注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理咨詢師
35年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
21年財(cái)稅、投資咨詢培訓(xùn)
11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） ｜ 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ｜ 所長(zhǎng)
曾任：中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司 ｜ 稅務(wù)顧問(wèn)
現(xiàn)任：上海瑞德會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ｜ 高級(jí)合伙人
隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的決策者和管理者也面臨著層出不窮的困擾：
2 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？
2 如何在業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)時(shí)，收益也同幅增加？
2 如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)？
2 如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)盈利能力、融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力？
2 如何破譯在財(cái)務(wù)管理方面“聾、啞、瞎”三大死穴？
2 如何通過(guò)稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)的稅收成本？
2 如何改善管理模式來(lái)支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？
為了幫助企業(yè)決策者和管理者解決揮之不去的困擾，我們精心設(shè)計(jì)了2天的“企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理”培訓(xùn)課程，讓您感受、發(fā)現(xiàn)并實(shí)踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，利潤(rùn)倍增的財(cái)務(wù)管理思想及模式。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使決策者和管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的重要作用。通過(guò)尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。
本課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為決策者和管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
▲ 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
▲ 從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，建立公司戰(zhàn)略管理模式
▲ 了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序
▲ 對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過(guò)數(shù)據(jù)看管理
▲ 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金
▲ 建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法
▲ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
▲ 利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法
第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入
1．決策者和管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
2．決策者和管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維
3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系
1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2．企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響及作用
3．如何通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
第二講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1．財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2．三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3．管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1．如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
2．如何從管理者的角度分析利潤(rùn)表
1）如何檢查經(jīng)營(yíng)成果
2）如何透視經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對(duì)利潤(rùn)表的影響
3．如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過(guò)現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
4．如何從管理者的角度識(shí)別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
三、如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1．財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
3）三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本
2．如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1）對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
2）杜邦分析法：賺錢(qián)的方式
第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1．戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2．戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
3．年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1．全面預(yù)算管理概述
1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？
2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？
3）什么是全面預(yù)算管理？
2．如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3．全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法
3）銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施
1．全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2．全面預(yù)算實(shí)施中常見(jiàn)行為的剖析
3．全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控體系
4．全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5．全面預(yù)算差異分析及績(jī)效考核
第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1．會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2．從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3．懂得成本才能控制成本
4．對(duì)成本管理與控制的重新認(rèn)識(shí)
二、誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1．企業(yè)成本范圍的界定
2．成本管理管什么、控什么
3．本-量-利分析
4．誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、如何有效的進(jìn)行成本控制
1．成本控制的原理和要點(diǎn)
2．實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3．成本控制成功的關(guān)鍵因素
第五講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅收籌劃
一、“個(gè)稅+社?！白兓笃髽I(yè)面臨的新局勢(shì)
1．“個(gè)稅+社?！弊兓瘯?huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來(lái)哪些影響
2．國(guó)家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
3．稅務(wù)局對(duì)個(gè)稅的征管程序和稽查新手段有哪些
二、最新稅收法規(guī)政策解讀及深度分析
1．什么是稅？企業(yè)的稅是怎樣產(chǎn)生的
2．最新稅收法規(guī)及政策的解讀及分析
3．最新稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展機(jī)遇
4．最新稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三、“個(gè)稅+社?！白兓笃髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃
1.“個(gè)稅+社?！弊兓?，企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些
2. 如何識(shí)別和評(píng)估“個(gè)稅+社?！暗娘L(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
3. 用工成本增加是大勢(shì)所趨，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
4. 如何利用個(gè)稅、社保與企業(yè)所得稅聯(lián)動(dòng)籌劃
5.“個(gè)稅+社?！闭咦兓膽?yīng)對(duì)策略及籌劃方案
第六講：課程總結(jié)與回顧
1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2．答疑解惑
