大堂經(jīng)理是廳堂營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)和樞紐,也是廳堂營(yíng)銷(xiāo)成功與否最重要的“人為因素”,需做好全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)管理,練好十八般武藝。廳堂營(yíng)銷(xiāo)是指員工利用網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)資源,在關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn),通過(guò)對(duì)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)進(jìn)行識(shí)別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場(chǎng)推薦、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)等全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)管理,提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)的服務(wù)銷(xiāo)售管理、迎賓接待、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介、客戶(hù)挖掘等各項(xiàng)工作,是廳堂營(yíng)銷(xiāo)的組織者和各功能區(qū)域相互協(xié)作的樞紐,是廳堂內(nèi)發(fā)掘個(gè)人中高端客戶(hù)的具體執(zhí)行人,是確保網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)銷(xiāo)售流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。廳堂營(yíng)銷(xiāo)一體化涉及網(wǎng)點(diǎn)大多數(shù)崗位,但是廳堂營(yíng)銷(xiāo)流程主要還是以大堂經(jīng)理、柜員和理財(cái)經(jīng)理三者的配合為主。
因此,大堂經(jīng)理的能力提升顯得尤為重要,大堂經(jīng)理是銀行業(yè)改善金融服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是一個(gè)對(duì)員工綜合素質(zhì)要求極高的崗位,大堂經(jīng)理除了要熟知銀行各類(lèi)的業(yè)務(wù)以外,還需要很強(qiáng)的溝通能力及應(yīng)變能力。作為客戶(hù)接觸銀行的第一人,大堂經(jīng)理能力水平的高低直接影響客戶(hù)對(duì)一家銀行的印象。所以,大堂經(jīng)理的綜合素質(zhì)需要不斷的加強(qiáng)與提升。
● 思維轉(zhuǎn)變:建立正確的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)思維;
● 能力提升:提升大堂經(jīng)理的客戶(hù)識(shí)別與客戶(hù)挖掘能力;
● 服務(wù)進(jìn)階:實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)的四大目標(biāo):建立客戶(hù)關(guān)系、提升服務(wù)質(zhì)量、培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)、引領(lǐng)服務(wù)變革;
● 技巧應(yīng)用:客戶(hù)轉(zhuǎn)介技巧及智能化工具的使用,廳堂中收產(chǎn)品的銷(xiāo)售技巧(基金、基金定投、保險(xiǎn)、貴金屬)。
第一講:大堂經(jīng)理角色定位和工作職責(zé)
一、網(wǎng)點(diǎn)廳堂現(xiàn)狀分析
1. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,迎接客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代
2. 銀行到客率逐年下降,廳堂需要做什么
3. 智能化網(wǎng)點(diǎn)的加速發(fā)展對(duì)廳堂的影響
4. 銀行從結(jié)算型向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型的轉(zhuǎn)變
二、大堂經(jīng)理的定位
視頻分享:2018春晚小品《為您服務(wù)》
現(xiàn)場(chǎng)討論:
1)從小品里可以反應(yīng)出,在客戶(hù)眼中的大堂經(jīng)理是什么樣的形象?
2)作為銀行的大堂經(jīng)理,你是如何看待自己的工作?
3)找出小品當(dāng)中你認(rèn)為好的以及不好的廳堂服務(wù)要點(diǎn)。
1. 客戶(hù)體驗(yàn)時(shí)代的銀行形象大使
1)形象
2)專(zhuān)業(yè)能力
3)綜合素質(zhì)
2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)的核心人物
1)掌控廳堂
2)管理、協(xié)調(diào)網(wǎng)點(diǎn)人員
3)挖掘潛力客戶(hù)
三、大堂經(jīng)理的工作職責(zé)
1. 大堂經(jīng)理的工作“七步曲”
2. 智能化網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)動(dòng)線
第二講:廳堂客戶(hù)的識(shí)別和客戶(hù)挖掘
一、大堂經(jīng)理客戶(hù)識(shí)別
1. 客戶(hù)進(jìn)門(mén)識(shí)別三步法:
1)第一步:看-看外在特征看氣質(zhì)談吐看客戶(hù)行為
案例分析:常見(jiàn)客戶(hù)特征分析
2)第二步:?jiǎn)?span>-問(wèn)辦理業(yè)務(wù)的種類(lèi)
3)第三步:判斷-關(guān)注客戶(hù)行為(進(jìn)門(mén)、等候、離開(kāi))
a客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)識(shí)別判斷
b客戶(hù)等候時(shí)識(shí)別判斷
二、根據(jù)客戶(hù)價(jià)值選擇推薦方法(客戶(hù)識(shí)別的六大關(guān)鍵信息)
1. 物品信息
2. 業(yè)務(wù)信息
3. 工作信息
4. 家庭信息
5. 行為信息
6. 話語(yǔ)信息
三、四型人格與溝通技巧
工具:花樣姐姐四型人格坐標(biāo)圖(活潑型顧客\完美型顧客\力量型顧客\和平型顧客)
四、客戶(hù)挖掘
第三講:廳堂營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備與開(kāi)展
一、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部動(dòng)線管理及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境解析
1. 網(wǎng)點(diǎn)展板的設(shè)計(jì)與擺放
2. 網(wǎng)點(diǎn)一紙化宣傳折頁(yè)的設(shè)計(jì)
3. 客戶(hù)分層分級(jí)管理表
案例演練:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)月熱銷(xiāo)產(chǎn)品折頁(yè)
二、針對(duì)流量客戶(hù)的五大營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 初步營(yíng)銷(xiāo)
2. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
3. 目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)
4. 等候營(yíng)銷(xiāo)
5. 微營(yíng)銷(xiāo)
案例分析:五大營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)典案例解析
案例演練:分組演練,從五大營(yíng)銷(xiāo)里任選一個(gè)進(jìn)行演練
三、客戶(hù)轉(zhuǎn)介技巧
1. 為什么要轉(zhuǎn)介
2. 現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)介
3. 非現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)介-轉(zhuǎn)介卡的使用
4. 轉(zhuǎn)介的時(shí)機(jī)選擇
5. 轉(zhuǎn)介的實(shí)效性
案例演練:現(xiàn)場(chǎng)演練轉(zhuǎn)介
第四講:大堂經(jīng)理客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升
一、大堂經(jīng)理勝任“ASK”模型
案例:“ASK”模型的應(yīng)用
二、顧客購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程心理分析
1. 九型人格分析
2. 客戶(hù)決策購(gòu)買(mǎi)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
討論:對(duì)于愛(ài)占小便宜的客戶(hù),是恨還是該愛(ài)?
三、客戶(hù)需求和介紹信息
1. 客戶(hù)的需求到底是什么
2. 怎樣介紹產(chǎn)品更加打動(dòng)客戶(hù)
四、了解客戶(hù)需求的方法
1. 如何引導(dǎo)出客戶(hù)的需求
2. 各類(lèi)的客戶(hù)回饋活動(dòng)的本質(zhì)
1)“SPIN”法則——顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧
2)“FABE”——產(chǎn)品推介技巧
第五講:中收產(chǎn)品的推薦
一、資產(chǎn)配置的概念
二、廳堂微沙龍的組織與開(kāi)展
1. 微沙龍組織技巧與策略
2. 微沙龍的舉辦與流程要素
現(xiàn)場(chǎng)演練:結(jié)合本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)微沙龍
三、基金產(chǎn)品的推薦技巧
1. 任何人都適合買(mǎi)基金
2. 老年客戶(hù)——債券基金、保本基金
3. 青年客戶(hù)——股票基金、混合基金
四、基金定投的推薦
1. 利用工具法(轉(zhuǎn)盤(pán))
2. 微沙龍——大富翁游戲法
3. 推己及人法
五、保險(xiǎn)產(chǎn)品的推薦技巧
六、貴金屬的推薦技巧
1. 廳堂展示柜的設(shè)計(jì)及擺放
2. 網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展貴金屬沙龍的注意事項(xiàng)
案例:攻占朋友圈的小蘋(píng)果
400-255-3636
工作時(shí)問(wèn):09:00-18:00
地址: 廣州市天河區(qū)岑村圣堂大街14號(hào)B座三層A801房 電話:020-6528953 郵編:510000
技術(shù)&渠道合作 聯(lián)系人:吳經(jīng)理 聯(lián)系電話:13823330470
公眾號(hào)二維碼