中國(guó)金融研究院院長(zhǎng)
中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
國(guó)際轉(zhuǎn)型升級(jí)研究院院長(zhǎng)
深圳市科技金融促進(jìn)會(huì)首席顧問
深圳市金融服務(wù)外包行業(yè)協(xié)會(huì)常年顧問
郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行、浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行、臺(tái)州銀行、
中國(guó)銀行等單位咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：北大縱橫集團(tuán) 金融部總裁
曾任：中國(guó)工商銀行 客戶經(jīng)理
很多銀行存在以下問題：
不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
不清楚銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)銀行發(fā)展有什么影響？
不知道銀行如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
學(xué)習(xí)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
學(xué)習(xí)如何執(zhí)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
第一講：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距分析
1、 目前銀行數(shù)字化績(jī)效差距分析
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析
第二講：銀行數(shù)字化分析
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
3、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部資源與能力分析
第三講：銀行數(shù)字化戰(zhàn)略
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
4、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型步驟
5、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
6、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
第四講：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、 客戶選擇
2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3、 盈利模式
4、 業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍
5、 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6、 風(fēng)險(xiǎn)管理
第五講：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)
1、 銀行數(shù)字化組織架構(gòu)
2、 銀行數(shù)字化管理制度
3、 銀行數(shù)字化管理流程
4、 銀行數(shù)字化信息系統(tǒng)
第六講：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型解碼
1、 公司層面解碼
2、 業(yè)務(wù)層面解碼
3、 部門層面解碼
第七講：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)
1、 公司層面
2、 業(yè)務(wù)層面
3、 部門層面
第八講：銀行數(shù)字化人才
1、 銀行數(shù)字化人才盤點(diǎn)
2、 銀行數(shù)字化人才招聘
3、 銀行數(shù)字化人才培養(yǎng)
4、 銀行數(shù)字化人才績(jī)效管理
5、 銀行數(shù)字化人才薪酬管理
6、 銀行數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
第九講：銀行數(shù)字化督導(dǎo)
1、 銀行數(shù)字化督導(dǎo)手冊(cè)設(shè)計(jì)
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
3、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
第十講：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核評(píng)價(jià)
1、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核標(biāo)準(zhǔn)
2、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系
3、 組織評(píng)價(jià)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
第十一講：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用
1、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析
2、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面總結(jié)
3、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)
第十二講：內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
