廖忠于老師 企業(yè)管理技能提升專家
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
北大博雅商學(xué)院特聘高級(jí)講師
中央電視臺(tái)中視商學(xué)院特聘講師
一位既做學(xué)問(wèn)又做企業(yè)的實(shí)踐者
一位既講課又做管理的思想傳播者
2187國(guó)際培訓(xùn)精英聯(lián)盟執(zhí)行委員
法國(guó)布雷斯特精英商學(xué)院特聘講師
北京飛度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司眾籌股東
北京第一家眾籌平臺(tái)“股東匯” 執(zhí)行董事
眾多知名企業(yè)與大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國(guó)《財(cái)富》披露：75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。在中國(guó)，企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以，沒(méi)有執(zhí)行，一切都是空談，只有執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。
本課程旨在引導(dǎo)學(xué)員走出執(zhí)行黑洞，掌握實(shí)用的執(zhí)行策略；幫助學(xué)員提升溝通策略，運(yùn)用溝通藝術(shù)引導(dǎo)個(gè)性，創(chuàng)造多贏溝通效果；全方位打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)增加收益。
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通策略，創(chuàng)造多贏溝通效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
清晰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的病因所在，找到問(wèn)題解決的核心;
運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執(zhí)行到位的實(shí)操之法;
強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升策略，打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。
第一講：課程開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)組建
進(jìn)入角色，才能換位思考
環(huán)節(jié)說(shuō)明：
這是開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)創(chuàng)建公司的過(guò)程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個(gè)大家庭越走越遠(yuǎn)，跟每個(gè)人的力量是分不開(kāi)的，每個(gè)人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1. 創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）
1）所有團(tuán)隊(duì)組建（創(chuàng)建虛擬公司）
2）選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長(zhǎng)、部經(jīng)理等）
2. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
1）宣講公司理念、公司愿景（董事長(zhǎng)帶領(lǐng)公司成員）
2）團(tuán)隊(duì)士氣展示
第二講：高效團(tuán)隊(duì)的要素
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)？
2. 互動(dòng)：高效團(tuán)隊(duì)與低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征表現(xiàn)
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大要素
第三講：高效執(zhí)行力打造
1.執(zhí)行力研究的起源
2.執(zhí)行力的定義
3.執(zhí)行力的分解
4.執(zhí)行意愿的思想準(zhǔn)備
5.執(zhí)行的重要原則
第四講：職場(chǎng)高效執(zhí)行必備的技巧二：知人知心的溝通技巧
1.我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?/b>
2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過(guò)程及障礙
6.溝通的基本問(wèn)題-心態(tài)
7.溝通的基本原理-關(guān)心
8.溝通的基本要求-主動(dòng)
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進(jìn)行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性格的人進(jìn)行溝通：DISC性格分析與溝通工具
第五講：職場(chǎng)高效執(zhí)行必備的技巧二：要事第一
1. 確定“要事”的原則是什么？
2. 效能與效率的區(qū)別在哪里？
3. 以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時(shí)間管理法則
4. 怎樣判斷事情的“重要程度”？
5. 時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)。
6. 怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中？
7. 要事第一的策略——有效授權(quán)
8. 管理工具：
—第二象限工作法
—緊迫指數(shù)測(cè)試。
—要事第一的六步驟流程
