注冊會計師、注冊稅務(wù)師
高級會計師、高級管理咨詢師
35年財務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗
21年財稅、投資咨詢培訓
11年上市公司審計、財務(wù)管理
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） ｜ 財務(wù)經(jīng)理
曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會計師事務(wù)所 ｜ 所長
曾任：中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司 ｜ 稅務(wù)顧問
現(xiàn)任：上海瑞德會計師事務(wù)所 ｜ 高級合伙人
作為企業(yè)的管理者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。
通過學習，使管理者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
本課程通過大量的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
▲ 從公司戰(zhàn)略角度認識財務(wù)管理對運營管理的重要作用
▲ 從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力
▲ 了解戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
▲ 學習三大財務(wù)報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理
▲ 掌握運用預算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金
▲ 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
▲ 掌握個稅改革社保改嫁后的稅務(wù)管理與納稅籌劃
第一講：對財務(wù)管理的重新認識
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的導入
1．管理者必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識
2．管理者必備的財務(wù)創(chuàng)新思維
3．財務(wù)如何規(guī)劃？財務(wù)如何管理
二、業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的關(guān)系
1．從業(yè)務(wù)活動的角度理解財務(wù)管理
2．業(yè)務(wù)活動與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
三、財務(wù)管理的主要作用與價值
1．財務(wù)管理在企業(yè)運營管理中的作用
2 . 如何通過財務(wù)管理提升企業(yè)價值
第二講：讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風險識別方法
1．財務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2．三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3．管理報表指標的表達與風險識別方法
二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風險識別
1．如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項目瀏覽——找原因
3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)
2．如何從管理者的角度分析利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果
2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析
3）人為因素對利潤表的影響
3．如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
4．如何從管理者的角度識別三張報表中的風險
三、如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1．財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個起點：銷售收入
2）兩大結(jié)果：風險和收益的平衡
3）三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
2．如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
1）對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法
2）杜邦分析法：賺錢的方式
第三講：年度經(jīng)營目標的確定與全面預算管理
一、戰(zhàn)略目標的確定及分解
1．戰(zhàn)略目標的確定及目標確定的依據(jù)
2．戰(zhàn)略目標的確定對運營管理的影響
3．年度經(jīng)營目標的確定及目標的分解
二、全面預算管理體系的建立
1．全面預算管理概述
1）什么是預算？預算主要算什么？
2）什么是預算管理？預算管理管什么？
3）什么是全面預算管理？
2．如何建立適合企業(yè)自身的預算管理體系
3．全面預算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1）全面預算編制的流程和邏輯
2）全面預算管理的方法
3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有效的實施
1．全面預算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2．全面預算實施中常見行為的剖析
3．全面預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4．全面預算的調(diào)整原則及程序
5．全面預算差異分析及績效考核
第四講：如何進行有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1．會計角度成本報表的表達
2．從管理角度認識成本的表達
3．懂得成本才能控制成本
4．對成本管理與控制的重新認識
二、誰對成本的管理和控制負責
1．企業(yè)成本范圍的界定
2．成本管理管什么、控什么
3．本-量-利分析
4．誰對成本的管理和控制負責
三、如何有效的進行成本控制
1．成本控制的原理和要點
2．實施成本控制的思路和方法解析
3．成本控制成功的關(guān)鍵因素
第五講：最新稅收法規(guī)政策解析及納稅籌劃
一、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析
1．什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的
2．最新個人所得稅法規(guī)政策的解讀及分析
3．現(xiàn)行社會保險費相關(guān)政策的解讀及分析
4．最新企業(yè)所得稅法規(guī)政策的解讀及分析
5．最新政策變化會給企業(yè)和個人帶來哪些影響
二、個稅改革社保改嫁后的企業(yè)風險評估與防范
1. 個稅改革社保改嫁后，企業(yè)和個人的主要風險點有哪些
2. 稅務(wù)局對個稅和社保的征管程序和稽查新手段有哪些
3. 企業(yè)欠繳、少繳社會保險費的法律責任有哪些
4.企業(yè)如何識別和評估個稅、社保的風險控制點
5. 用工成本增加是大勢所趨，作為企業(yè)的管理者該如何應(yīng)對
6. 如何利用全面預算管理工具進行用工成本管理
三、納稅籌劃的整體思路、應(yīng)對策略及納稅籌劃
1．企業(yè)納稅籌劃的本質(zhì)、整體思路及動力機制
2．增值稅政策變化的應(yīng)對策略及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅政策變化的應(yīng)對策略及納稅籌劃
4．個人所得稅政策變化的應(yīng)對策略及納稅籌劃
5．社會保險費政策變化的應(yīng)對策略及納稅籌劃
6. 如何利用個稅、社保與企業(yè)所得稅聯(lián)動籌劃
第六講：課程總結(jié)與回顧
1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2．答疑解惑
