陶金元博士 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家
中央財經(jīng)大學(xué)工商管理博士后清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新中心訪問學(xué)者
變革管理國際認證講師、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新專家專業(yè)創(chuàng)新催化顧問、設(shè)計思維創(chuàng)新引導(dǎo)師法思諾國際創(chuàng)新學(xué)院設(shè)計思考高級創(chuàng)新顧問國際設(shè)計思考學(xué)會（ISDT）北京分會秘書長
曾任：國家能源集團-神華集團 戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理
曾任：廣東太陽神集團有限公司 總經(jīng)理
曾任：中共山東省委黨校（山東行政學(xué)院） 培訓(xùn)部經(jīng)理
企業(yè)間的競爭是管理者之間的競爭，特別是中層經(jīng)理，他們是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理職能、方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應(yīng)有的作用
1、幫助中層管理者進行準確定位；
2、幫助中層管理者樹立正確的管理意識和觀念；
3、幫助中層管理者提高時間管理能力，提高工作效率；
4、幫助中層管理者提高執(zhí)行力能力和領(lǐng)導(dǎo)能力及個人影響力；
5、通過培訓(xùn)使中層管理者掌握激烈下屬的能力，學(xué)會合理的授權(quán)。
第一講：教練式領(lǐng)導(dǎo)與管理
一、教練的基本原理
1. NLP理論：原理與練習(xí)
2. COACH：藝術(shù)與方法
3. REFUSE：摩爾三級模型
4. 吸引力法則: 黃金圈、行為圈、冰山模型
5. 系統(tǒng)原理：宗教的魔力與管理
二、教練型領(lǐng)導(dǎo)模擬演練
1.管理微沙盤模擬演練：管理金字塔（或特工密碼）
2.討論分享：
（1）團隊會犯哪些錯誤？管理者的原因有多少？
（2）各級管理者如何定位，角色如何分配？
（3）目標如何凝聚？科學(xué)決策如何實現(xiàn)？
三、教練實戰(zhàn)技法
1. 構(gòu)建信任：經(jīng)典模型討論演練
2. 激發(fā)情緒：視頻案例與實踐分享
3. 認識慣性：歡樂小游戲
4. 點燃激情：經(jīng)典視頻案例
5. 快樂耍起：正三觀與尊重個性（如何帶領(lǐng)員工快樂玩耍并導(dǎo)向目標）
6. 狠抓痛癢：痛點與癢點的精準拿捏
第二講：愿景共創(chuàng)與激勵
一、愿景共創(chuàng)工作坊
1. 放松練習(xí)與冥思：與心靈對話練習(xí)
2. 圖片引導(dǎo)技術(shù)引入
3. 個體發(fā)散：頭腦風(fēng)暴
4. 愿景收斂：族群規(guī)劃、投票點
5. 愿景表達與闡述：引導(dǎo)技法
二、有效激勵與自動自發(fā)
1. 視頻案例一：狼性文化、眼鏡蛇機動 （解析華為）
2. 視頻案例二： 團隊激勵的關(guān)鍵
3. 直銷文化的合理內(nèi)核剖析
4. 經(jīng)典激勵理論的揚棄
第三講： 自我管理
一、時間管理（GTD-第四代時間管理法）
1. 認清GTD問題
2. 收集處理
3. 清理或整理
4. GTD目標和效果
5. 突破拖延：視頻案例—拖延癥
二、情緒與壓力管理
1. 管理者的壓力源：視頻案例（認知人性：貪、面子、感情）
2. 壓力行為表現(xiàn)：視頻案例（正確審視自身壓力）
3. 五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
4. 情緒管理工具：7大工具塑造陽光心態(tài)
5. 修煉好習(xí)慣：6大好習(xí)慣支撐陽光心態(tài)
第四講： 從異議到共識的引導(dǎo)技法
一、商業(yè)模式共創(chuàng)（Design Thinking）
1. DT基本原理
2. DT五大基本流程模擬演練
（1）洞悉需求：習(xí)以為常的不舒服
（2）人物志表達：即興戲劇、相聲
（3）同理心地圖：SAY、DO、THINK、FEEL
（4）解決方案：世界咖啡、漫游掛圖
二、封面人物（戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思維）
1. 引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用：“封面人物”介紹
2. 模擬演練：講述未來的故事
3. 用手思考：美好的憧憬
4. 燒腦過程：戰(zhàn)略設(shè)計
5. 戰(zhàn)略地圖：從現(xiàn)在開始
