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很多農(nóng)商行（農(nóng)信社）存在以下問題：

不知道農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的策略？

不清楚農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對農(nóng)商行（農(nóng)信社）發(fā)展有什么影響？

不知道農(nóng)商行（農(nóng)信社）如何開展網(wǎng)點轉(zhuǎn)型？

學(xué)習(xí)領(lǐng)先的農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方法論。

學(xué)習(xí)農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略。

學(xué)習(xí)農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路徑。

第一講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型差距分析

1、 目前農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點績效差距分析

2、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析

3、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢

第二講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點分析

1、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型政策解讀

2、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析 

3、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型主要模式

4、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型內(nèi)部資源與能力分析

第三講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點戰(zhàn)略

1、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型定位  

2、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型目標(biāo)

3、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型模式

4、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路徑

5、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略

第四講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計

1、 客戶選擇

2、 產(chǎn)品設(shè)計  

3、 盈利模式

4、 網(wǎng)點資源配置

5、 營銷環(huán)境氛圍營造

6、 實體網(wǎng)點與移動互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型  

第五講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型體系建設(shè)

1、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點組織架構(gòu) 

2、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點管理制度（包括目標(biāo)客戶管理體系、精細(xì)化管理等）

3、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點管理流程（包括營銷流程再造等）

4、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點信息系統(tǒng)

第六講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型解碼

1、 網(wǎng)點層面解碼

2、 業(yè)務(wù)層面解碼

3、 崗位層面解碼

第七講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)

1、 公司層面

2、 業(yè)務(wù)層面

3、 崗位層面

第八講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才

1、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才招聘

2、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才培養(yǎng)

3、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才績效管理

4、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才薪酬管理

5、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才職業(yè)生涯規(guī)劃

第九講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點督導(dǎo)

1、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點督導(dǎo)手冊設(shè)計

2、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計

3、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計

第十講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型考核評價

1、 建立農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型考核標(biāo)準(zhǔn)

2、 建立農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型考核體系

3、 組織評價農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作

第十一講：農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用

1、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型結(jié)果分析

2、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型全面總結(jié)

3、 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)

第十二講：內(nèi)容總結(jié)與行動計劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃