行總裁
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名公司經(jīng)驗(yàn)都取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么天水雅居在三大餐飲巨頭（另兩家是俏江南、湘鄂情）能夠屹立不倒，生意越做越好，深圳富安娜從幾年前名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)！總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
2、公正、公平激勵(lì)員工，提升績(jī)效管理水平，實(shí)現(xiàn)盈利兌現(xiàn)績(jī)效薪酬；
3、制定營(yíng)銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
4設(shè)定工作計(jì)劃、KPI指標(biāo)，導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)會(huì)，保證企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，分配資源，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
5、做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
6、制定年度規(guī)劃，梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提高員工工作效率
7、掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理的模版以及預(yù)算編制實(shí)例。
8、軟件無(wú)縫銜接---ERPMS v3.0全面預(yù)算管理軟件，是結(jié)合本土實(shí)踐，經(jīng)過(guò)十幾年應(yīng)用的全面預(yù)算管理成功落地的實(shí)施工具。
第一講：老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來(lái)？
1.運(yùn)籌年度規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策
2.好開(kāi)頭是成功的一半——如何開(kāi)啟全面預(yù)算第一步
3.運(yùn)籌帷幄，決勝千里——年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎?
4.企業(yè)想有執(zhí)行力，請(qǐng)先編好全面預(yù)算方案
案例分析：華潤(rùn)萬(wàn)家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎？
預(yù)算管理演練及軟件操作：a、制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃；b、提煉預(yù)算總指標(biāo)方案
第二講：預(yù)算是贏利的燈塔，沒(méi)有燈塔就有風(fēng)險(xiǎn)
1.企業(yè)盈利從預(yù)算開(kāi)始
2.導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3.全面預(yù)算的流程與方法體系
4.預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析：知名企業(yè)如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理？
預(yù)算管理演練及軟件操作：a、全面預(yù)算方案的編制；b、員工薪酬預(yù)算編制
第三講:只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1.預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)
2.創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3.預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4.預(yù)算控制反饋與差異處理。
案例分析：大數(shù)據(jù)VS全面預(yù)算報(bào)告
預(yù)算管理演練及軟件操作：a、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）設(shè)計(jì)；b、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)制定
第四講：只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1.支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2.設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)與方案
3.預(yù)算管控配套措施-績(jī)效工資與激勵(lì)政策
4.預(yù)算管理落地平臺(tái)——開(kāi)好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)
案例分析：中國(guó)式會(huì)議為什么不是一言堂就是老扯皮?
預(yù)算管理演練及軟件操作：a、制定月度工作計(jì)劃；b、召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)會(huì)
