20年財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師
注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)碩士
河北工程技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)帶頭人
航信、金蝶集團(tuán)、捷達(dá)會(huì)計(jì)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、松下集團(tuán)特聘講師
曾任：石家莊誠(chéng)咨詢有限公司 ｜財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：河北華信德集團(tuán) 丨財(cái)務(wù)專家
曾任： 河北政法會(huì)計(jì)學(xué)校 ｜導(dǎo)師
大多數(shù)企業(yè)每年都開(kāi)展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_(kāi)展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來(lái)的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中不可能沒(méi)有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效和成本績(jī)效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本次課程，讓你懂得一個(gè)法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？
明晰對(duì)成本費(fèi)用的概念與邏輯
理解食品加工行業(yè)的成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)
分析成本費(fèi)用未能能有效控制的原因
分析食品加工行業(yè)額成本費(fèi)用動(dòng)因
介紹成本有效控制的工具與方法
提升財(cái)務(wù)管理在成本管控過(guò)程中的影響力。
第一講：成本管理基礎(chǔ)知識(shí)
１ 什么是成本？什么是浪費(fèi)？
２ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本概念是什么？如何分類？
３ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)上的成本定義為什么對(duì)指導(dǎo)企業(yè)成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
４ 會(huì)計(jì)學(xué)的成本計(jì)算方法計(jì)算的成本與最有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異，有時(shí)采用會(huì)計(jì)核算的成本甚至影響企業(yè)的價(jià)格和經(jīng)營(yíng)決策，我們需要怎樣的改變？
第二講：最好的和最有效的成本控制方法是什么？
１有效成本控制的５大前提條件是什么？
２我們?nèi)绾味x我們的成本？我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎？
３企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對(duì)其進(jìn)行控制？
４企業(yè)的成本點(diǎn)在哪里？案例分析：如何通過(guò)成本中心的成本點(diǎn)分析，找出成本發(fā)生的原始動(dòng)因，制定出控制策略？
５通過(guò)成本點(diǎn)分析，對(duì)成本進(jìn)行分類，明確哪些是生產(chǎn)性成本，哪些是支持成本，哪些是監(jiān)管成本，哪些是浪費(fèi)？
６我們應(yīng)該如何制定績(jī)效指標(biāo)，來(lái)有效控制成本。
第三講：在哪里降低成本？
１ 成本控制方法之價(jià)值工程分析
２ 目標(biāo)成本控制法
３ 經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法
４ ＡＢＣ分類法
第四講：成本管控的系統(tǒng)方法——績(jī)效目標(biāo)預(yù)算控制法
１什么是績(jī)效預(yù)算？
２績(jī)效預(yù)算的程序？
３績(jī)效預(yù)算的工具？
４績(jī)效預(yù)算實(shí)戰(zhàn)案例分析
