破解:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本跟蹤控制,合同協(xié)同管理之道;
指導(dǎo):房地產(chǎn)企業(yè)建立工程成本跟蹤控制,合同協(xié)同管理體系;
掌握:房地產(chǎn)工程成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn);
方法:提供新生態(tài)圈下工程成本全過程精細(xì)化控制方法;
實(shí)操:最新實(shí)操案例,讓您一目了然。
獲?。簶?biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)及實(shí)操工具資料,稍加修改,拿來即用,超級實(shí)戰(zhàn);
成長:二天正能量的專業(yè)充電,讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!工程成本管理,原來如此!
第一講:新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略
一、新形勢下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略
1.國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2.中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析
3.調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略
4.土地政策、金融政策變化對成本的影響
5.當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點(diǎn)建議
6.房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化
7.房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化
8.成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細(xì)化成本管理體系
二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
1.當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題
3.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)
4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析
三、房地產(chǎn)工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理
1.項(xiàng)目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本管理
3.項(xiàng)目成本管理的階段——全過程管理
4.項(xiàng)目成本管理的保障——合同協(xié)同管理
5.項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系
6.項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制
7.成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤
8.成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化
【案例分享】全過程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例
第二講:房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策
2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策
3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策
4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議
5.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費(fèi)用的計(jì)算操作
6.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報(bào)價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策
7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報(bào)價對策
8.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧
9.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
10.招投標(biāo)階段工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享
二、房地產(chǎn)合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點(diǎn)
2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略
4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策
5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策
6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.工程計(jì)量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計(jì)量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計(jì)量的跟蹤控制對策
4.計(jì)量環(huán)節(jié)工程造價(成本)管理的方法、工具操作與案例分享
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目價款調(diào)整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策
3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策
4.項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
5.工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策
7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
9.計(jì)日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
12.提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策
13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策
16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目價款支付環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費(fèi)支付的控制對策
3.總價措施費(fèi)用支付的方法與對策
4.四個支付證書的使用技巧及對策
5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策
6.進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策
7.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策
8.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
9.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策
10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價(成本)管理的方法、工具與案例分享
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)
1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策
2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策
3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策
4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策
6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策
7.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算跟蹤審計(jì)的對策
8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策
9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧
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