衡量一個企業(yè)好壞有三個方面：產品/服務、運營效率、財力，但企業(yè)管理人員因為不懂財務管理，往往只關注到產品/服務，這就導致企業(yè)容易陷入銷售在增長但企業(yè)不賺錢；或者企業(yè)雖然賺錢但資金很緊張的局面，這種情況反過來又會對產品/服務造成不利影響，嚴重影響企業(yè)價值提升。企業(yè)的價值=產品*效率*財力，效率和財力的提升是財務管理的核心，企業(yè)管理人員如果懂財務管理，將會在極大程度上助力企業(yè)的成長，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標。
▲ 熟練運用三張財務報表，了解杜邦分析法，并深刻認識ROE構成
▲ 學會從財務報表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產品/服務、運營效率、財力
▲ 充分理解企業(yè)的五力模型
▲ 運用財務思維解讀企業(yè)運作，從財務角度對經營決策進行有效評估
▲ 掌握企業(yè)（部門）目標制定及計劃實施；
▲ 提升企業(yè)管理者的成本管理意識
▲ 提升企業(yè)管理的運營效率管理意識
▲ 提升企業(yè)管理的戰(zhàn)力管理意識
案例導入：由兩個家庭的收入和資產狀況分析三大表的不同作用
第一講：財務報表和經營分析：數(shù)字背后的業(yè)務呈現(xiàn)
一、財務三大表
1. 資產負債表：企業(yè)的“底子”
2. 利潤表：企業(yè)的“面子”
3. 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“日子”
二、經營分析
1. 杜邦分析法和ROE
2. 比較分析法（預算目標，去年同期、行業(yè)平均、行業(yè)標桿）
3. 企業(yè)管理五力模型（發(fā)展能力、控制能力、運營能力、償債能力、盈利能力）
4. 財務管理三大核心能力
1）控制能力：目標控制能力和成本控制能力
2）運營能力：資產周轉能力（應收帳款、存貨、固定資產）
3）償債能力：資產負債率、權益乘數(shù)、財務杠桿
案例分析
第二講：全面預算管理：目標控制
一、戰(zhàn)略目標的制定
1. SWOT分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂
4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解
二、全面預算管理體系的構建
1. 全面預算管理的概念和維度
2. 全面預算管理的組織和制度保障
3. 全面預算管理的編制方法
4. 全面預算管理的編制和實施路徑
5. 全面預算管理的執(zhí)行控制
6. 全面預算管理的考評
第三講：成本控制管理：成本控制
一、常見的成本概念
1. 變動成本和固定成本和經營杠桿的關系
2. 料、工、費構成
3. 成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍海
二、比較好的成本計算和成本控制方法
1. 標準成本法
2. 作業(yè)成本法
3. 成本控制的主要途徑和方法
4. 企業(yè)價值鏈管理和流程再造
5. 企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的成本控制
三、本量利分析和盈虧平衡
1. 盈虧平衡計算分析：保本量、保利量
2. 產品成本和定價分析：成本定價法、價值定價法
案例分析
第四講：資產周轉管理：運營效率
一、應收帳款管理
1. 應收帳款的日常管理
1）客戶信用管理
2）合同規(guī)范管理
3）賒銷額度管理
4）帳款追蹤管理（帳齡分析，定期跟催）
5）帳款與業(yè)務人員效掛勾
2. 應收帳款的風險管理
1）制定應收帳款風險管理制度和策略
2）應收帳款進行結構性分析
3) 對重大客戶定期做風險預判
二、存貨管理
1. 建立存貨風險預警機制
2. 從戰(zhàn)略高度綜合采購成本建立完善的備貨機制
3. 優(yōu)化供應鏈，建立協(xié)同機制
4. 定期分析庫存結構，將庫存管理列入相關部門考評指標
第五講：財務戰(zhàn)略選擇：償債能力
一、財務戰(zhàn)略的概念和內容
1. 概念
2. 籌資戰(zhàn)略管理
1）資本結構決策（核心）
2）籌資來源決策
3）股利分配決策
3. 財務戰(zhàn)略選擇
1）基于產品生命周期的財務戰(zhàn)略選擇
2）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇
案例分析
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑
