1.你會是最早被淘汰的財務人嗎？
2.你的薪酬職級還會有提升嗎？
3. 你在工作中是否一直被邊緣化？
4.你是否除了記賬報稅，啥都無法參與？
5.預算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。
6.預算是事前管理，對企業(yè)來講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財務你怎么可以不參與！
7.如果企業(yè)不能做預算，多數(shù)是財務頂不上，而不是企業(yè)不需要。
8.很多財務自認為會做預算，如果你將設計預算表，匯總預算數(shù)字當做預算，那你就錯了。那根本不是預算的核心！
9.作為財務，職業(yè)發(fā)展的不好，不能怪別人，你自己為此付出了多少？
幫助業(yè)務部門管理者厘清預算管理的價值及準備工作；
掌握預算編制的步驟及程序，了解過程中的難點及應對技巧；
了解預算計劃執(zhí)行與控制的方法和技巧，建立數(shù)字化管理思維；。
第一講：做一個好預算，如何對接戰(zhàn)略和老板所想？
俗話說：做事不由東，累死也無功！如何對接老板所想？絕不是簡單溝通一下的問題。
1. 如何把握公司的預算思路和方向！
2. 如何與老板對齊公司的預算要求
3. 使用什么工具和思路
4. 高手工作樣板解讀
第二講：如何布局整個預算工作
1. 預算工作本身需要做好計劃
2. 預算布置不好，別人無法有效工作
3. 預算布置的思考路線
4. 預算布置的工具
第三講：打造一個有利于推動的預算？
1. 與預算有關的制度如何構建
2. 如何把預算做成公司的事情
3. 如何設定一些關鍵結構
4. 如何界定不同層級的預算責任和工作內(nèi)容
5. 預算的前提如何設定
6. 預算環(huán)境構建的若干關鍵點
第四講：公司目標的確定
1. 如何對接戰(zhàn)略，確定目標？
2. 如何直接確定銷售目標？
3. 當老板和業(yè)務的目標相差很大的時候，我們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)？
4. 面對全新業(yè)務，如何確定目標？
5. 銷售預算做成什么樣算是過關？
6. 工具總結
第五講：運營預算怎么做
1. 生產(chǎn)預算主要包括什么內(nèi)容
2. 成本預算太復雜，效果又不好，怎么突破？
3. 項目公司如何做預算？
4. 運營目標與資源配置如何納入預算思考？
5. 考核與預算如何結合？
6. 采購和庫存要做預算嗎？
7. 人員的預算如何考慮？
8. 運營預算要點和工具總結
第六講：費用預算如何推進
1. 費用預算的總體策略
2. 如何發(fā)現(xiàn)和利用費用的規(guī)律
3. 費用預算如何與不同的業(yè)務和部門實際對接
4. 費用預算模板如何設計
5. 費用預算技巧和方法總結
第七講：預算質詢
1. 如何進行有效的預算質詢
2. 預算質詢的準備
3. 預算質詢的注意事項
第八講：預算執(zhí)行
1. 預算執(zhí)行中，如何就單獨事項提供有價值的建議
2. 典型的預算超支或預算外如何應對
3. 突擊花錢的申請如何應對
4. 預算執(zhí)行中的要點匯總
第九講：預算的其他問題
1. 滾動預算是否有必要做？
2. 資金預算如何做？
3. 預算修訂的若干注意事項和要點
4. 預算分析的方法和技巧
5. 如何寫預算分析/執(zhí)行報告
6. 經(jīng)營分析會如何緊扣預算
