中國(guó)金融研究院院長(zhǎng)
中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
國(guó)際轉(zhuǎn)型升級(jí)研究院院長(zhǎng)
深圳市科技金融促進(jìn)會(huì)首席顧問(wèn)
深圳市金融服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)常年顧問(wèn)
郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行、浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行、臺(tái)州銀行、
中國(guó)銀行等單位咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：北大縱橫集團(tuán) 金融部總裁
曾任：中國(guó)工商銀行 客戶(hù)經(jīng)理
很多銀行存在以下問(wèn)題：
很多銀行缺少中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃？
很多銀行沒(méi)有根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃？
很多銀行不清楚如何制定人力資源規(guī)劃？
掌握制定人員配置規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。
掌握制定人員開(kāi)發(fā)規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。
掌握制定人力資源管理規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。
可以幫助銀行科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃,幫助銀行更好地落地發(fā)展戰(zhàn)略。
第一講：人力資源規(guī)劃概論
1、 人力資源規(guī)劃目的
2、 人力資源規(guī)劃定義
3、 人力資源規(guī)劃作用
4、 人力資源規(guī)劃基本原則
5、 人力資源規(guī)劃范圍
6、 人力資源規(guī)劃制訂程序
第二講：人力資源現(xiàn)狀分析
1、 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析
2、 同行業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)比較
3、 人力資源管理SWOT分析
4、 人力資源管理存在的主要問(wèn)題
第三講：人力資源使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
1、 人力資源使命
2、 人力資源愿景
3、 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
第四講：人員配置規(guī)劃
1、 人員總體配置規(guī)劃
2、 總行人員配置規(guī)劃
3、 分行人員配置規(guī)劃
4、 網(wǎng)點(diǎn)人員配置規(guī)劃
5、 人員配置薪酬成本預(yù)算
第五講：人員開(kāi)發(fā)規(guī)劃
1、 人員開(kāi)發(fā)目標(biāo)
2、 人員開(kāi)發(fā)策略
3、 人員開(kāi)發(fā)解決思路及措施
4、 人員培養(yǎng)方式
第六講：人力資源管理規(guī)劃
1、 人力資源管理體系建設(shè)指導(dǎo)思想
2、 人力資源管理職能的發(fā)展趨勢(shì)
3、 城商行人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)比總結(jié)
4、 人力資源管理改進(jìn)建議
5、 未來(lái)五年人力資源管理規(guī)劃
第七講：人力資源規(guī)劃實(shí)施
1、 實(shí)施原則
2、 組織保障
3、 資源保障
4、 激勵(lì)措施
5、 實(shí)施步驟與階段
6、 人力資源規(guī)劃項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃表
第八講：內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
