32年資本管理經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人
經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)MBA
黑貓財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人兼CEO、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、
中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)資本課程特聘講師
曾任：中國(guó)石化荊門石油化工總廠 丨財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：中國(guó)石化湖北興化股份有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：僑興集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）｜資本運(yùn)作副總裁
曾任：深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán) ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無(wú)疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而，創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司并非是一件容易的事情。尤其是對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程更加艱辛。因此，許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的棘手問(wèn)題。但是，對(duì)合伙團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，又會(huì)涉及到股權(quán)分配的問(wèn)題。
股權(quán)分配的合理與否，直接決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。許多企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛，最終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此，企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度，這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。
全面掌握股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性
全面掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和方法
全面掌握合伙人的進(jìn)入與退出機(jī)制
全面掌握股權(quán)控制權(quán)如何設(shè)計(jì)
全面掌握創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何設(shè)計(jì)
全面掌握股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)股權(quán)如何設(shè)計(jì)
全面掌握股權(quán)融資環(huán)節(jié)股權(quán)如何設(shè)計(jì)
全面掌握股權(quán)設(shè)計(jì)存在的12大問(wèn)題及其處理
運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
第一講：股權(quán)與股權(quán)設(shè)計(jì)
1. 股權(quán)籌資籌智籌資源
2. 股權(quán)的5級(jí)臺(tái)階
3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司未來(lái)
4. 股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性
【案例分析】寶萬(wàn)大戰(zhàn)的深層次原因解析
第二講：股權(quán)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和方法
1. 股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)
2. 股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則
3. 股權(quán)架構(gòu)的2大類型
4. 股權(quán)的3大類型
5. 股權(quán)設(shè)計(jì)方法
【案例分析】摩拜單車的控制權(quán)之爭(zhēng)
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度
【案例分析】京東的AB股計(jì)劃
第三講：合伙人進(jìn)入與退出機(jī)制
1. 什么樣的人可以成為合伙人
2. 什么樣的人不可以成為合伙人
3. 如何尋找合伙人
4. 合伙人股權(quán)價(jià)格如何確定
5. 合伙人股權(quán)如何成熟
6. 如何管理合伙人預(yù)期
7. 退出價(jià)格如何確定
8. 合伙人股權(quán)如何調(diào)整
9. 合伙人股權(quán)的管理
【案例分析】小米經(jīng)驗(yàn)分享
第四講：股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)
1. 什么是公司控制權(quán)
2. 三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
3. 保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)
【案例分析】國(guó)美電器通過(guò)定向增發(fā)保持控制權(quán)
4. 什么是反并購(gòu)
5. 反并購(gòu)策略
【案例分析】廣發(fā)證券VS中信證券
第五講：創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
1. 夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
2. 創(chuàng)始人的股權(quán)比例
3. 聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
4. 資源股東的股權(quán)比例
5. 智力股東的股權(quán)比例
6. 出資股東的股權(quán)比例
7. 股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池的比例
8. 投資人的股權(quán)比例
【案例分析】真功夫的股權(quán)設(shè)計(jì)
【案例分析】海底撈的股權(quán)設(shè)計(jì)
第六講：股權(quán)激勵(lì)環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)
1. 美國(guó)硅谷的期權(quán)池
2. 中國(guó)國(guó)內(nèi)的期權(quán)池
3. 期權(quán)池多大合適
4. 期權(quán)池如何設(shè)計(jì)
【案例分析】2個(gè)小案例
第七講：股權(quán)融資環(huán)節(jié)的股權(quán)設(shè)計(jì)
1. 融資節(jié)奏：融資金額和釋放多少股權(quán)
2. 融資方式：轉(zhuǎn)讓老股還是增發(fā)新股
3. 公司估值：投前估值還是投后估值
4. 警鐘長(zhǎng)鳴：公司控制權(quán)和關(guān)鍵資源控制
5. 特殊條款：隱藏的投資陷阱
【案例分析】深圳一體的股權(quán)融資方案設(shè)計(jì)
第八講：股權(quán)設(shè)計(jì)常見(jiàn)12大問(wèn)題及其處理
1. 公司沒(méi)有老大的處理
2. 平均分配的股權(quán)架構(gòu)如何處理
3. 一股獨(dú)大的股權(quán)架構(gòu)處理
4. 夫婦離婚股權(quán)的處理
5. 股權(quán)繼承及其處理
6. 只有員工沒(méi)有合伙人的處理
7. 完全按照出資比例分配股權(quán)的處理
8. 沒(méi)有簽署合伙人股權(quán)分配協(xié)議的處理
9. 外部投資人對(duì)公司控股的處理
10. 給兼職人員發(fā)放大量股權(quán)的處理
11. 給資源承諾者發(fā)放過(guò)多股權(quán)的處理
12. 合伙人退出時(shí)拒不交回股權(quán)/股份的處理
