王一名老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
中石油領(lǐng)導(dǎo)力講師北大縱橫特聘專家創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院戰(zhàn)略導(dǎo)師 2018-2019十大管理講師
《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》創(chuàng)始人
俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家
北大、清華、人大、廈門大學(xué)特聘專家《超級(jí)掌舵人》、《從中層到中堅(jiān)》作者
曾任：錫恩英才投資（北京）有限公司 高級(jí)咨詢師
曾任：大唐電信科技股份有限公司 品牌公關(guān)總監(jiān)
曾任：天一大成投資咨詢(北京)有限公司 首席運(yùn)營(yíng)官
新常態(tài)下的中國(guó)市場(chǎng)，波詭云譎，競(jìng)爭(zhēng)激烈。高層需要斗智斗勇，運(yùn)籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。
中層是要承擔(dān)將軍職責(zé)的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對(duì)上要執(zhí)行有力，對(duì)下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒有一大批負(fù)責(zé)任，精專業(yè)，會(huì)管理的中層干部，是團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實(shí)際上的中堅(jiān)力量，需要完成以下障礙的突破：
1. 如何完成角色定位，真正承擔(dān)起中層的職責(zé)？
2. 如何改變思維模式，從找借口變成交成果？
3. 如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動(dòng)性？
4. 如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力？
5. 如何防止元老級(jí)人物思維僵化，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？
6. 如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)？
7. 如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？
8. 如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？
9. 如何讓老板變輕松，讓員工變主動(dòng)？
無數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，是不缺少運(yùn)籌帷幄的元帥，不缺少?zèng)_鋒陷陣的士兵，卻缺少帶兵打仗的將軍，缺少能“把一攤事盯起來“的人。
競(jìng)爭(zhēng)早已開始，投資于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，迫在眉睫。
1. 明確角色定位，做管理者該做的事
2. 洞悉管理根本，提升管理效率
3. 鎖定工作結(jié)果，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增
4. 掌握工作命脈，使管理順暢高效
5. 塑造職業(yè)心態(tài)，凝聚執(zhí)行核能
第一講、管理的本質(zhì)
一、 管理者的目標(biāo)意識(shí)
二、 案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？
三、 企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略
四、 實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。
五、 管理的本質(zhì)
第二講：執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)保證運(yùn)營(yíng)
方法好，效率高！
如何進(jìn)行跨部門間的溝通和協(xié)作，達(dá)成共同的組織目標(biāo)？
如何把工作落到實(shí)處，環(huán)環(huán)推進(jìn)，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，做個(gè)“造鐘的人”而不是“報(bào)時(shí)的人”？
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！
第一式：鎖定成果
第二式：鎖定責(zé)任
第三式：拿出計(jì)劃
第四式：過程檢查
第五式：即時(shí)獎(jiǎng)懲
第六式：改進(jìn)復(fù)制
第三講：用成果說話——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做成果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。
沒有成果，人生就是虛無。
企業(yè)的困惑
走出績(jī)效管理的兩個(gè)誤區(qū)
員工如何出成果
成果落地的火箭模型
第四講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行力的原點(diǎn)和核心。沒有強(qiáng)大的內(nèi)心，就沒有主動(dòng)進(jìn)取、一呼百應(yīng)等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒有一個(gè)職場(chǎng)人自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉，也就無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)職場(chǎng)人的價(jià)值。
做一個(gè)成功的職場(chǎng)人、需要哪些積極的心態(tài)，又應(yīng)該如何把心態(tài)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)呢？
一、 百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
二、 百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略
第五講：客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向
客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄?，客戶也確實(shí)天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門之間誰該為誰服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，又如何贏得客戶的認(rèn)可？
一、什么是客戶？
二、企業(yè)面臨的問題
三、什么是客戶價(jià)值？
四、客戶價(jià)值的元素
五、如何做客戶價(jià)值
六、互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶價(jià)值實(shí)操案例
七、內(nèi)部客戶價(jià)值訓(xùn)練
第六講：制度管理——執(zhí)行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
一、 管理能靠自覺嗎？
二、 什么叫無為而治？
三、 不執(zhí)行制度的壞處
四、 制度設(shè)計(jì)的五大要素
五、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
第七講：從中層到中堅(jiān)----中層執(zhí)行力
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？
中層，作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對(duì)上要執(zhí)行有力，對(duì)下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒有一大批負(fù)責(zé)任，精專業(yè)，會(huì)管理的中層干部，是團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實(shí)際上的中堅(jiān)力量？
一、 中層的作用
二、中層的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層
【案例分析：總裁的指令為什么會(huì)被打折？】
2、角色定位：當(dāng)司機(jī)，不當(dāng)乘客
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)教官不當(dāng)保姆
4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目
三、中層管理的方法
事前：講清結(jié)果，講清后果
事中：做檢查
事后：做獎(jiǎng)罰，做機(jī)制
